Leçons de leadership: le leadership est temporaire, alors faites-le bien

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Bryan Miles, PDG et co-fondateur de Miles Advisory Group (Miles AG)
• Position: 5 ans
• Philosophie de Bryan: "Le leadership est temporaire: vous êtes PDG pour une période de temps - pas pour toujours, vous devez donc bien gérer ce rôle et cette entreprise."

I perdu mon père au cancer du poumon quand j'étais au collège. Cela a fait d'avoir une base solide de soutien autour de moi d'autant plus vital. Pour moi, ce soutien et ce soutien sont venus sous la forme de mentorat de la part de dirigeants fiables qui ont influencé l'homme, le mari, le papa et le dirigeant que je suis aujourd'hui.

J'ai choisi mes mentors avec détermination et intentionnalité. Le processus de les identifier a probablement été l'une des décisions personnelles et commerciales les plus intelligentes que j'ai jamais prises. Pour la plupart, ce sont des hommes plus âgés dont j'admire la vie en raison de leur excellence dans les affaires, le leadership, la paternité et le mariage. Ils fournissent une rétroaction franche, une amitié inconditionnelle et, au besoin, une sagesse d'amour-dur. Leurs paroles m'ont inculqué la passion et la capacité de redonner aussi, en tant que mentor d'autres dans leurs mariages, leurs premières carrières ou le développement de l'esprit d'entreprise.

Le mentorat ne consiste pas à faire des images de nous-mêmes. Il ne s'agit pas de nos egos. En même temps, ni l'un ni l'autre n'est un mentoré. Nous devons nous débarrasser de la fierté qui nous empêche de chercher les autres à investir dans nos vies et être disposés à regarder en dehors de nous-mêmes. Nos meilleurs mentors ne sont peut-être pas ceux que nous envisageons. Ils peuvent être plus âgés ou plus jeunes, issus d'une industrie différente ou représenter une différence que nous n'avions pas en tête.

Les avantages du mentorat ont profondément marqué la culture de mon entreprise. Les employés sont habilités à gérer l'entreprise, ce qui signifie que je peux posséder l'entreprise. Lorsque vous embauchez des professionnels compétents, que vous les honorez et que vous les traitez comme des adultes, et que vous leur donnez une autonomie au travail - inspirée par la confiance, la formation et l'orientation - les résultats peuvent être époustouflants.

---

Une culture d'entreprise forte prédit un succès à long terme

Les entreprises qui se concentrent sur la culture d'entreprise peuvent créer non seulement un environnement de travail positif; De nouvelles données ont également montré que ces entreprises se préparent elles aussi au succès à long terme. 91% des personnes interrogées dans le cadre d'un nouveau sondage affirment que les entreprises ayant un objectif et une culture solides ont également de solides performances financières.

(Direction)

Le pouvoir rend les gens plus grands

L'étude, menée par un chercheur de l'Université Cornell, a utilisé différentes manipulations du pouvoir et des mesures de la hauteur physique perçue pour découvrir que les employés se percevaient littéralement comme mesurant un peu plus ils ont occupé une position plus puissante . C'est la première recherche montrant qu'il y a une expérience physique qui vient avec la puissance, a dit Jack Goncalo, professeur agrégé de comportement organisationnel à l'école de relations industrielles et de travail de Cornell.

(Direction)