5 Changements Tous les leaders doivent faire

Rester en phase avec l'évolution des temps est essentiel au succès de toute entreprise.

Cependant, le changement ne peut être guidé que par des chefs d'entreprise prêts à changer eux-mêmes, affirme Barbara Trautlein. , auteur de «Change Intelligence: utiliser le pouvoir de CQ pour diriger le changement qui colle» (Greenleaf Book Group Press, 2013).

«Le leadership est la clé d'un changement organisationnel majeur réussi, a déclaré Trautlein. Trop souvent, a dit Trautlein, les employés d'aujourd'hui ont soif d'orientation, mais sont méfiants et privés de leurs droits, plutôt que engagés, habilités ou équipés pour faire ce qui est nécessaire pour aider leurs organisations à se transformer pour survivre. et prospère.

Elle offre aux chefs d'entreprise plusieurs astuces pour changer leur propre façon de devenir un meilleur leader et améliorer le succès de leurs organisations:

Changez votre histoire

• : Résistance dans l'organisation ations est comme le système immunitaire dans le corps; il protège contre les envahisseurs nuisibles de l'extérieur. Tout comme la douleur dans le corps est un symptôme, quelque chose ne va pas, la résistance est un signe que les gestionnaires devraient tenir compte. Le but n'est pas d'éradiquer la résistance, mais de lui permettre de faire surface, afin qu'elle puisse être explorée et honorée. Pour être un leader efficace, apprenez à voir la résistance en tant qu'allié, pas en tant qu'ennemi. Changez votre position:
• Au lieu de vous sentir toujours comme si vous combattiez d'autres personnes et luttiez pour faire avancer les choses, ré-imaginez-vous les autres personnes qui travaillent ensemble pour résoudre le problème. Passez de l'être, ressentez et agissez contre les autres et travaillez avec eux - et même pour eux. Changez votre siège
• : Ce que vous voyez dépend de l'endroit où vous êtes assis. Le changement est très différent lorsqu'il est visualisé à partir de chaque niveau de la hiérarchie organisationnelle. Ceux au sommet sont généralement isolés. Asseyez-vous dans les sièges des autres et appréciez leurs pressions. Les principaux leaders doivent adapter leur approche et leurs messages aux différents besoins et préoccupations de chaque public. Changer votre style
• : Plutôt que de respecter la règle de traiter les autres comme vous aimeriez être traité, les chefs d'entreprise Ceux qui veulent diriger efficacement le changement doivent suivre la règle de traiter les autres comme ils veulent - et non vous - être traités. Racontez des histoires auxquelles ils peuvent s'identifier et partagez des statistiques qui les concernent Changez votre stratégie:
• Souvent, ce qui ressemble à de la résistance au changement, ce sont vraiment les employés qui ne comprennent pas le changement, ne le veulent pas ou sont incapables de le faire. Les leaders efficaces doivent mobiliser les cerveaux des employés en expliquant le «pourquoi» et le «quoi» du changement afin de les aider à mieux comprendre la vision, la mission et les objectifs. Peignez une image claire de la cible et du jeu final. Trautlein a dit que la bonne nouvelle est qu'aucune de ces prescriptions n'oblige les leaders à changer qui ils sont.

"Ils sont tous sur les changements de mentalités et de comportements, " dit-elle. "Il s'agit de la flexibilité d'adapter notre approche de leadership pour nous amener tous où nous devons aller."

Le livre de Trautlein, "Change Intelligence: utiliser le pouvoir de CQ pour diriger le changement qui colle," est prévu pour mai 14.

Leçons de leadership: laissez les gens prendre possession de leurs objectifs

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère Le leader: Richard Jalichandra, PDG de Bodybuilding.

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5 Secteurs où les entreprises appartenant à des femmes survivent

«Nous constatons que les entreprises appartenant à des femmes survivent systématiquement aux entreprises appartenant à des hommes. Michiels Williams, l'un des auteurs de l'étude et un assistant professeur de comportement organisationnel à l'école des relations industrielles et du travail de Cornell. Williams a déclaré que l'étude contribue au débat sur le genre et la propriété des entreprises.

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