6 Façons de garder le contrôle d'un démarrage à croissance rapide

Une croissance rapide du démarrage peut être à la fois une bénédiction et une malédiction. D'une part, vos ventes sont en hausse et vous êtes reconnu pour tout le travail que vous avez consacré à la construction de votre entreprise. D'un autre côté, avoir à faire évoluer votre entreprise à un rythme accéléré - et à faire face aux défis organisationnels et de gestion qui l'accompagnent - peut être accablant pour un nouvel entrepreneur.

Pour Greg Skloot, le co-entrepreneur de 23 ans fondateur de la société de gestion d'événements Attend.com, la réponse à la gestion de la croissance rapide de sa start-up était de réunir une équipe de cadres supérieurs avec une riche expérience d'affaires qu'il n'avait pas encore.

Les startups ont une grande énergie, mais ils n'ont probablement jamais traité avec des investisseurs ou supervisé le processus d'embauche », a déclaré Skloot à Mobby Business. «C'est pourquoi toute nouvelle entreprise à l'échelle doit trouver des cadres supérieurs expérimentés pour guider l'entreprise, en particulier lorsque le marché des produits est trouvé et que le démarrage est prêt pour une croissance sérieuse.»
Un équilibre entre les âges et les niveaux d'expérience Le personnel améliorera votre entreprise, car il permet aux gens de répondre à leurs forces, a déclaré Skloot. Les employés plus jeunes peuvent exécuter et faire du brainstorming de nouvelles idées, tandis que les cadres peuvent utiliser leurs années d'expérience pour conseiller sur la stratégie, la planification et la croissance de l'entreprise. Tant que chaque membre de l'équipe adhère à la vision et à la culture de l'entreprise, l'embauche de plusieurs personnes aidera votre entreprise à croître rapidement et efficacement.

Une fois que vous aurez recruté ces nouveaux conseillers, vous devrez prendre du recul. Sur une plus grande échelle, qui nécessite des changements dans la façon dont vous abordez votre entreprise.

Skloot a offert les conseils suivants pour aider les jeunes entrepreneurs à s'adapter.

• Recrutez des gens plus intelligents que vous. Dans une petite équipe, chaque personne est une partie importante de l'entreprise. Les erreurs d'embauche précoce peuvent causer beaucoup de problèmes à l'avenir, alors que l'entreprise évolue, il est donc crucial de recruter les meilleures personnes disponibles. Embauchez des personnes plus intelligentes que vous pour diriger chaque service afin de vous concentrer davantage sur la stratégie globale. Vous pouvez trouver de bons candidats en vous adressant régulièrement à votre réseau, en utilisant les médias sociaux et en invitant vos investisseurs à des introductions
  
• Gardez les choses organisées En mode croissance, le manque d'organisation peut être préjudiciable et ralentir. Faites un effort supplémentaire pour vous assurer que tout est clairement organisé, documenté et disponible pour l'équipe. Cela peut inclure des processus tels que comment intégrer un nouveau client ou une routine qui garantit que tous les contrats signés sont analysés et placés dans un certain dossier partagé. Une fois que vous avez suffisamment de place dans votre budget, envisagez d'embaucher un assistant de direction pour éliminer ce genre de tâches administratives quotidiennes.
  
• Prioriser et rester concentré La croissance rapide offre de nombreuses opportunités, dont certaines peut avoir besoin de baisser. Ce n'est pas facile de dire non, mais il faut le faire et le faire beaucoup. Assurez-vous que l'équipe se concentre sur vos objectifs, indicateurs, mission et vision annuels / trimestriels. Tout ce qui ne correspond pas à cela est une distraction qui vous ralentira.
  
• Ne négligez pas les détails Assurez-vous de porter une attention particulière aux détails et ne les laissez pas se perdre dans la mêlée comme vous grandissez. Les détails peuvent faire ou défaire une entreprise, et vous devez les garder à l'esprit lorsque votre charge de travail s'accumule. Au fur et à mesure que l'équipe grandit, vous pouvez déléguer les détails à certains de vos nouveaux employés afin que le fardeau ne vous concerne pas tous.
  
• Mesurez tout. Il est facile de garder une trace des choses quand vous êtes petit. La croissance rapide ajoute un nouveau défi, faisant de la mesure une nécessité. Les grands entrepreneurs définissent clairement des indicateurs clés de performance (KPI) pour chaque département et parfois pour chaque employé de l'entreprise afin qu'ils aient toujours une vue d'ensemble de ce qui fonctionne et de ce qui doit être amélioré. Cela peut inclure des paramètres tels que le coût d'acquisition d'un client, la valeur du client à vie, le prix de vente moyen, le revenu par employé, etc.
  
• Communiquent constamment. Les gens ont peur de l'inconnu. En tant que leader, vous pouvez atténuer cette peur en communiquant et en partageant constamment des informations clés avec votre équipe. Cela garantit que rien ne passe à travers les fissures que vous continuez à croître.

Publié à l'origine sur Mobby Business .

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