13 Secrets du succès des entrepreneurs en série

Pour la plupart des entrepreneurs, démarrer et gérer une entreprise prospère au cours de leur carrière est assez difficile. Mais pour les entrepreneurs en série - ceux qui démarrent, gèrent et vendent souvent plusieurs entreprises - le frisson de la vie de démarrage est trop attrayant pour le faire une seule fois.

Ces fondateurs ont maîtrisé l'art de développer une entreprise à partir de zéro, et donc avoir beaucoup de sagesse à transmettre aux entrepreneurs actuels et en herbe. Que vous souhaitiez simplement vous concentrer sur votre activité ou rêver de lancer plusieurs entreprises à l'avenir, voici ce que vous pouvez apprendre de 13 entrepreneurs en série prospères.

Hannibal Baldwin, co-fondateur et PDG de SiteZeus (société précédente - Baldwin Beach Capital): "Je crois que le succès de l'entrepreneuriat progressif se situe à identifier et comprendre l'écart qui vaut la peine de résoudre , la technologie ou la conception au niveau du système pour combler cette lacune Steve Gefter, directeur général de

IDDS Group (société précédente - TSG Management): «Les entrepreneurs en série ont un état d'esprit différent de celui des autres, ils sont des entrepreneurs sur les stéroïdes. Une éthique de travail «get it done» est le trait le plus essentiel Le démarrage d'une entreprise prend beaucoup - financièrement, émotionnellement et physiquement Pour démarrer une entreprise nécessite une mentalité «retrousser les manches», alors imaginez ce qu'il faut pour commencer cinq ou dix. Vous sentez elle l'a ou vous ne l'avez pas; » Devaraj Southworth, PDG de Thirstie

(anciennes sociétés - Tailfin Ventures, iThinkLabs, 30Seven Design):« J'ai regardé [mon grand-père] construire sa propre entreprise, Gotham. Button Company, dès son plus jeune âge. Il aimait son entreprise et les gens qui l'ont aidé à le construire. Ce dont je me souviens le plus, c'est qu'il s'efforçait toujours de faire mieux . Je savais que la route de l'entrepreneur n'allait pas être facile, et que les chances de succès étaient très petites, mais je savais aussi que c'était le chemin que je voulais et que je devais essayer. Tout le monde peut avoir une idée géniale, mais transformer cette idée en réalité et l'exécuter est la différence entre le succès et l'échec. Pour tout entrepreneur, tout est possible, tant que vous travaillez incroyablement dur, respectez votre vision et construisez la bonne équipe. " Georgianna Oliver, fondatrice et PDG de Package Concierge (précédemment fondée et vendue) deux entreprises de l'industrie du logement multifamilial): "

Tirez parti de vos connexions . Votre réseau peut faire de précieuses présentations, contribuer financièrement et surtout fournir des conseils réalistes et expérientiels. Je maintiens des liens avec les anciens employés, collègues, gestionnaires et autres influenceurs dans l'espace multifamilial, et même maintenant, je gère des idées d'affaires et des défis pour eux. " David Goldin, président et PDG de Capify (anciennement AmeriMerchant) (précédemment co-fondé Media Connection de New York): «Vous devez constamment penser à la façon d'améliorer et de développer votre entreprise parce que vos concurrents font de même. Rappelez-vous que perdre n'est pas une option et lorsque vous êtes dans des situations stressantes, vous devez trouver des moyens de naviguer et de surmonter les obstacles. S'il était facile d'être entrepreneur, tout le monde en serait un. Les meilleurs entrepreneurs doivent

être résilients et rebondir . Charles Michael Yim, PDG de Breathometer (compagnies précédentes - Chatterfly, ProBuddy): "En bas âge Je me suis rendu compte que je devais

continuer à essayer, me pousser et expérimenter de nouvelles choses . Cela m'a beaucoup aidé d'être aussi un bon auditeur et j'ai appris à accepter les commentaires et à demander conseil à des personnes que je respectais. Avec Breathometer [qui a été présenté sur Shark Tank], j'ai pu avoir accès à des gens que j'ai toujours voulu suivre - Mark Cuban, Richard Branson et les gens extraordinaires avec lesquels ces grands leaders s'entourent. " Dane Atkinson, PDG de SumAll.com (sociétés précédentes - Sense / Net, YourDay.com, YourStuff.com, IEnsure.com): "J'ai été PDG d'une douzaine de sociétés ... [et] la majorité a été au service de la petite entreprise.Je souhaite qu'il y avait une seule étoile du Nord, mais certains conseils ont réussi à traverser tout cela.

