Devriez-vous embaucher un employé de Boomerang?


Devriez-vous embaucher un employé de Boomerang?

Lorsqu'un employé démissionne, la plupart des patrons supposent qu'ils ne verront ou n'entendront plus grand chose de cette personne, même s'ils sont encore en train de démissionner. en termes professionnels amicaux. Donc, la plupart d'entre eux pourraient être surpris de constater que quelqu'un qui a volontairement quitté leur entreprise revient pour ce nouvel emploi.

Alors que certains professionnels ne rêveraient jamais de retourner au travail pour un ancien employeur, cela devient de plus en plus courant. indique que les travailleurs sont prêts à présenter une nouvelle demande d'emploi dans une entreprise pour laquelle ils travaillaient, et la majorité des employeurs les accueillera à bras ouverts. Mais embaucher un employé «boomerang» est-il le bon choix pour votre équipe?

Peu importe la façon dont l'une ou l'autre partie a ressenti la démission de l'employé, il y a quelques avantages évidents à réembaucher quelqu'un qui travaillait pour vous. Amber Hyatt, un professionnel certifié en ressources humaines (SPHR) et directeur du marketing produit pour la société de logiciels RH SilkRoad, a noté que l'employé de boomerang aura déjà des connaissances préexistantes importantes sur votre entreprise.

familiarité avec votre entreprise - la mission, la culture, les valeurs, les acteurs, la formation et la structure organisationnelle sont déjà en place », a déclaré Hyatt à Mobby Business. «Cette familiarité se prête à un temps de productivité accéléré, ce qui profite grandement à l'organisation.»

«Étant donné qu'il faut moins de temps pour s'entraîner dans ces domaines, on peut se concentrer davantage sur la formation pour le nouveau rôle, les objectifs et les buts », a ajouté Judson Van Allen, directeur du recrutement chez Computer Task Group.

Les employés de Boomerang peuvent également stimuler le moral de vos employés actuels, a déclaré Samantha Lambert, directrice des ressources humaines chez Blue Fountain Media.

M. Hyatt a accepté, notant que le retour d'un membre du personnel peut également être plus efficace que lorsqu'il travaillait à l'origine pour vous.

Embaucher un employé de boomerang

«Ne pas court-circuiter le processus d'entrevue simplement parce que le candidat est une quantité connue. Allen a dit. «Le candidat doit suivre le même processus que tous les autres candidats et assurez-vous de valider auprès des RH que le candidat est rééligible.»

Vous voudrez également réfléchir aux circonstances dans lesquelles l'employé est parti, Hyatt a déclaré: «Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles les gens partent, y compris les responsabilités familiales ou la relocalisation, ou le désir de connaître de nouveaux défis et de développer de nouvelles compétences », a déclaré Hyatt. «Plusieurs questions doivent être prises en compte lors de l'évaluation d'un boomerang afin de s'assurer que les organisations tirent des leçons de leurs expériences passées: à quoi ressemblaient leurs performances avant de partir, comment ont-elles quitté l'organisation et pourquoi ont-elles quitté l'organisation? vous inquiétez pas? "

Si vous décidez finalement d'embaucher un candidat boomerang, Lambert a conseillé aux employeurs de signaler tout changement majeur dans la politique et le processus qui ont été mis en place depuis sa dernière présence dans l'entreprise.

Hyatt ajouté que vous devriez également tirer parti de l'expérience antérieure de l'employé qui revient dans l'entreprise à mesure qu'il s'ajuste au nouveau rôle.

«En particulier dans le cas d'un joueur performant, l'organisation a une formidable opportunité de développer immédiatement la confiance dans les capacités de cette nouvelle équipe, y compris comment elle a embrassé la culture organisationnelle et été ambassadrice de la marque», a déclaré Hyatt. "Un boomerang qui revient donne un exemple concret aux employés actuels que" l'herbe n'est pas toujours plus verte "ailleurs."


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