6 Faiblesses du leadership et comment les corriger

Être un leader n'est pas facile, et il faut souvent du temps et de la patience pour maîtriser le rôle. Au fond, tout ce que la plupart des travailleurs veulent, c'est quelqu'un qui les guide plutôt que de les diriger. Si vos intentions et vos motivations sont dans l'intérêt de votre entreprise et de votre équipe, vous n'échouerez probablement pas.

Mais même si vous menez un excellent travail de direction, il y a toujours place à amélioration. Voici six faiblesses communes de leadership et comment vous pouvez les corriger.

1. Manque de confiance dans les employés

Souvent, les nouveaux leaders microgèrent leurs employés ou assument plus de tâches qu'ils ne peuvent en assumer, tout simplement parce qu'ils ne font pas confiance à leurs équipes pour performer aussi bien qu'eux.

se méprendre sur leur rôle et servir à la place de chefs de projet ou de gestionnaires pour s'assurer que les choses se réalisent », a déclaré Keisha A. Rivers, fondateur et principal facilitateur des résultats de The KARS Group Ltd.« La meilleure approche n'est pas de microgérer chaque détail de ce Il est préférable de se concentrer sur des résultats spécifiques et de faire confiance à votre équipe pour que le suivi soit effectué. »

Heather Monahan, fondatrice du groupe de mentorat de carrière Boss in Heels, a ajouté que de nombreux gestionnaires ont peur de faire confiance à leurs employés en leur communiquant des informations précieuses.

« Décider de partager des pièces clés d'info Le fait de regarder et de voir comment votre équipe gère l'information est une bonne recette pour bâtir la confiance à l'échelle de l'entreprise », a-t-elle dit.

2. Connectivité excessive

Être connecté 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 est devenu une caractéristique de la main-d'œuvre mobile moderne. La connectivité constante permet aux gestionnaires de fournir des commentaires en déplacement et de gérer plus facilement les travailleurs à travers les fuseaux horaires, a déclaré Nicholas Thorne, PDG de la plate-forme de badges numériques Basno. Le problème est que cela peut mener à une approche omniprésente du leadership - et c'est mauvais pour les gestionnaires et les membres de l'équipe, a-t-il dit.

Thorne a fait remarquer qu'être disponible en tout temps peut nuire aux employés qui estiment devoir Les dirigeants doivent être proactifs pour permettre aux membres de l'équipe de travailler de manière décisive, a déclaré Thorne à Mobby Business. «Ce n'est pas parce que les outils de gestion de projets, la messagerie instantanée, le courrier électronique, etc. permettent à un manager de participer à chaque minute de décision que cela est bon pour tous. »

Monahan a ajouté que les dirigeants trop engagés sont souvent inaccessibles. Vous devez vous tenir responsable uniquement des attentes raisonnables. S'étirer trop mince fera plus de mal que de bien, pour vous et pour toute l'entreprise. "Créer des limites et réaliser que vous ne pouvez pas tout faire vous permettra de réduire vos engagements et de vous concentrer sur vos priorités", a déclaré M. Monahan.

3. Stagnancy

Tous les leaders finissent par être confrontés au danger de rester coincés dans leurs voies. La manière actuelle de faire les choses peut fonctionner, mais il est important de ne pas se laisser stagner. - La plus grande menace pour une entreprise prospère est de devenir statique et de perdre le désir d'innover, a déclaré Liz Elting. , co-chef de la direction de TransPerfect, entreprise de services linguistiques d'affaires.

La meilleure chose que vous puissiez faire pour votre équipe en tant que chef de file est de communiquer et d'expliquer clairement pourquoi vous faites ce que vous faites. Votre mission d'entreprise perdra probablement sa crédibilité sans une innovation continue, et rappeler à l'organisation son but vous motivera à collaborer et à grandir.

Pour rester adaptables, les dirigeants doivent également écouter les commentaires de toute personne ayant un intérêt dans l'entreprise, y compris les clients.

"Leurs commentaires sont l'élément d'information le plus précieux pour le succès de votre entreprise", a déclaré Elting. "Faites-en une priorité absolue non seulement pour solliciter les réactions de leur part, mais aussi pour déchiffrer ces réactions et agir en conséquence."

4. Nécessité d'être aimé

Les dirigeants sont les premiers, et il est naturel qu'ils veulent être aimés, a déclaré David Scarola, responsable de l'expérience de la ressource d'entreprise The Alternative Board (TAB).

«Une erreur fréquente chez les nouveaux dirigeants et les nouveaux propriétaires d'entreprise est qu'ils prennent des décisions qui sont populaires, qui ne sont souvent pas les meilleures décisions pour l'entreprise, "Dit Scarola. "[Les leaders] doivent parfois prendre des décisions impopulaires, cela vient avec le territoire."

