Être premier patron présente un certain nombre de défis. Cependant, rien n'est plus décourageant que de trouver le moyen de répartir le temps entre les responsabilités du gestionnaire et le travail des dirigeants, selon une nouvelle étude de Robert Half Management Resources.
Plus précisément, près d'un tiers des dirigeants ont déclaré que Pour la première fois, le rôle de gestionnaire consiste à équilibrer les responsabilités individuelles et le temps passé à superviser le personnel.
Un autre 19% a déclaré que l'aspect le plus difficile est de superviser des amis ou des anciens pairs. Motiver leurs équipes, hiérarchiser les projets et répondre à des attentes plus élevées sont parmi les autres défis auxquels les nouveaux patrons se sont heurtés.
«Devenir manager pour la première fois n'est pas toujours une transition facile», Tim Hird, directeur général de Robert Half Ressources de gestion, a déclaré dans un communiqué. «Au lieu de simplement s'adapter à un nouveau poste, occuper un poste de superviseur nécessite de s'adapter aux styles de travail et aux besoins des autres.»
Hird a déclaré que les nouveaux gestionnaires doivent rapidement apprendre à éviter d'être tout pour tout le monde. leurs employés.
"Résistez à l'envie de vous éparpiller en essayant de répondre à toutes les exigences qui se présentent à vous", a déclaré Hird. «Déléguez des projets à un personnel compétent, ce qui vous libère du temps et démontre de la confiance dans votre équipe.»
Pour aider les nouveaux managers, Robert Half Management Resources propose plusieurs conseils:
L'étude repose sur des entrevues avec plus de 2 200 directeurs financiers d'entreprises dans plus de 20 des plus grandes régions métropolitaines des États-Unis.
Qu'est-ce qu'une analyse PEST?
En tant qu'entrepreneur, vous pouvez essayer de prédire comment vos produits ou services trouveront un écho auprès du public. Cependant, il y aura toujours des facteurs hors de votre contrôle qui affectent la façon dont votre entreprise fonctionne. Une méthode pour découvrir et quantifier ces facteurs est l'analyse PEST.
Les commentaires honnêtes des employés commencent au sommet
"Les employés sont en position de voir des choses qui ne sont souvent pas facilement visibles par le gestionnaire », a déclaré David Hassell, chef de la direction du logiciel d'engagement des employés 15Five. «Ils ont une perspective interne de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.Rassembler les commentaires honnêtes des employés est essentiel pour se conformer à la myriade de détails internes et externes qui permettent à l'entreprise de fonctionner.