Extraverti? Votre influence au travail dépend de la dynamique de votre équipe

Les extravertis sont souvent supposés avoir un avantage en équipe parce que de leur enthousiasme et de leurs compétences. Mais une nouvelle étude montre que l'énergie unique des extravertis peut soit soulever une équipe ou la faire glisser, selon la dynamique de l'équipe.

Selon une étude publiée récemment dans le Journal of Organizational Behavior, les extravertis ont tendance à dynamiser le groupe quand les membres de l'équipe s'entendent et s'entendent généralement sur les choses. Cependant, lorsqu'il y a beaucoup de désaccords, leurs contributions tendent à causer plus de conflits, car quand ils expriment leurs opinions, ils sont souvent perçus comme le faisant d'une manière dominatrice, autoritaire et agressive.

Alexandra Gerbasi, l'une des Les auteurs de l'étude et directeur du Centre pour le leadership et la prise de décision à la Surrey Business School au Royaume-Uni, a déclaré que, selon la recherche, la capacité des extravertis à dynamiser leurs coéquipiers a beaucoup à voir avec l'accord équipe.

« dans les situations où il y a un niveau élevé de conflit, extravertis peut être considéré comme « criant le plus bruyant, » montrant un côté moins désirable et productif d'être extravertie », a déclaré Gerbasi dans un communiqué.

Pour l'étude, les chercheurs ont examiné 27 équipes de projet à leur formation, la performance de pointe et après qu'ils ont été dissous. Chaque équipe a été sollicitée pour développer une présentation formelle de type ressources humaines en trois mois et demi, et mesurer les conflits, la fréquence de communication et les relations entre les coéquipiers à chaque étape.

Les auteurs de l'étude ont constaté que les objectifs de l'équipe et comment les atteindre, les employés extraverts sont en mesure de développer des relations plus énergisantes avec leurs coéquipiers. Cela signifie que les extravertis sont perçus comme contribuant de manière proactive à leur équipe en suggérant, par exemple, de nouvelles idées ou options d'amélioration.

Cependant, les chercheurs ont également constaté que lorsqu'il y a beaucoup de conflits au sein de l'équipe, les extravertis ne le sont pas. vu comme apportant autant de valeur à la table. Dans ces situations, les extravertis ne sont pas en mesure de développer les mêmes relations positives avec autant de leurs collègues que lorsqu'ils sont tous sur la même longueur d'onde, car ils sont souvent perçus comme essayant de forcer leurs opinions sur les autres membres de l'équipe. Cela peut potentiellement prolonger le conflit entre les membres du groupe.

L'étude a été co-écrite par des chercheurs de l'Université Cornell, du Center for Creative Leadership en Caroline du Nord, de l'Université Erasmus aux Pays-Bas et de Grenoble Ecole de Management en France.

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