Es-tu un bon boss ou un mauvais patron? Voici comment savoir
Être un bon leader en milieu de travail n'est pas une mince affaire. Chaque jour est occupé et plein de défis. Il est facile de se laisser entraîner dans l'agitation de vos tâches quotidiennes de gestion et de laisser parfois tomber votre style de leadership. Cependant, en tant que patron, il est important que vous ne laissiez pas cela se produire, car vos employés comptent sur vous.
«Les leaders établissent les normes requises d'une culture», a déclaré Michael Henderson, anthropologue et auteur de la ligne: comment créer une culture d'entreprise qui engage les employés, ravit les clients et donne des résultats »(Wiley, 2014). Henderson a noté que votre style de leadership indique ce qui est considéré comme un comportement approprié dans votre organisation et que la culture de votre entreprise se modérera en fonction de ce que vous approuvez formellement et informellement.
Comment savoir si vous êtes vraiment un bon patron? Henderson a préparé ce quiz pour vous aider à évaluer vos compétences en leadership. Répondez «vrai» ou «faux» aux 20 questions suivantes, et voyez comment vos compétences de gestion s'additionnent.
1. _________ J'ai communiqué clairement et à plusieurs reprises aux membres de mon équipe ou de mon département ce que sont nos activités principales.
2. __________ Je me rappelle constamment à moi-même et à mon équipe du but de notre travail et de la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons (p. Ex., Pour les résultats des clients, le service à la clientèle ou pour atteindre les objectifs de vente). __________ Je connais et je vis selon mon propre ensemble de valeurs personnelles qui me rendent fiable et cohérente dans mon équipe.
4. __________ J'ai communiqué clairement et à plusieurs reprises aux membres de mon équipe ou de mon service mes attentes par rapport à eux.
5. __________ Je fais régulièrement des commentaires officieux sur les efforts et le rendement des gens.
6. __________ J'organise un processus structuré d'évaluation de la performance au moins deux fois par an avec mes collaborateurs.
7. __________ Je comprends et je connais les valeurs de notre entreprise et comment notre comportement collectif reflète ou viole ces valeurs.
8. __________ Je salue régulièrement les efforts et les comportements des employés en décrivant comment ils reflètent les valeurs de notre entreprise ou de notre équipe.
9. __________ Je suis capable d'expliquer le besoin de changement dans nos affaires d'une façon qui intéresse ou encourage mes employés et ne les décourage pas.
10. __________ Personnellement, j'incarne les valeurs de l'entreprise dans tout ce que je pense, dis et fais au travail.
11. __________ Je suis capable d'expliquer le contexte plus large des situations et des circonstances qui affectent ou défient notre entreprise d'une manière compréhensible pour mon équipe.
12. __________ Je suis capable d'identifier où mon équipe a besoin pour développer et / ou développer des compétences et des capacités, et peut trouver les ressources nécessaires pour faciliter cette croissance.
13. __________ Je ne juge pas mon personnel en fonction de qui je suis, mais plutôt de qui ils pourraient être et devraient être.
14. __________ Je ne perds jamais mon sang-froid avec le personnel.
15. __________ Je suis crédible en tant que leader. Je connais mes affaires.
16. __________ Je suis accessible. Les employés peuvent me demander n'importe quoi sans crainte de réprimande ou de dépréciation, et je les écoute attentivement.
17. __________ Je peux expliquer à mon équipe notre proposition de valeur clé pour les clients en une phrase courte.
18. __________ Je suis inspiré par mon travail et le travail de mon équipe.
19. __________ Je crois en mes employés.
20. __________ J'ai une compréhension à jour des besoins et des attentes de nos clients et de leur perception de nous en tant qu'organisation.
Que dit votre score à votre sujet?
«Si vous avez marqué 15 déclarations ou plus comme étant 'vraies' pour vous, vous êtes bien positionné en tant que leader efficace et inspirant," Henderson m'a dit. «Si vous avez noté 10 à 15 affirmations comme« vraies »pour vous, vous devez commencer immédiatement à travailler sur les oublis afin de devenir un leader efficace Si vous avez marqué moins de 10 affirmations comme« vraies »pour vous, demandez de l'aide ou la formation et le perfectionnement, car vous manquez actuellement plusieurs des éléments essentiels requis pour être un leader efficace. "
Publié à l'origine le
Mobby Business .
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