PDG de la prochaine génération: Préparer les jeunes travailleurs

La grande majorité des employeurs pensent que leurs entreprises seront entre de bonnes mains quand il sera temps pour la prochaine génération de leaders de prendre le contrôle, selon une nouvelle étude.

Une étude de la société de recrutement Robert Half révèle que 85% des Les cadres sont convaincus que les jeunes professionnels ont la capacité de devenir les futurs dirigeants de leurs organisations. Seulement 13% des personnes interrogées ont déclaré que les travailleurs nés entre 1978 et 1999> ne possèdent aucun potentiel de gestion.

Pour s'assurer qu'ils préparent correctement les jeunes travailleurs à prendre les rênes un jour, de nombreuses organisations offrent une richesse de développement professionnel Ressources. Plus précisément, 60% des employeurs offrent une formation sur place; 57% offrent la possibilité d'assister à des conférences, des séminaires et des webinaires; Paul McDonald, directeur exécutif de Robert Half, a déclaré que les jeunes employés sont un groupe de travailleurs hautement qualifiés et ambitieux qui gravitent vers des emplois qui favorisent une croissance personnelle et professionnelle significative.

Ces employés doivent devenir des leaders de la prochaine génération, les entreprises doivent fournir beaucoup de formation et des affectations étendues ainsi que des voies claires pour l'avancement de carrière ", a déclaré McDonald dans un communiqué.

Pour aider les employeurs, Robert Half »

Comprendre ce qui les anime

1. Les jeunes professionnels veulent travailler dans des milieux de travail inclusifs et transparents, et beaucoup s'attendent à gravir les échelons rapidement. Il est important de tirer parti de leurs compétences en résolution de problèmes, de leur curiosité et de leur confiance. Encouragez leur croissance
2. Prenez le temps d'apprendre comment les jeunes travailleurs envisagent leur carrière à l'avenir. Ensuite, donnez-leur des tâches pour les aider à avancer dans cette direction. Laissez-les diriger
3. Essayez de donner aux jeunes employés l'occasion de montrer leur capacité à diriger en leur confiant la responsabilité de petites initiatives. Ce faisant, vous pouvez les guider, mais assurez-vous de les laisser définir leurs propres stratégies. Donnez-leur des mentors.
4. En plus de leur donner des leçons et de leur faire confiance, les mentors peuvent aider les jeunes Communiquez souvent.
5. Les jeunes travailleurs préfèrent les interactions face à face avec leurs supérieurs. Pour aider ces employés à devenir de futurs leaders, passez du temps à communiquer avec eux en personne. En plus de l'interaction en personne, les jeunes employés veulent aussi recevoir des commentaires fréquents de leurs gestionnaires, a déclaré M. McDonald.

L'étude était basée sur des sondages menés auprès de plus de 2 200 directeurs financiers d'entreprises dans plus de 20 des plus grandes régions métropolitaines des États-Unis.

Reconnaissance des employés liée à une meilleure performance commerciale

Comme le dit le vieil adage, vous récoltez ce que vous semez. Une étude de la société de ressources humaines Bersin & Associates suggère que les entreprises qui excellent dans la reconnaissance des employés ont en moyenne 12 fois plus de chances que leurs homologues de générer de solides résultats commerciaux, y compris une rentabilité plus élevée et de meilleures positions de leadership sur le marché.

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Améliorer le rendement des employés: tout sur la communication

Chaque patron veut que ses employés utilisent leurs talents au maximum de leurs capacités. Mais, de façon réaliste, il n'est pas possible que cela soit fait 100% du temps; tout le monde a des hauts et des bas dans la production de son travail, et tout membre de l'équipe doit de temps en temps faire un bref plongeon dans la productivité.

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