Succès de la peinture sur toile vierge

Mon chemin vers Absolut Art a été une salle de gym dans la jungle plutôt qu'une échelle. Je suis chanceux d'avoir habité beaucoup d'endroits - Anvers, Nairobi, Genève, New York, Hong Kong - ayant vécu et / ou travaillé dans chacun d'eux.

J'ai toujours eu une passion pour l'innovation. J'ai déménagé en Amérique pour étudier la langue et l'anthropologie à l'Université de Columbia et est devenu un érudit judiciaire à la Cour suprême, rédacteur de discours pour le juge en chef Roberts. J'ai alors passé du temps chez Merrill Lynch et Sotheby's à gérer un fonds d'art de 15 millions de dollars.

C'est ainsi qu'est né Art Remba. J'ai vu un trou dans le marché d'achat d'art entre les affiches et Picassos. L'écart n'était pas dû à un manque de grand art, mais plutôt à la plupart des gens ne sachant pas où le trouver ou quoi acheter. J'ai commencé Art Remba à créer un point d'entrée en ligne pour des gens comme moi qui voulaient la confiance et la conservation des grandes galeries et l'immédiateté et l'accessibilité des Ubers et Everlanes.

J'étais en conférence pour parler de ma mission de démocratiser l'accès à l'art et, à mon insu, Absolut était là. Ils ont partagé ma mission et m'ont approché avec une offre pour quitter Art Remba et co-fonder Absolut Art. Au début, j'ai dit non car je pensais que c'était un outil marketing pour vendre de la vodka, mais le PDG, Paul Duffy, et la directrice des innovations, Lena Danielsson, m'ont assuré que Absolut Art serait une start-up soutenue par Absolut. Le patrimoine artistique d'Absolut depuis 30 ans. Ils m'ont fait une offre que je ne pouvais pas refuser de faire ce que je suis le plus passionné à l'échelle mondiale, et je n'ai pas regardé en arrière. Avec Absolut Art, nous sommes en mesure d'apporter le local le plus excitant du monde scènes artistiques - de Los Angeles à Stockholm, de Berlin à La Havane (nous venons de lancer une initiative Cuba x Cuba le mois dernier) - pour le marché mondial. Absolut Art est une manière durable, consciente des prix et transparente d'acheter de l'art contemporain. Chaque pièce est signée, encadrée et livrée à votre porte dans les 48 heures. Les artistes sont triés sur le volet par notre équipe de conservateurs locaux et exploités pour créer des collections uniques en édition limitée. Les artistes partagent 50% des bénéfices, et beaucoup ont été présentés dans des institutions prestigieuses comme le MoMA, le Guggenheim et le Centre Pompidou.

Depuis le début, notre objectif était de combler le fossé entre artistes et collectionneurs, ce qui facilite vivre avec l'art que tu aimes. Atteindre cela n'a pas toujours été facile. Le jeu change, les défis changent, et vous aurez 100 emplois différents - c'est une évolution constante.

Notre première année a été de construire la production, l'accomplissement et la distribution, mais ce qui a fait notre succès n'est pas la même chose que Ce qui nous a fait réussir dans le pilotage d'Absolut Art, et ce n'est pas ce qui va nous permettre de développer notre activité.

J'ai lu il y a des années dans The Lean Startup que les startups ne meurent pas de faim. " Lorsque vous construisez une entreprise, vous avez un nombre impressionnant d'options et d'opportunités, mais pas assez de temps ou de ressources pour tout faire. Non seulement vous devez faire les bons choix, mais vous devez aussi lancer une tonne de choses au mur et vous entraîner à reconnaître s'il est temps d'être patient ou de passer du temps à changer.

J'ai appris à dépenser temps et énergie à embaucher les bonnes personnes, ne pas faire de la microgestion des mauvaises. Au début, nous faisions des erreurs d'embauche parce que nous nous sentions pressés de remplir des rôles. Mon cofondateur Marcus et moi avons appris de ces erreurs, et maintenant nous attendons le bon ajustement, même si cela signifie que nous devons bouger un peu plus lentement. Notre travail consiste à diriger, pas à gérer - à aligner notre équipe sur les objectifs et à les soutenir tout en leur permettant de s'approprier leur travail. La seule façon de le faire est de bâtir une équipe qui vous inspire, apprenez et faites confiance.

Vous ne trouvez pas le succès dans des endroits sûrs. Ce n'est que lorsque j'ai cessé de dire oui à ma zone de confort et que j'ai commencé à prendre des risques et à me nourrir - comme créer une entreprise ou développer une marque emblématique - que je suis tombé sur le succès et surtout sur la satisfaction.A propos de l'auteur:

Nahema Mehta est le co-fondateur et PDG d'Absolut Art. Auparavant, elle a créé sa propre entreprise, Art Remba, a été boursière judiciaire pour le juge en chef Roberts à la Cour suprême des États-Unis et a travaillé pour Sotheby's et Merrill Lynch.

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