'Red Sneaker Effect' Bonnes nouvelles pour les travailleurs qui s'habillent différemment

La société peut avoir des règles tacites concernant les codes vestimentaires et l'étiquette appropriée. Mais ceux qui partent avec leurs vêtements - par exemple en portant des chaussettes brillantes ou un nœud papillon au lieu d'une cravate - ont le potentiel d'augmenter leur succès perçu, révèle une étude du Journal of Consumer Research.

"Nous avons proposé que, dans certaines conditions, les comportements non conformes peuvent être plus bénéfiques pour quelqu'un que simplement essayer de s'intégrer", écrivaient les auteurs de l'étude. "En d'autres termes, quand cela semble délibéré, une personne peut sembler avoir un statut et un sens de la compétence plus élevés."

[La 'croyance' qui pourrait vous faire promouvoir] Dans cinq études de laboratoire et de terrain, Les auteurs ont examiné le rôle de la non-conformité dans différentes populations. Les résultats collectifs suggèrent que les individus attribuent un statut et une compétence supérieurs aux individus qui ne se conforment pas dans des contextes prestigieux qui ont des normes de conduite formelle, comme au travail ou lors d'un entretien d'embauche.

Dans une étude, les le statut professionnel perçu d'un professeur qui était employé dans un collège local ou dans une université de premier rang, et qui était soit rasé de près et portait un costume d'affaires, soit portait une barbe et portait un T-shirt. Comme les chercheurs l'ont prédit, les étudiants attribuent beaucoup plus de statut et de compétence au professeur non rasé de l'université supérieure.

Les chercheurs pensent que les résultats de l'étude montrent que les marques de niche et grand public intéressées par le rôle de la non-conformité peuvent capitaliser sur la demande croissante de vêtements et d'accessoires qui signalent une non-conformité intentionnelle. De plus, les marques non conformes associées à des prix élevés peuvent indiquer que la personne non conforme peut se permettre des symboles de statut conventionnels.

"Une question clé pour les entreprises est de comprendre comment les consommateurs peuvent démontrer qu'ils ne se conforment pas intentionnellement aux marques et aux produits, "les auteurs ont écrit. "En d'autres termes," Qu'est-ce qui rend la non-conformité plus intentionnelle? " L'effet des baskets rouges: inférer le statut et la compétence des signaux de non-conformité "a été rédigé par Silvia Bellezza, doctorante à l'Université de Harvard. Gino et Anat Keinan.

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