Engagez un travail intelligent, de valeur et arrêtez d'intervenir quand vous le pouvez Restez à l'écoute de votre propre point de vue, car un léger changement affecte tout le monde. " Scott Tannen , PDG de Boll & Branch

(anciennes sociétés - red5 Capital, Funtank): J'ai tendance à penser que les gens qui semblent superstressed et ultraserious sont ceux qui réussissent le mieux.A mon expérience, presque le contraire est vrai.Les grands leaders inspirent les autres pour les rendre encore plus grands.Vous pouvez inspirer avec la peur et la colère, mais votre tour de Garder les choses en perspective et éclaircir régulièrement vous rend plus accessible. Le changement dans votre comportement sera un excellent indice tacite pour votre équipe qu'il est temps de s'atteler. Mais, essayez de sourire beaucoup - cela vous fait vous sentir mieux et donne envie aux gens d'être plus près de vous. " Ben Wong, vice-président du marketing chez Bindo (sociétés antérieures - Versed, NiaSolvo, KCL Investment Club): "Il n'y a rien de plus exaltant que de démarrer une nouvelle entreprise et de tout construire à partir de zéro - les processus, l'équipe et le produit. Apprendre de nouvelles choses est ce qui me motive vraiment, et je pense qu'il n'y en a jamais assez que vous pouvez apprendre lorsque vous démarrez votre propre entreprise. Je trouve la nature rapide des startups, et la liberté de faire vos propres erreurs et d'en prendre la responsabilité effrayante mais aussi très excitante. Vous devez avoir une personnalité qui n'abandonne jamais. [Vous]

ne devriez pas avoir peur d'errer dans un territoire inexploré et d'apprendre de nouvelles choses. " Ellen Rubin, PDG de ClearSky Data (sociétés précédentes - CloudSwitch, Netezza): "

Construire une équipe de direction et un conseil d'administration solides. Des partenaires solides forment une organisation solide. [Votre démarrage aussi] doit se composer de plusieurs couches de personnes bien informées, de l'équipe d'ingénierie aux ventes et au marketing. Développez [votre] équipe parmi les meilleurs et les plus brillants ... pour apporter la profondeur des connaissances et des compétences à l'organisation. " Jason Hogg, PDG de B2R Finance et maître de conférences à la Johnson School of Management de l'Université Cornell

(compagnies précédentes - HangIt, Revolution Money): "L'entrepreneuriat en série engendre la curiosité intellectuelle. J'aime penser à l'innovation par rapport à la création, où l'innovation améliore les idées existantes et la création commence à poindre. Les exigences sociétales changent constamment et la technologie progresse continuellement. Cependant, il y a un écart qui se produit dans la mise à profit de ces changements technologiques pour répondre adéquatement aux nouvelles demandes. Les titulaires ont du mal à réagir rapidement à ces changements, car ils traitent avec des systèmes existants et des processus bien établis conçus pour servir leur clientèle actuelle. Pendant ce temps, les entrepreneurs en série sont concentrés sur la création et l'exploitation de ces technologies pour créer de nouvelles solutions optimisées pour répondre aux besoins du marché. " Beerud Sheth, co-fondateur et PDG de Teamchat / Webaroo entreprise - Elance): "Après mon premier démarrage, j'ai arrêté de monter les montagnes russes émotionnelles inhérentes au voyage de démarrage. Dans les startups, les hauts sont plus élevés et les bas sont plus bas - les fluctuations émotionnelles peuvent vous rendre fou. J'ai appris à rester calmes, équilibrés et concentrés

sur le long terme. " Stephen Bradley, PDG de AuthorBee (précédemment aidé à construire plusieurs projets médiatiques réussis): «C'est excitant et gratifiant de commencer par une possibilité et de voir votre vision s'unir et se transformer en quelque chose avec une vie qui lui est propre. [Mais commencez] une [entreprise] à la fois. Vous devez vraiment être "all in". Je n'ai pas entrepris de créer plusieurs entreprises - j'ai entrepris de créer une entreprise. Vous pouvez arriver à l'endroit où vous sentez qu'il est temps de passer à la prochaine chose pour une raison quelconque, mais jusque-là, il faut tout votre attention. Vous [devez] toujours être préparé à l'échec. Juste parce que vous avez réussi une fois ne signifie pas que vous serez la prochaine fois. Vous devez être résilient et

» Chaque entrepreneur cité est le fondateur ou le cofondateur de sa société actuelle et était un membre fondateur et / ou exécutif des sociétés précédentes.

4 Façons efficaces de communiquer avec vos clients

Garder la trace des clients devrait être une priorité absolue pour toute entreprise. Après tout, vos clients dirigent votre entreprise; Jessica Alba, fondatrice et PDG de The Honest Company, pense que les marques peuvent apprendre beaucoup en restant connectées et à l'écoute de leurs clients. "Je pense que c'est Alba a partagé cette expérience lors du Sommet OPEN Success Makers d'American Express à l'intention des membres titulaires d'une carte Business Platinum.

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4 Choses à faire avant de démarrer une entreprise

Le démarrage d'une entreprise nécessite de nombreuses étapes, et certainement pas du jour au lendemain. En tant qu'entrepreneur, vous devez être prêt à consacrer la majeure partie de votre temps au processus. «La première chose à faire lorsqu'on envisage de créer une entreprise est de comprendre l'engagement requis», a déclaré Todd Rhoad, directeur général de BT Consulting et partenaire de Peachtree Recovery Services Inc.

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