5 Mythes sur le leadership que vous ne devriez pas croire

Lorsque vous passerez à votre premier rôle de leader, vous serez probablement bombardé de conseils de la part de vos pairs et collègues de la direction. Vous pouvez même avoir vos propres idées sur la façon de diriger en observant votre patron.

Bien que certains des conseils que vous recevez soient sains, vous ne devriez pas nécessairement croire tout ce que vous entendez à propos de la direction d'une équipe. Les chefs d'entreprise ont pesé sur certains mythes communs sur la gestion des employés qu'ils ont trouvé être faux.

Mythe 1: Les dirigeants doivent avoir toutes les réponses

Ce mythe persistant sévit souvent et intimide les leaders émergents. Ils croient à tort que, parce qu'ils gèrent une équipe, tout le monde va compter sur eux pour trouver des réponses à tout problème qui surgit.

Kevin Sherman, PDG de True Drinks et créateur d'AquaBall, a rappelé aux dirigeants qu'ils ne

"J'ai toujours été préoccupé par les dirigeants qui font beaucoup de déclarations, mais qui posent peu de questions sur leur équipe", a déclaré Sherman. "Un leader doit permettre à l'expertise des autres membres de l'équipe de surgir en questionnant, en remettant en question et en proposant des solutions.Si l'un mène en vase clos, l'organisation échouera."

Un problème connexe à l'autre bout du spectre est un leader qui croit qu'il ou elle a les bonnes réponses simplement en étant le leader. Sherman a déclaré que les premiers dirigeants doivent être humbles et conquérir leur propre fierté quand il s'agit de prendre des décisions.

"Je crois que la prudence est la charnière sur laquelle toutes les autres vertus oscillent", a-t-il dit. «Ne soyez pas motivés par l'émotion, mais plutôt par la raison, prenez du recul et rassemblez vos pensées avant d'agir.»

Mythe 2: Le genre d'un leader compte

De nombreuses recherches ont été menées sur le leadership et le genre. si un homme par rapport à une femme leader fera un meilleur travail. Bien qu'il soit vrai que les hommes et les femmes adoptent des approches légèrement différentes et valorisent des traits différents en tant que leaders, il n'y a absolument aucune preuve pour prouver qu'un genre est plus efficace qu'un autre.

leur genre », a déclaré Ella Messerli, PDG de MyWeddingPrice.com. "Le plus important est de stimuler leur enthousiasme et leur désir de grandir et de faire partie du projet."

Les hommes et les femmes sont tous deux très capables de communiquer clairement leurs objectifs et leurs défis, a ajouté Messerli. La clé est de définir comment le projet devrait se développer et comment chaque personne peut grandir avec elle sur le plan professionnel et personnel », a-t-elle déclaré. "Être clair et précis dans où, quand et quand nous attendons les choses définira tous les rôles des joueurs de l'équipe."

Mythe 3: Il est impossible de diriger avec succès une équipe mondiale

Dans un environnement commercial de plus en plus De plus en plus d'entreprises travaillent avec du personnel international et des partenaires commerciaux. Il peut sembler que les différences dans les langues, les cultures et les fuseaux horaires peuvent être des obstacles insurmontables à la construction d'une équipe cohérente et unifiée. Greg Hewitt, PDG de DHL Express USA, a déclaré que même si la situation présente des défis, il est loin d'être impossible de motiver, inspirer et diriger une entreprise mondiale.

En plus de trouver un langage commun pour le groupe, la chose la plus importante Hewitt a déclaré: «Du courrier de première ligne au PDG, nous suivons tous le même programme d'apprentissage et de développement», a-t-il déclaré. «Cela établit l'identité de DHL - qui nous sommes, ce que nous représentons, ce que nous attendons, que nous soyons au Zimbabwe ou aux États-Unis, nous apprenons du même manuel.»

Hewitt a déclaré qu'il était crucial d'être sur le terrain "à l'écoute de vos employés. Bien qu'il ne soit pas toujours possible de rendre visite physiquement à chacun de vos membres dispersés géographiquement, vous devriez toujours les contacter pour vous assurer que votre culture est en train de s'installer, a-t-il dit.

