Derrière le plan d'affaires: Qebot
Qebot, une plate-forme de gestion d'entreprise qui consolide les outils numériques dont les entrepreneurs ont besoin en un seul endroit, a été fondée grâce à un plan d'affaires fluide et en constante évolution. Matthew White, PDG de Qebot, a déclaré que, que ce soit les ventes, le support ou le site Web, l'idée originale était de tout regrouper sous un même parapluie et de le présenter d'une manière conviviale à l'entrepreneur. Cette vision est restée en grande partie la même, mais la route pour y arriver a tordu et tourné comme White et son équipe a appris les tenants et les aboutissants de l'entreprise au cours des trois dernières années. Les ajustements apportés à sa vision originale ont porté leurs fruits, aidant White à bâtir une entreprise rentable et un outil utile pour les propriétaires de petites entreprises. Lorsqu'il s'est entretenu avec Mobby Business pour passer en revue le plan d'affaires, M. White a indiqué que Qebot prévoyait d'élargir ses services en organisant une ronde de financement afin d'ajouter une composante ressources humaines et gestion des médias sociaux. Quotidien: En résumé, quel service fournit votre entreprise?
Matthew White:
Qebot est une plate-forme de gestion d'entreprise qui consolide les outils marketing et opérationnels dont les petites entreprises ont besoin pour gérer et développer leur entreprise. : Depuis combien de temps travaillez-vous? Blanc:
Trois ans.
MB: Avez-vous commencé avec un business plan formel? Si non, comment avez-vous jeté les bases de votre entreprise? Blanc:
Quand nous avons commencé, nous avons mis en place ce que nous appelons un business plan vivant. C'est moins un plan formalisé sur la façon dont nous allons construire notre entreprise, et plus d'un document vivant et croissant de nos objectifs, direction et plans. Bien sûr, nous avons des objectifs à long terme pour l'organisation, mais en nous concentrant sur ce que nous pouvons accomplir et sur nos objectifs d'un trimestre à l'autre, nous nous concentrons sur l'obtention d'un produit de qualité et sur ce qui compte le plus. Bref, oui, nous avons un plan d'affaires, mais ce n'est pas ce que certains considèrent comme standard.
MB: Comment avez-vous financé vos efforts, à la fois au début et à la croissance de votre entreprise? Blanc:
Qebot a été amorcée ... depuis le début. Il a été important que nous construisions notre produit et que nous tirions le plus rapidement possible vers la rentabilité, de sorte que nous puissions continuer à mobiliser des capitaux externes jusqu'à ce que ce soit conforme à nos conditions. Nous avons bâti notre activité sur les revenus générés par l'activité et nous cherchons actuellement à lever des fonds pour développer nos activités de vente et de marketing.
MB: Combien avez-vous investi personnellement? Blanc:
Le capital initial était d'environ 50 000 $. Plus de beaucoup de sueur et de sang.
MB: Votre entreprise aujourd'hui est-elle ce que vous aviez initialement imaginé au départ, ou a-t-elle changé de manière significative au fil du temps? Blanc:
a effectivement porté ses fruits depuis la création de l'entreprise. Mais depuis le début jusqu'à aujourd'hui, l'entreprise a évolué de manière très importante. Nous savions que nous allions devenir une plateforme de gestion d'entreprise entièrement consolidée, mais il nous a fallu du temps et des ressources pour y arriver. Nous avons commencé en tant que CMS et fournisseur de marketing en ligne. Aujourd'hui, nous proposons une série de technologies marketing et, au cours du prochain trimestre, nous ajouterons une suite d'outils d'administration et d'opérations à la plate-forme.
Nous avons également évolué d'abord en tant qu'acteur de plate-forme pure. des outils étant regroupés, pour être un marché où les propriétaires d'entreprise peuvent acheter, découvrir, acheter et gérer les outils dont ils ont besoin pour gérer leur entreprise. MB: Quelles leçons avez-vous apprises? Y at-il quelque chose que vous auriez fait différemment?
Blanc:
Quelle question. Je crois qu'en tant qu'entrepreneur, vous avez besoin d'apprendre quelque chose de nouveau sur vous et votre entreprise tous les jours. Si vous n'apprendrez pas, vous reculez. Rétrospectivement, il y a une liste de choses aussi longues que mon bras que je ferais différemment si je pouvais tout recommencer. Mais c'est un processus d'apprentissage, et chaque erreur que nous avons commise nous a rendus plus intelligents, plus forts et meilleurs.
MB: Quels ont été les facteurs les plus importants qui ont contribué à votre succès? Blanc:
Je devrais probablement dire diligence. Quand vous avez une année dans l'entreprise, et que rien n'a été fait comme prévu, cela peut vous faire perdre un peu de temps. Mais chaque jour, venir et faire de son mieux pour apprendre, évoluer et grandir, c'est ce qu'il nous a fallu pour ne pas savoir si nous serions en mesure de payer nos factures le mois prochain pour bâtir une entreprise prospère et en croissance.
MB: Quelles sont les prochaines étapes que vous souhaitez entreprendre en tant que propriétaire d'entreprise? Comment vous voyez-vous atteindre ces objectifs? Blanc:
Les prochaines étapes pour Qebot seront en expansion. Nous avons construit l'entreprise là où je pense que nous pouvons l'obtenir nous-mêmes, et la prochaine étape consiste à mobiliser des capitaux afin que nous puissions investir dans le marketing et les ventes pour accroître notre visibilité. Nous sommes également ravis de la prochaine version de notre suite d'opérations qui permettra aux propriétaires d'entreprise et aux opérateurs de gérer l'ensemble de leur activité via la plate-forme Qebot, depuis leur site web jusqu'à la paie en passant par les RH.
MB: Quel est votre meilleur conseil? Blanc:
Premièrement, assurez-vous que vous avez planifié vos fonds pour doubler ce que vous pensez avoir besoin de vivre tout le temps. vous construisez votre entreprise. Tout coûte plus que ce que vous estimez, et prend plus de temps que prévu.
Numéro deux, la diligence est la clé. Ce sera la chose la plus difficile, épuisante, stressante et enrichissante que vous ferez, mais vous devez être prêt à tout mettre en œuvre. Les rejets viendront souvent - très souvent. Mais les victoires sont au-delà de toute course que vous aurez jamais. Alors continuez tout simplement, continuez à pousser et conduisez-vous au succès.
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