Au lieu d'essayer d'être bien aimé parmi vos employés, cherchez plutôt à être compris et respecté. Apprenez à communiquer ouvertement et fréquemment avec votre équipe, et tenez toujours les membres du personnel au courant de la raison derrière toute décision, populaire ou non.

«Les meilleurs leaders ont appris que s'ils prenaient les bonnes décisions pour leur entreprise, même s'ils sont impopulaires, et prennent également le temps d'expliquer leur raisonnement, ils gagneront le respect de leurs employés », a déclaré Scarola. «À long terme, c'est le meilleur résultat auquel un dirigeant peut aspirer.»

Lorsque vous traitez des évaluations de performances, Monahan recommande de les mener sur la base de mesures spécifiques plutôt que d'être subjectives. Vous ne pouvez pas stresser d'être l'ami de quelqu'un avant d'être leur patron.

5. Hypocrisie

Une mentalité «fais ce que je dis, pas ce que je fais» est toxique pour ton environnement de travail. En tant que leader, vous donnez l'exemple à votre équipe. Si vous voulez que vos employés vous respectent et vous écoutent, vous devez suivre vos propres règles.

«Un leader doit avoir le plus haut niveau d'intégrité et montrer la voie à son équipe», a déclaré Daniel Freschi, président de société de développement du leadership EDGE. «Si vous partez tôt le matin ou parlez d'un collègue, cela sera probablement répété par vos subordonnés directs Pour éviter cela, un leader doit clarifier ses valeurs et être hyper-conscient de son comportement et se tenir au même niveau. »

« Les dirigeants veulent souvent créer un certain type d'environnement, mais ne veulent pas participer à la culture qu'ils sont déterminés à créer », a ajouté M. Monahan. «Si vous cherchez à créer un environnement collaboratif, demandez-vous d'abord si vous collaborez et partagez avec les autres, et si vous vous mettez à la place de tout le monde, vous serez récompensé.»

Vous ne voulez pas vous isoler du reste équipe, alors ne sois pas distant ou agis comme si tu étais meilleur que tes employés, conseilla Monahan. Cela ne fera que créer des tensions et frustrer les employés. Il vaut mieux être ouvert à propos de vos défauts avec vos travailleurs.

"En laissant entrer les autres et en partageant les échecs et les défis, vous commencerez à paraître plus réel, et les employés commenceront à croire en vous", a-t-elle ajouté. . "Quand vous devenez vulnérable, vous vous faites raconter."

6. Ne pas établir d'attentes claires

Les employés préfèrent savoir quoi faire plutôt que de se poser des questions et d'être incertains. Le fait de donner des directives et de décrire les missions motivera votre équipe et la maintiendra sur le bon chemin.

«Quand un leader ne définit pas ses attentes, ses subordonnés directs traversent souvent la journée sans direction claire», a déclaré M. Freschi. «Les rapports directs veulent être productifs, ils veulent savoir que leur travail a un sens et contribue à une image plus large, sans attentes ou objectifs, ils ne sont pas en mesure de hiérarchiser la charge de travail."

leurs tâches, cela ne signifie pas que vous ne devriez pas déléguer des tâches et mettre en évidence les objectifs pour lancer le processus. Les dirigeants devraient définir des objectifs individuels pour les travailleurs et expliquer comment ils s'alignent sur le travail plus large de l'organisation, a ajouté Freschi.

"En tant que leaders, c'est à vous de fournir une image claire mais succincte de la vision et des résultats souhaités pour l'équipe et l'organisation", a déclaré Rivers. «Les gens se connectent à un projet ou à une tâche beaucoup plus facilement s'ils savent où il va ... Ne les laissez pas dans le noir ... Déterminez quelle information est importante et donnez des instructions et des attentes claires pour les mettre en place pour réussir.

Certaines sources d'interviews ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

Pourquoi vous devriez laisser les employés regarder les Olympiques au travail

Avec Les Jeux Olympiques battent leur plein, certaines entreprises peuvent remarquer que certains employés appellent «malade» plus que d'habitude ou sont un peu moins productifs au bureau. Certains fans de sport et les patriotes attendent avec impatience certains événements. Les différences de temps peuvent compliquer encore plus les choses, donc les fans des Olympiques sont soit absents du travail pour attraper leur athlète préféré, soit ils peuvent diffuser un événement au travail.

(Direction)

Les styles parentaux ont un impact à long terme sur la réussite professionnelle

Une étude récemment publiée dans la revue Relations humaines a révélé que la façon dont vos parents vous traitaient comme un bébé - qu'ils vous laissent «pleurer» ou se précipitent pour vous consoler quand vous étiez en détresse - influence votre comportement et vos relations au travail aujourd'hui. Au fil du temps, les bébés apprennent à voir les parents qui viennent à leur secours comme une source de soutien, tandis que ceux qui sont laissés à pleurer dehors ont tendance à ne pas voir les parents comme sources de soutien, la recherche a indiqué.

(Direction)