5 Choses qu'un patron ne devrait jamais dire

Les patrons peuvent facilement se rapprocher de leurs employés, surtout dans une petite entreprise. Mais, aussi amical ou confortable que soit votre équipe, il y a certaines choses que vous ne devriez jamais dire à vos employés. Voici les cinq premiers:
Ce qu'il ne faut pas dire: Informations confidentielles. - Jeri Denniston,
Professionnel certifié en gestion stratégique pour le Centre de gestion stratégique Haines
«Ne partagez jamais rien de confidentiel avec un autre employé, car cela détruit la confiance, est irrespectueux de cette confiance et »Denniston a dit:

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Ce qu'il ne faut pas dire: Comme tu es merveilleux. - Maynard Brusman,
psychologue-conseil et coach exécutif chez Working Resources
«Dire à vos employés à quel point vous avez besoin d'arrêter Les employés considèrent les patrons qui affichent ce comportement comme arrogants et condescendants. "Brusman a dit.

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Ce qu'il ne faut pas dire: Des désaccords avec votre supérieur. - Barb McEwen,
coach exécutif et stratège organisationnel pour 20/20 Executive Coaching Inc.

«Un dirigeant ne doit jamais parler aux employés de désaccords ou de problèmes personnels au sein de l'équipe de direction. Une fois que l'équipe de gestion est d'accord dans une certaine direction, alors tous les membres de l'équipe de gestion doivent être unis pour faire avancer la vision », a déclaré McEwen.

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Quoi ne pas dire: Dites parce que je suis en charge. - Joel Garfinkle,
fondateur de Garfinkle Executive Coaching
"Cela profite de votre titre et de votre niveau dans l'entreprise, vous ne pouvez pas faire en sorte que vos employés fassent ce que vous voulez à cause de votre titre"

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Quoi ne pas raconter: Vos hauts et vos bas personnels. - Tricia Scudder,
fondatrice de Executive Coaching Group
"Pour être un leader efficace, vous devez être capable de mettre de côté vos humeurs, vos doutes et les disputes du matin avec votre conjoint afin de vous concentrer.

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Crise d'identité: les employés devraient-ils créer leur propre emploi?

Si vous en aviez l'opportunité, choisiriez-vous votre propre titre d'emploi? Ou préférez-vous que votre patron vous en assigne un? Selon une étude publiée dans l'American Academy of Management Journal, permettre aux employés de créer leurs propres titres d'emploi réduit le stress, l'épuisement professionnel et l'épuisement émotionnel chez les employés.

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Leçons de leadership: le leadership est temporaire, alors faites-le bien

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Bryan Miles, PDG et co-fondateur de Miles Advisory Group (Miles AG) Position: 5 ans Philosophie de Bryan: "Le leadership est temporaire: vous êtes PDG pour une période de temps - pas pour toujours, vous devez donc bien gérer ce rôle et cette entreprise.

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