12 Choses que les milléniaux se soucient de plus que la culture d'entreprise

Les employeurs qui cherchent à embaucher des employés de la génération Y sont souvent invités à souligner la culture de leur entreprise dans leurs efforts de recrutement. La génération Y, qui deviendra bientôt le plus grand groupe générationnel de la main-d'œuvre, a été dite pour valoriser un environnement de travail amusant et occasionnel, et de nombreuses entreprises essaient d'utiliser cela comme un argument de vente pour les 20 ans talentueux. peut être en train de tourner comme les millénaires grandissent. Un nouveau sondage réalisé par Pinpoint Market Research et Anderson Jones PR a révélé qu'une «culture ludique» était en fait au bas de la liste des priorités de cette génération - ils préféraient de loin obtenir des avantages tangibles et des avantages par rapport à une salle de jeux de bureau. Dans l'enquête, la génération Y place les 12 facteurs suivants en tête de la culture d'entreprise lors du choix d'un employeur:

Équilibre travail-vie

Stabilité de l'entreprise

• Voie de promotion
• Remboursement des frais de scolarité
• Développement professionnel
• Soins de santé et 401 (k)
• Qualité du produit ou service
• Transparence des médias sociaux
• Innovation de l'entreprise
• Diversité des employés
• Atouts santé et bien-être
• Autres avantages millénaires chercher des possibilités d'apprentissage en leadership, de la formation en gestion et la capacité d'assister à des événements professionnels comme des conférences et des séminaires. Ils veulent aussi que les employeurs investissent dans leur développement professionnel.
• Sans surprise, l'équilibre travail-vie était l'avantage le plus convoité. La grande majorité (88%) des personnes interrogées ont déclaré rechercher un équilibre constant entre leur travail et leur vie familiale. La conciliation travail-vie personnelle est encore plus importante que la rémunération: près de la moitié des répondants ont dit qu'ils sacrifieraient un salaire plus élevé si cela signifiait qu'ils pouvaient travailler moins. Et s'ils ne le trouvent pas? Ils travailleront pour quelqu'un d'autre - 57% des membres de la génération Y laisseront un emploi qui n'offre pas l'équilibre travail-vie qu'ils désirent.
• L'attitude de la génération Y «Donne-moi ce que je veux ou je suis parti» d'autres aspects de la carrière de ce groupe générationnel. Plus de 40% de ses membres ne recherchent pas de stages non rémunérés parce qu'ils ne croient pas que ces possibilités leur permettront d'occuper un emploi à temps plein et 83% ne resteront pas au travail plus de deux ans à moins d'être promus

Bien que cela puisse renforcer le stéréotype du «millénaire» «autorisé», ce n'est pas totalement injustifié: cette génération possède les compétences et l'expérience que les entreprises recherchent, comme les connaissances en médias sociaux et en langues étrangères. "Cette démographie est intensément consciente de leur valeur pour les employeurs en fonction de leur âge, expérience et compétences", a déclaré Jennifer Jones-Mitchell, responsable des études chez Pinpoint Market Research et responsable du marketing mondial pour Anderson Jones PR. «Ils savent ce qu'ils veulent de leur travail et ils n'ont pas peur de tenir le coup jusqu'à ce qu'ils l'obtiennent.Les dirigeants des RH doivent envisager de structurer les environnements de travail autour de l'équilibre entre le travail et la vie personnelle et le développement professionnel. "

Cette enquête était basée sur les réponses de 1 650 consommateurs américains âgés de 20 à 29 ans avec différents niveaux de revenu et d'éducation.

Les franchises offrent des garanties de remboursement

Penser à ouvrir une franchise mais craignez-vous de perdre votre chemise? Au moins une société de franchise a une solution à ce problème - une garantie de remboursement. Service Brands International (SBI), société mère de Molly Maid, M. Handyman et ProTect Painters, offre une garantie de remboursement aux nouveaux La compagnie a déclaré qu'elle rembourserait l'intégralité des frais de franchise des propriétaires si 150 000 $ de ventes brutes ne sont pas atteints au cours des 18 premiers mois d'exploitation, ce qui donnera un «départ» aux futurs propriétaires si les choses vont mal.

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Comment les applications mobiles peuvent fonctionner pour votre entreprise

Le défi de maintenir l'engagement des clients est devenu un peu plus facile pour le nombre croissant d'entreprises utilisant des applications mobiles. Pour exploiter au maximum le potentiel des applications mobiles, il faut pouvoir les voir comme un moyen d'attirer et de fidéliser les clients. "Ne pensez pas que le mobile n'est qu'une autre chaîne", explique Hilmi Ozguc, fondateur et PDG de Swirl.

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