L'autonomie garde les employés heureux, selon une étude

Contrairement à la croyance populaire, avoir un travail difficile ne rend pas les employés mécontents. Selon une nouvelle étude, le fait de demander à quelqu'un de faire ce qui dérange le plus les employés dérange les employés.

La satisfaction des employés est directement liée à la liberté dont disposent les employés pour effectuer leur travail à leur façon. Si les travailleurs devaient demander une approbation pour chaque action et décision qu'ils prendraient, ils seraient inefficaces et pourraient même manquer des occasions sensibles au temps », écrit le professeur Greg A. Chung-Yan, professeur à l'Université de Windsor, en Ontario. "Ils se sentiraient également contraints par la nécessité de demander l'approbation et cela pourrait avoir un impact négatif sur l'innovation."

Autrement dit, les employés réussissent sur leur propre initiative, et en utilisant leurs compétences et leur créativité, ils Les résultats, publiés ce mois-ci dans le Journal of Occupational Health Psychology, ne sont pas surprenants, selon Maynard Brusman, psychologue et coach exécutif aux Working Resources de San Francisco.

"Les gens sont plus susceptibles d'être heureux au travail si la motivation vient de l'intérieur", a déclaré Brusman à MobbyBusiness. «Ils seront plus performants, s'engageront davantage et seront plus engagés si ce qu'ils font vient du cœur de qui ils sont."

Brusman a dit que trouver des employés qui s'intéressent à ce qu'ils font et leur permettant d'aborder le travail de leur »Chung-Yan reconnaît que si l'indépendance des employés permet de rendre les employés plus heureux, tout le monde doit encore se concentrer sur la mission principale de l'entreprise. .

«Le besoin de travailleurs capables de s'adapter à leur environnement de travail n'est pas nouveau et la sélection et la rétention des meilleurs talents continueront d'être une priorité pour les organisations dans un avenir prévisible», écrit Chung-Yan. «Cependant, les employeurs devront également prendre en compte les caractéristiques structurelles, organisationnelles et procédurales du travail pour s'assurer que les contraintes inutiles n'entravent pas les comportements discrétionnaires importants que les travailleurs doivent adopter pour s'adapter et prospérer sur leur lieu de travail. FEIN): Comment obtenir un

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