5 Conseils précieux pour établir des relations de mentorat


5 Conseils précieux pour établir des relations de mentorat

Selon une étude de la firme de recrutement Accountemps, 86% des cadres estiment qu'un mentor est important pour le développement de leur carrière. Seulement 5% disent que ce n'est pas important du tout.

Malgré la valeur que beaucoup voient, la grande majorité des cadres n'ont pas de mentor. Seulement 26% des personnes interrogées ont une personne vers qui ils se tournent régulièrement pour obtenir des conseils et des conseils sur leur carrière.

Un mentor expérimenté peut être un catalyseur pour aider les professionnels de tous les niveaux à progresser dans leur carrière, déclare Bill Driscoll, président de Accountemps.

"Un mentor peut aider à relever les défis de sa carrière, fournir des encouragements et partager ses idées sur les réussites et les échecs passés", a déclaré Driscoll dans un communiqué. «Souvent, les mentors au sein de l'entreprise finissent par être de puissants défenseurs de la carrière de ceux qu'ils prennent sous leur aile, les aidant à monter dans l'organisation.»

Près de la moitié des personnes interrogées ont déclaré que capable d'apprendre directement de quelqu'un dans un rôle auquel ils aspirent. Parmi les autres avantages que les employés retirent de leurs relations de mentor, notons l'apprentissage des règles non écrites d'une entreprise ou d'une industrie, une caisse de résonance neutre pour leurs idées et la possibilité de se familiariser avec de nouveaux contacts. "Souvent, le mentor peut apprendre de nouvelles compétences du mentoré", a-t-il dit. «Les entreprises peuvent aider à développer leur personnel et encourager la formation croisée en offrant des programmes formels de mentorat.»

Accountemps offre cinq conseils pour favoriser les relations mentales:

Choisissez la bonne:

Lorsque vous cherchez un mentor, pensez à ceux que vous voulez émuler. Les individus de votre entreprise peuvent être plus à même d'expliquer les politiques de bureau et les différentes personnalités de votre organisation, tandis que les conseillers externes peuvent vous servir de tremplin et vous renseigner sur les tendances de l'industrie.

Suivi:

  • Pour que la relation fonctionne et grandisse, vous devez vous assurer de rester en contact régulier avec votre mentor. La clé est de trouver une fréquence qui fonctionne pour vous deux. Le contact ne doit pas toujours être fait face à face. Essayez d'envoyer des courriels occasionnels pour informer votre mentor de la façon dont les choses se déroulent ou pour poser une question lorsque vous rencontrez un problème. Soyez prêt:
  • Lorsque vous rencontrez votre mentor, la dernière chose que vous voulez faire est perdre son temps. Pour vous assurer de couvrir le terrain que vous souhaitez, envisagez de définir un ordre du jour avant la réunion. Plus vous êtes précis, meilleur est le résultat Soyez reconnaissant:
  • Il est important que votre mentor sache que vous êtes reconnaissant de ses conseils. Les mentors veulent avoir l'impression d'apporter de la valeur. Assurez-vous de dire fréquemment à votre mentor comment son aide vous aide. Sachez qu'il est temps de changer:
  • Les relations avec les mentors ne doivent pas durer éternellement. Les horaires, les nouvelles carrières et les grands mouvements pourraient tous changer la dynamique de la relation. Lorsque vous voyez des signes que le mentorat a suivi son cours, vous pouvez trouver quelqu'un d'autre. Cependant, il est important d'éviter de mettre fin à de mauvaises conditions ou de rompre complètement les liens. L'étude était basée sur des enquêtes menées auprès de 2 200 directeurs financiers de sociétés de plus de 20 des plus grandes régions métropolitaines américaines et de plus de 1 000 travailleurs américains employés dans des environnements de bureau.

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