Votre Startup: Les 100 premiers jours

Biederman et ses partenaires commerciaux ont déjà partagé leur histoire avec MobbyBusiness sur la façon dont ils ont démarré leur service de jumelage étudiant-propriétaire-propriétaire. Depuis lors, l'entreprise a décollé et est en train de conclure un accord avec une société de technologie de premier plan pour aider à fournir les meilleurs travailleurs sur le terrain. Nous avons eu l'occasion de faire un suivi auprès de Biederman et de découvrir quelques-unes des leçons les plus importantes qu'il a apprises au cours des 100 premiers jours de fonctionnement:

Connaissez votre marché cible et ce que vous faites pour vos clients. les entrepreneurs ont entrepris de créer un excellent produit et de s'inquiéter du marché en second lieu. Concevoir votre produit pour répondre à un besoin spécifique pour un marché cible particulier peut prévenir beaucoup de maux de tête. Surtout dans le canal business-to-business, avoir une solution satisfaisante qui répond clairement à un besoin non satisfait est beaucoup plus important que d'avoir une solution parfaite à un besoin inexistant ou déjà satisfait.

1. Lancer un " assez bon "Produit bêta, recueillir des commentaires et mettre à niveau. Le seul moyen de déterminer quels aspects de votre service sont utiles et quels sont manquants est de lancer un test de MVP, de recueillir des commentaires et de répéter. C'est un équilibre délicat: votre produit initial doit être assez bon pour représenter de manière réaliste sa proposition de valeur ultime, mais pas suffisamment cuit pour que cela soit trop long ou difficile à modifier. Hourly Nerd a réussi grâce au prototypage rapide - en cours d'exécution avec un site pendant environ un mois, en recueillant les mises à jour requises et en déployant une nouvelle version.
2. Mettez votre équipe dans les bons rôles. Chaque entreprise a un ensemble de besoins un ensemble de ressources pour les résoudre. Les membres de l'équipe se classent naturellement dans les rôles qui complètent leurs compétences. Dans certains cas, cependant, le legs historique, la chance aléatoire ou l'opportunité situationnelle mettront les membres de l'équipe dans des positions où ils ont peu de chance de réussir. Reconnaître ces ressources précoces et réaffectantes est essentiel. Lorsque personne dans l'équipe n'a une affinité naturelle pour une responsabilité requise, sortez de l'entreprise et recrutez ou trouvez un partenaire stratégique. Chaque personne de votre équipe a un avantage comparatif particulier (ou vous ne devriez pas l'avoir autour de vous). Faites votre équipe se spécialiser, et oubliez le reste.
3. Ne soyez pas bon marché L'économie a eu des résultats décevants pour Hourly Nerd, et cela a retardé les affaires. Cela ne veut pas dire que vous devriez dépenser beaucoup: concentrez-vous uniquement sur la valeur globale plutôt que sur le prix. Lorsque vous choisissez une option à faible valeur et à faible prix, vous dépenserez plus à long terme, soit en temps ou en dollars. Horaire Nerd a dépensé 889 $ pour construire son premier site Web, et il continue de contraindre l'entreprise aujourd'hui. Dépenser 100% de plus sur certains articles peut vous rapporter beaucoup plus qu'un retour de 100%
4. N'oubliez pas de vous reposer Presque tous les entrepreneurs - y compris les fondateurs de Hourly Nerd - tirent "accidentellement" une nuit blanche . Ne fais pas ça pour toi. Le repos et la récupération vous permettent non seulement de continuer à payer le lendemain, mais aussi de vous donner une perspective. Nous avons constaté que quelques heures de repos pour se détendre, faire de l'exercice ou même simplement regarder un film peuvent être plus utiles pour résoudre un dilemme que de continuer à regarder l'écran blanc. La minute où votre démarrage cesse d'être amusant, posez-le pour une journée. Quand vous le manquez, il est temps de revenir.

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   5 Outils pour gérer les pigistes

   Freelancers Pour les éditeurs, chefs de projets et d'autres gestionnaires, la gestion des pigistes qui travaillent tous sur des projets différents simultanément peut être un travail en soi. Il y a beaucoup à y consacrer - assigner des projets ou des histoires, gérer le processus de production, émettre des paiements, communiquer des changements de projet, la liste peut s'allonger encore et encore.

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   Cloud, Mobile & Analytics: les conseils d'IBM Exec pour les petites entreprises

   Les petites entreprises sont confrontées à de grands défis en matière d'adoption de nouvelles technologies. Des considérations financières importantes aux obstacles de mise en œuvre et - en raison de la rapidité avec laquelle la technologie évolue - la peur de l'obsolescence, beaucoup de petites entreprises hésitent à apporter des changements technologiques à leurs opérations.

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