Comment savoir quand embaucher
Alors que de nombreuses entreprises autour de vous réduisent leurs effectifs ou maintiennent un personnel mince, votre entreprise produit plus de travail que vous ne pouvez en gérer. Il se peut que le moment soit venu pour votre entreprise de passer à l'étape suivante et d'embaucher un employé. Si vous êtes préoccupé par les dépenses et la responsabilité de l'expansion de votre personnel, vous n'êtes pas seul.
Selon Craig Jennings, président de Powhatan Consulting, l'embauche est tout au sujet d'être un entrepreneur.
"Prendre un nouveau Les dépenses, comme l'embauche d'un employé, sont tout simplement un investissement sur lequel on s'attend à un rendement: les gens qui réussissent retournent 10 à 20 fois leur investissement », dit Jennings.
Voici quelques éléments de réflexion pour calculer le coût ...
Combien vaut votre temps? - Les entrepreneurs qui créent leur propre entreprise, grande ou petite, ont l'habitude d'assumer toutes les responsabilités. Selon Jennings, cela leur coûte le temps de leur «PDG».
«Mon travail en tant qu'entraîneur consiste à inviter les entrepreneurs à prendre une heure par jour pour le poste de PDG, si vous pouvez embaucher quelqu'un pour faire les 15 $ par an. Jennings a dit
Le problème classique pour les propriétaires de petites entreprises est qu'ils sont trop occupés à faire du travail pour les employés.
«Ils ne veulent pas travailler à l'heure. faire les choses vraiment bien parce que le truc facile et urgent est beaucoup plus facile, mais le travail qui est important est où tout le bénéfice est », a déclaré Jennings.
Jennings reconnaît qu'il existe des gens capables qui peuvent éteindre les incendies de sorte que Les entrepreneurs peuvent travailler à la croissance de leur entreprise.
«La seule chose que vous devriez considérer, c'est ce que cela signifie: si j'engage quelqu'un pour faire la comptabilité, par exemple, nous avons une bonne personne qui fait le travail.
Ne vous limitez pas aux employés à plein temps. - Si votre entreprise est encore petite, contre ider un employé virtuel ou un entrepreneur. Melinda Emerson, une coach des petites entreprises, encourage les petits entrepreneurs à commencer par une petite aide quand il s'agit d'aider.
"Si vous pouvez embaucher quelqu'un pour des projets, vous aurez quelques heures ici et là pour vous débarrasser de vos affaires. Si vous avez quelqu'un qui vous aide lorsque vous avez besoin d'aide, vous vous porterez beaucoup mieux », a déclaré Emerson.
Emerson fait remarquer qu'il y a des gens qui travaillent virtuellement par projet ou par mensualités. Même si vous décidez d'embaucher un employé à temps plein, vous ne devriez embaucher à titre d'essai que pour vous assurer que l'employé peut vous aider à faire croître votre entreprise.
«Il est beaucoup plus facile de trouver quelqu'un rapidement que Emerson a dit:
Elle encourage également les propriétaires de petites entreprises à réfléchir à ce qu'ils veulent faire et à décider si l'embauche d'un employé est la meilleure pour
"Louez parce que vos revenus montrent qu'il y a une demande dans votre entreprise Si votre analyse coûts-avantages montre que l'embauche de quelqu'un vous donne plus de temps pour vendre, alors vous devriez le faire. , alors vous pouvez augmenter vos revenus de 40 pour cent ", a déclaré Emerson.
Regardez à long terme. - Savez-vous ce que signifie être un employeur? Barbara Weltman, fondatrice de Grandes idées pour les petites entreprises, encourage les entrepreneurs à reconnaître le degré de responsabilité associé à l'embauche d'un employé permanent.
«Ce ne sont pas seulement les coûts, les charges sociales, les lois sur les ressources humaines et le classement. »Weltman a déclaré que les propriétaires de petites entreprises devraient envisager l'avenir lorsqu'ils prendront des décisions d'embauche.
« Il y a des considérations pratiques et financières. À moins de prévoir ce genre de besoin à long terme, il n'est pas logique d'embaucher un employé permanent. sur la masse salariale ", a déclaré Weltman.
"Si vous avez encore des difficultés, peu importe l'économie, alors vous n'avez pas besoin de quelqu'un. »
- Enfin, si vous ne pouvez toujours pas laisser aller le travail occupé (et le sac à main «Exécuter un bâton mince, c'est comme faire tourner un moteur avec le moins de gaz possible, mais il est parfois préférable de rouler au point mort. gaz, dit Jennings.
Si vous faites très attention à votre argent, réfléchissez à ce que font vos concurrents. Serez-vous désavantagé si vous conduisez en position neutre? Est-ce qu'ils prennent un risque? Si vous avez besoin d'aller de l'avant, il est temps de vous mettre la main à la gorge.
Apprendre à déléguer: Lâcher prise pour que vous puissiez grandir
- Secrets de coupe des coûts des pros
La science de la persuasion: comment influencer le choix du consommateur
Comment amener une personne à acheter un produit ou un service? La psychologie répond à des questions qui préoccupent les services marketing depuis des décennies, notamment en ce qui concerne la manière d'influencer les gens et la façon dont les gens réagissent aux tentatives d'influencer leurs comportements.
Derrière le plan d'affaires: Physiclo
La conception de Physiclo pour les collants de compression avec des bandes de résistance intégrées pour un entraînement plus robuste est apparue comme un projet d'école de médecine, pas une entreprise commerciale. Les co-fondateurs Keeth Smart et Frank Yao cherchaient un moyen d'aider les patients des cliniques à être plus actifs.
Articles Populaires