Le secret de trouver un emploi après l'âge de 50 ans

Ils auraient pu avoir Woodstock, les pierres et la révolution sexuelle, mais pour les baby-boomers à la recherche d'un emploi, les temps sont durs. Convaincre un employeur potentiel que votre âge est un atout, pas un inconvénient, peut être une proposition délicate.
Les entraîneurs de carrière Tucker Mays et Bob Sloane ont dit qu'il y a des choses que les chasseurs d'emplois âgés peuvent faire pour aider à graisser les roues de recrutement.

"Le taux de chômage pour ce groupe d'âge [plus de 50] est maintenant Selon Mays et Sloane, associés dans la firme de recherche de cadres OptiMarket LLC. "Pourquoi les travailleurs les plus qualifiés et les plus expérimentés d'Amérique ont-ils du mal à trouver du travail?"
Mays et Sloane déclarent que la plupart des recruteurs et des entreprises admettent en privé qu'ils sont nettement moins intéressés à embaucher des cadres lorsqu'ils atteignent l'âge de 50 ans. Selon eux, il est important de pouvoir aider les employeurs à surmonter leurs objections à l'embauche d'un travailleur âgé. Être proactif aidera grandement à apaiser leurs craintes.
Mays et Sloane vous donnent des idées sur la façon de répondre aux préoccupations des employeurs concernant l'embauche de travailleurs de plus de 50 ans.

Présentez votre style de gestion. Pendant entretiens, discutez de la façon dont vous avez modifié votre approche de gestion pour répondre aux différents défis dans les différentes cultures d'entreprise. Spécifiez comment vous avez dû réviser votre style lorsque vous travailliez sur des projets spéciaux qui vous obligeaient à vous adapter aux priorités changeantes, à prendre des décisions rapides avec des informations limitées, à produire des résultats avec moins de ressources et à gérer une équipe ad hoc.

Dites-leur qu'un jeune chef ne vous dérange pas. Donnez des exemples au cours de votre carrière lorsque vous avez permis à un jeune supérieur de réussir, de progresser et de progresser dans sa carrière. Au cours d'une entrevue, insistez sur le fait que vous allez gérer ce que votre patron veut faire maintenant, afin qu'il ou elle ait plus de temps pour travailler sur ce qui devrait être fait dans le futur. Dites aussi que vous êtes aussi attaché à leur succès que le vôtre.

Expliquez vos besoins en matière de rémunération Vous aurez un avantage important par rapport aux jeunes candidats plus vous serez prêt à accepter moins de salaire à l'avance échange pour un bonus basé sur la performance. Les entreprises préfèrent les individus qui sont prêts à prendre des risques pour faire leurs preuves. Pour les cadres de plus de 50 ans, la flexibilité de la rémunération peut être un facteur clé dans l'obtention d'un emploi. Une réduction allant jusqu'à 20% de votre salaire précédent est un salaire raisonnable à accepter.

Proposez de parler de vos compétences technologiques Comme tous les aspects de l'entreprise continuent d'être influencés par notre environnement technologique en évolution rapide, Il est important que vous connaissiez les dernières technologies spécifiques à votre fonction managériale, qu'il s'agisse de la direction générale, des ventes, du marketing, des finances, des opérations ou des ressources humaines. Pour ce faire, il est conseillé de participer à des programmes de formation ou à des conférences de l'industrie ou de groupes fonctionnels, et de consulter des collègues de confiance dans votre domaine.

Mays et Sloane vous suggèrent également d'embaucher un travailleur âgé. Ils peuvent inclure:

Compétences en résolution de problèmes Comme vous avez fait face à plus de défis et résolu plus de problèmes, vous pouvez résoudre la plupart des problèmes plus rapidement que les jeunes demandeurs d'emploi. Il s'agit d'une compétence essentielle dont les entreprises ont un besoin urgent dans le monde trépidant d'aujourd'hui. Par conséquent, essayez de trouver des exemples dans lesquels vous avez rapidement identifié les principaux facteurs qui ralentissent les performances, et développé des solutions qui ont permis d'obtenir de meilleurs résultats en un temps record. Des exemples pourraient être des retards dans l'introduction de nouveaux produits, des livraisons tardives, des dépassements de coûts ou un contrôle de qualité en baisse.

Capacités de gestion des personnes Au moment où vous atteignez l'âge de 50 ans, vous avez et qui devrait y aller, et comment rendre ceux qui restent encore meilleurs. Lorsque vous interviewez, donnez des exemples de personnes que vous avez dirigées qui ont poursuivi une carrière réussie, et d'autres qui ont lutté, mais qui ont prospéré lorsque vous avez changé leurs responsabilités pour mieux correspondre à leurs capacités.

Jugement De qui licencier et qui embaucher où couper et où dépenser, vous êtes dans une meilleure position pour prendre les bonnes décisions que beaucoup de candidats qui sont plus jeunes que vous et moins expérimentés. Vous pouvez renforcer votre candidature en discutant des décisions que vous avez prises et que d'autres ont soit évitées, soit doutées.

Leadership. Peu de personnes étant des leaders nés, ce trait critique prend du temps à se développer. En conséquence, la plupart des cadres de plus de 50 ans seront plus crédibles que leurs homologues plus jeunes. Lors des entretiens d'embauche, il est important de décrire des exemples où vous avez dirigé des équipes inter-fonctionnelles, initié de nouveaux programmes et projets, dirigé le changement dans une nouvelle direction ou motivé votre personnel à atteindre des résultats record.

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