"Tirer parti de la technologie pour y arriver", a ajouté Hewitt. «Investissez dans le bon équipement de vidéoconférence pour rester connecté et voir les gens, même si vous ne pouvez pas vous déplacer sur tous les sites.»

Mythe 4: Les leaders doivent «se salir les mains»

Il est important leaders pour comprendre les tâches quotidiennes et les projets qu'ils assignent à leur équipe. Mais Mark Montini, PDG et fondateur de Promio, une entreprise spécialisée dans les technologies de marketing pour les petites entreprises, a déclaré qu'il y avait une nette différence entre diriger et faire - et si vous passez tout votre temps à vous immerger dans les tâches de votre équipe, .

"Les jeunes leaders ... croient que leur volonté de se salir les mains est la clé pour gagner le respect de ceux qu'ils dirigent, mais à moins que vous ne soyez la meilleure personne de votre équipe, votre travail votre équipe est moins productive qu'elle ne pourrait l'être ", a déclaré Montini au Mobby Business. "[Ceci] finira par alimenter la frustration et le ressentiment de votre équipe alors qu'ils se déchargent de votre responsabilité de" diriger "."

Montini a noté que cet état d'esprit découle souvent de la précédente précédente. expérience. Les gens sont généralement promus à des postes de direction parce qu'ils sont efficaces dans l'accomplissement de certaines tâches, dit-il, ce qui, à son tour, les fait penser qu'ils ont besoin de faire encore mieux ces choses en tant que leader.

continuer à se concentrer sur "faire" et saper leur capacité à réussir en tant que leader ", a ajouté Montini. «Faire est tactique, le leadership est stratégique et vous avez besoin des deux pour former des équipes et des organisations qui réussissent.»

Mythe 5: Les leaders peuvent embaucher des auto-démarreurs et lâcher les rênes

D'un autre côté Les leaders ne peuvent pas non plus être totalement indépendants. Il est bon d'avoir des employés indépendants et motivés qui n'ont pas besoin de direction constante, mais vous ne voulez pas être un gestionnaire absent, a déclaré Lior Rachmany, PDG et fondateur Dumbo Moving + Storage.

"Vous devez toujours menez votre équipe dans les tranchées », a-t-il dit. Souvenez-vous que vous faites partie d'une équipe, que vous partagez tous un but commun et que vous devez travailler ensemble pour y parvenir. »

Pour souligner l'importance de trouver un équilibre entre la microgestion et le leadership non interventionniste, Rachmany a rappelé aux nouveaux leaders que les gens quittent souvent un emploi parce qu'ils n'aiment pas la direction, pas l'entreprise: «Si vous avez un roulement élevé, vous êtes [probablement] le problème.»

Vous voulez plus de conseils pour devenir leader pour la première fois? Consultez cet article Mobby Business.

Comment les leaders réussissent à se relever de l'échec

Beaucoup de gens d'affaires qui connaissent du succès connaissent la valeur d'un déménagement après un échec. Sony a commencé à faire des cuiseurs à riz qui ont brûlé le riz. Evan Williams a fondé Twitter après qu'iTunes ait rendu obsolète sa plateforme de podcasting Odeo. Même les meilleurs leaders font parfois une erreur, mais c'est la façon dont vous réagissez après une erreur qui détermine la qualité de la récupération, a déclaré Ron Edmondson, pasteur et fondateur de Mustard.

(Direction)

Pourquoi ne pas sauter dans le train en marche de la RSE

La responsabilité sociale des entreprises (RSE) fait fureur parmi les marques aujourd'hui. «Redonner» et «faire le bien» sont devenus les mantras de nombreuses entreprises qui espèrent attirer la génération moderne de consommateurs, de plus en plus préoccupés par les problèmes mondiaux et sociaux. Mais la motivation derrière les efforts de RSE de nombreuses entreprises fournit en fait la raison même pour laquelle ils ne devraient pas prendre des initiatives socialement responsables.

(Direction)