La créativité ne mène pas toujours à des profits, l'étude conclut

La créativité et l'innovation sont cruciales pour la croissance des entreprises, suggèrent de nouvelles recherches.

Si les entreprises n'intègrent pas la créativité et l'innovation dans leur entreprise, elles pourraient s'empêcher d'atteindre leur plein potentiel, selon

La créativité et l'innovation sont des phénomènes complexes, à plusieurs niveaux, qui se déploient avec le temps et nécessitent un leadership habile pour maximiser leurs avantages, selon les chercheurs. Jing Zhou, chercheur à la Jones Graduate School of Business de l'Université Rice et un des co-auteurs de l'étude, a déclaré que la grande majorité des entreprises opérant aujourd'hui ne réussissent pas à traduire les idées créatives en solutions améliorant la performance des entreprises.

"La direction doit prêter attention à la créativité des employés et mettre en œuvre les idées créatives", a déclaré Zhou. Les entreprises se concentrent trop sur les objectifs actuels et ne prennent pas les risques nécessaires pour transformer la créativité en profits, dit-elle.

Au lieu de cela, dit Zhou, les entreprises doivent mieux former les managers pour reconnaître une bonne idée. courir avec elle.

"Si vous attendez que l'idée soit prête à être mise en œuvre, il se peut qu'il soit trop tard", a dit Zhou. «Les gestionnaires doivent saisir des idées prometteuses et les traduire ensuite en produits, processus et service à la clientèle amélioré.»

Les résultats sont le résultat de l'examen par les auteurs du nombre croissant de recherches sur la créativité et l'innovation en milieu de travail.

"Beaucoup d'entre nous étudient la créativité des employés et beaucoup d'entre nous étudient l'innovation et la mise en œuvre d'idées, mais nous ne parlons pas les uns aux autres, nous sommes cloisonnés" Zhou a dit. "L'objectif de la revue est d'intégrer les deux."

La recherche vient sur les talons d'une étude précédente menée par Zhou. Cette étude a révélé que la créativité des employés ne menait pas directement à la performance de l'entreprise et que les entreprises devaient faire un effort pour que la créativité soit canalisée vers des résultats positifs. L'étude suggère que les managers doivent cultiver, reconnaître et canaliser la créativité de leurs employés dans la performance réelle.

"L'hypothèse est qu'une fois que les employés font preuve de créativité, les entreprises peuvent la traduire au niveau de l'entreprise". "Notre étude a prouvé le contraire."

La recherche actuelle, co-écrite par le professeur Neil Anderson de l'Université Brunel et la conférencière d'Edimbourg Kristina Potocnik, sera publiée dans le numéro de revue annuel du Journal of Management.

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