L'envie de développer rapidement votre startup est tentante, surtout lorsque les investisseurs sont impatients de voir un retour sur leurs investissements. I>
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Startup Genome, un accélérateur de start-up basé à San Francisco, et des chercheurs de l'Université de Californie, Berkeley et Stanford University analysé la croissance de 3.200 startups technologiques et a constaté qu'un problème commun était lié à de nombreuses entreprises technologiques échouées: mise à l'échelle prématurée.
Dans le rapport, l'entrepreneur en série Jim Pitkow définit «l'expansion prématurée» comme croissant en anticipation de la demande en réponse à la demande.
En outre, la recherche a révélé que les startups réussies partageaient souvent plusieurs traits comportementaux.
Voici quelques-unes des leçons les plus importantes Mobby Business a retiré de la recherche, à la fois sur la façon d'éviter la mise à l'échelle prématurée
Comment l'expansion prématurée peut-elle avoir un impact négatif sur les startups?
Embaucher un personnel important ou offrir une compensation généreuse avant que des revenus stables ne soient établis
Selon le rapport, «l'escalade prématurée met la charrue devant le cheval proverbial, et dans le cas des startups, cela peut potentiellement concerner à la fois l'ingénierie et les opérations», Michael. A. Jackson, un entrepreneur en série, a déclaré dans le rapport. «Obtenir de l'argent de risque peut être comme mettre un moteur de fusée à l'arrière d'une voiture, pour que la machine soit prête à gérer la vitesse avant de heurter l'accélérateur.»
Certaines des conséquences majeures de la mise à l'échelle prématurée comprennent ce qui suit, selon le rapport:
Aucun démarrage qui a évolué prématurément passé la marque de 100 000 utilisateurs.
Les startups correctement mises à l'échelle ont augmenté 20 fois plus vite que celles qui ont évolué prématurément.
Bien que les startups qui évoluent prématurément puissent sembler surperformer rapidement les autres, cette croissance s'effondre inévitablement, et les entreprises «lentes et stables» constatent invariablement des augmentations des utilisateurs et des revenus lorsqu'elles augmentent finalement leurs opérations, selon le rapport. Voici quelques pistes identifiées par les chercheurs pour vous aider à éviter une mise à l'échelle prématurée:
Rationalisez les processus et les stratégies d'acquisition de nouveaux clients avant d'essayer de l'étendre
Leçons de startups réussies
Startup Les chercheurs de Genome ont suggéré qu'une start-up technologique est basée sur cinq caractéristiques: produit, équipe, business model, finances et clients . Garder ces éléments en équilibre est impératif pour le succès d'une jeune entreprise, ont-ils dit. La croissance d'une clientèle, par exemple, n'est pas prudente lorsque le produit n'est pas prêt à l'échelle. De même, l'embauche d'une grande équipe n'est pas nécessaire, à moins que votre entreprise ne soit prête à étendre la base d'utilisateurs. Selon l'étude, toutes ces catégories sont symbiotiques et devraient être cultivées proportionnellement l'une par rapport à l'autre.
apprentissage:
Les startups qui ont réussi ont utilisé des mentors, des leaders d'opinion et des métriques de performance pour s'éduquer. Ceux qui montraient une propension à apprendre et à remettre en question leurs hypothèses gagnaient en moyenne sept fois plus d'argent et affichaient 3,5 fois plus de croissance de l'utilisateur.
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Ayant grandi avec un jeune frère ou une sœur, j'ai appris l'art du leadership et du compromis à un très jeune âge. Que ce soit en offrant des conseils ou en partageant ce jouet que j'adorais plus que la vie, je grandissais et j'apprenais en grandissant. Mon petit frère, Steve, m'a appris que tu peux te battre avec quelqu'un, vraiment aller à la tête.