Qu'est-ce qu'un arbre de décision

Chaque «branche» de l'arbre représente l'une des options possibles qui sont disponibles lors de la prise de décision. Les branches peuvent être étendues lorsqu'un résultat alternatif conduit à une autre décision qui doit être prise. Les coûts associés à chaque choix sont ajoutés à chaque branche et la probabilité que chacun d'eux soit susceptible de se produire. Avec ces chiffres, les leaders peuvent calculer la valeur de chaque ensemble de branches pour déterminer le meilleur choix.

"La définition la plus simple d'un arbre de décision est qu'il s'agit d'un diagramme d'analyse qui peut aider les décideurs à choisir entre différents options, en projetant les résultats possibles », selon le blog Decision Tree Model. «L'arbre de décision donne au décideur un aperçu des multiples étapes qui suivront chaque décision possible.»

Le blog Modèle d'arbre de décision met en évidence plusieurs avantages à utiliser cette technique, notamment la facilité de compréhension et d'interprétation des arbres de décision, les petits détails qui ont pu être manqués sont pris en considération et cela permet de gagner du temps car une fois la décision prise, le chemin vers le succès est facile à suivre.

Comme il y a beaucoup de calculs impliqués dans la création d'arbres de décision, de nombreuses entreprises utilisent un logiciel d'arbre de décision dédié pour les aider dans le processus. Le logiciel Decision Tree aide les entreprises à dessiner leurs arbres, attribue des valeurs et des probabilités à chaque branche et analyse chaque option.

Un logiciel d'arbre de décision, gratuit et payant, est disponible auprès de divers fournisseurs, dont IBM, TreeAge, SmartDraw , Palisade, Angoss et Edraw

Tracer un arbre de décision

Le site Mind Tools estime que les arbres de décision sont une technique utile car ils aident les chefs d'entreprise à dresser un portrait équilibré des risques et des avantages associés à chaque action.

Lorsque vous dessinez un arbre de décision, les leaders doivent commencer par une case carrée, qui représente la décision à prendre, soit en haut à gauche de la page. À partir de cette case, chaque option devrait être tirée à partir de là, soit vers le bas si vous commencez en haut de la page ou vers la droite, si vous commencez à gauche. Sur chaque ligne, écrivez ce que l'option est.

Selon Mind Tools, les leaders devraient alors considérer les résultats à la fin de chaque ligne. Si le résultat de la prise de l'option est incertain, ils doivent dessiner un cercle, si le résultat est une autre décision qui doit être prise, une petite case doit être tracée.

"A partir des nouveaux carrés de décision sur votre diagramme, dessinez des lignes représentant les options que vous pourriez sélectionner », écrit Mind Tools sur son site Web. «Les cercles dessinent des lignes représentant les résultats possibles.»

Les décideurs devraient poursuivre ce processus jusqu'à ce qu'ils aient tiré autant de résultats possibles et de décisions qu'ils pensent pouvoir être pris de la décision initiale qui doit être prise.

l'arbre est dessiné, les décideurs doivent l'analyser pour déterminer ce que signifie chaque branche et résultat. Les leaders doivent assigner des valeurs aux résultats possibles et estimer la probabilité de chaque résultat. Avec ces nombres, ils peuvent alors calculer l'option qui est la meilleure

Exemples d'arbre de décision

Pour mieux comprendre comment fonctionnent les arbres de décision, il est préférable de considérer quelques exemples. Un exemple que MasterClassManagement.com fournit à ses étudiants est une entreprise qui essaie de décider d'investir ou non dans un programme de formation en ligne

La principale décision à prendre, qui commence dans la première case, est de dépenser ou non sur un nouveau programme de formation. De cette boîte, les deux options sont oui ou non, donc une branche est tirée de la première boîte avec un "oui" dessus et une autre avec un "non" écrit dessus. Puisque le résultat de chacun est encore inconnu, des cercles sont dessinés à la fin de chaque branche

A partir de la branche oui, il y a deux options pour différents programmes d'entraînement, système 1 et système 2. Ainsi, à partir du cercle à la fin de la branche oui, deux autres branches sont dessinées: une pour le système un et l'autre pour le système deux . A partir de là, les branches sont prélevées pour la façon dont le système sera payé, soit en versements mensuels ou complets.

Sur le côté «non» de l'arbre, les branches sont tirées pour continuer à utiliser la méthode de formation existante ou embaucher en direct experts en formation. Étant donné que le plan existant est déjà en place, aucune branche n'est extraite de cette branche. A partir de la branche embauche des formateurs, deux autres branches sont sélectionnées pour être des techniciens de terrain ou des ingénieurs commerciaux.

Une fois l'arbre terminé, les coûts et les probabilités sont assignés à chaque branche afin de calculer et d'évaluer chaque option.

Pour vous aider à mieux illustrer le fonctionnement de l'arbre de décision, d'autres exemples peuvent être consultés en ligne:

Mind Tools

• Solutions décisionnelles
• Logan Mediation
• IBM
• Web de gestion et de comptabilité
• Answers.com
• MIT Sloan Management Review
• Gabarits d'arbre de décision

Pour les entreprises intéressées à essayer d'utiliser la technique de l'arbre de décision, sans l'aide d'un logiciel dédié, des gabarits gratuits peuvent être trouvé en ligne sur:

Bright Hub PM

• SmartDraw
• FormsMax
• Scoop.it!
• Chasseur de diapositives

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