Extraverti ou introverti: ce que vos collègues pensent de vous

Si vous êtes un extraverti, vos collègues introvertis pourraient vous retenir

Dans les lieux de travail qui reposent sur des évaluations par les pairs pour récompenser les augmentations, les primes ou les promotions, les introvertis ont systématiquement qualifié les collaborateurs extravertis de moins performants et étaient moins enclins à les féliciter ou à les endosser. possibilités d'avancement, selon une étude qui paraîtra dans un prochain numéro de l'Academy of Management Journal.

"L'ampleur avec laquelle les introvertis ont sous-estimé la performance des extravertis était surprenante", Keith Leavitt, Dans un communiqué, M. Leavitt a déclaré que la recherche offrait une meilleure compréhension du rôle joué par les traits de personnalité sur le lieu de travail, en particulier dans le climat actuel. , dans lequel les employés peuvent avoir un impact significatif sur la carrière de leurs collègues. Il souligne des entreprises comme Google, où des collègues peuvent accorder des primes à leurs pairs, et LinkedIn, où les employés ont la possibilité de recommander ou de soutenir leurs pairs.

"Cela donne aux employés une énorme puissance pour influencer la carrière de leurs pairs opportunités », a déclaré Leavitt. «Les individus et les employeurs doivent en être conscients.»

Pour la recherche, les auteurs de l'étude ont mené deux études pour tester la façon dont les personnalités des collègues influençaient leurs évaluations les unes des autres. La première étude a impliqué 178 étudiants diplômés dans une grande université du sud-est. Chaque étudiant a été assigné à une équipe de projet de quatre ou cinq personnes pour le semestre, et à mi-parcours, les participants ont rempli des questionnaires sur les membres de leur équipe, les processus d'équipe et leurs propres personnalités. la performance des autres introvertis supérieure à celle des extravertis. Les notations faites par les extravertis n'étaient pas significativement influencées par les personnalités des membres de l'équipe qu'ils évaluaient.

Dans la deuxième étude, 143 étudiants dans un programme de gestion ont participé à un bref jeu en ligne avec trois coéquipiers. Ce que les participants ne savaient pas, c'est que les coéquipiers étaient en réalité des «pairs» électroniques dont les profils et les commentaires pendant le jeu étaient manipulés au hasard pour mettre en évidence une introversion ou une extraversion élevée. Les participants ont ensuite évalué les membres de leur équipe et fait des recommandations sur la promotion ou l'octroi de bonus à leurs coéquipiers.

Les auteurs de l'étude ont trouvé que les participants introverti ont donné des évaluations plus faibles et des bonus pairs plus faibles aux membres électroniques de l'équipe extravertie. "Nous avons constaté que les employés introverts sont particulièrement sensibles aux traits interpersonnels de leurs collègues - en particulier, l'extraversion et le désagrément", a déclaré Leavitt. «Ils font des jugements et évaluent les performances des autres avec ces traits en tête.»

Sur la base des résultats, Leavitt suggère aux employés extravertis d'utiliser un «gradateur» - en d'autres termes, d'atténuer leur extraversion - lorsqu'ils interagissent avec introverti les pairs. De plus, il a déclaré que les employeurs ou les superviseurs pourraient devoir considérer que les traits de personnalité des évaluateurs pourraient apporter un certain biais dans les évaluations, les primes ou autres décisions du personnel qui reposent sur la rétroaction de pair à pair. auteur de Pauline Schilpzand, professeur adjoint à l'Université d'État de l'Oregon; Andrew Woolum, un Ph.D. étudiant à l'Université de Floride; et Timothy Judge, professeur à l'Université de Notre-Dame.

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