La prolifération de la technologie dans l'ensemble du bureau a créé une force de travail qui a besoin d'un peu de profondeur sur ses P et Q.' />
Pamela Eyring, présidente de la Protocol School of Washington, a déclaré que les employés d'aujourd'hui sont plus attachés à leurs gadgets. qu'ils sont les uns aux autres. Des recherches récentes ont révélé que les violations de l'étiquette des appareils mobiles étaient en hausse de 51% par rapport à il y a trois ans, alors que près de 70% des Américains déclarent être témoins d'une mauvaise étiquette au moins une fois par jour. "Notre industrie est en pleine croissance parce que les gens réalisent que le meilleur investissement de temps et d'argent est dans les gens - pas dans les machines", a-t-elle dit. «Les machines sont nécessaires et précieuses, mais nous devons être intelligents sur la façon dont nous les utilisons.»
Dans le cadre de la semaine nationale d'éthique des affaires de cette semaine, la Protocol School of Washington offre plusieurs conseils pour améliorer l'étiquette des affaires au bureau. > Soyez tout à
: Les employés doivent faire attention dans les paramètres d'affaires et ne pas placer leur smartphone ou tablette sur la table. En outre, le téléphone doit être éteint avant d'aller à une réunion, salle à manger ou un événement de réseautage. Pour ceux qui s'attendent à un appel important, assurez-vous que le téléphone est en mode vibration, alertez les personnes avant de vous excuser lorsque vous recevez l'appel.
Ne pas envoyer de SMS
: envoyer des SMS à quelqu'un pas intéressé par l'autre personne et qui peut être un bris d'accord, entraînant la perte d'un client potentiel ou d'un vendeur estimé. Si le texto est un must, excusez-vous et trouvez un endroit isolé pour travailler.
Des employés loyaux et loyaux doivent se sentir en confiance au travail
Quel est le secret du bonheur et de la rétention des employés? Selon une nouvelle étude, c'est aussi simple que de faire confiance aux membres de votre équipe. L'étude a révélé que 72% des travailleurs qui sont capables d'agir et de prendre des décisions par eux-mêmes se disent satisfaits de leur travail.
Les mentors battent l'entrainement formel pour les compétences en leadership
Le mentorat est considéré depuis longtemps comme un moyen efficace favoriser la croissance et développer les compétences de leadership chez les employés. Cependant, cela ne fonctionne que si la personne encadrée est prête à accepter des critiques percutantes. C'est ce qui ressort des nouvelles recherches qui ont déterminé que le mentorat informel est plus efficace qu'une formation de groupe formelle pour former des leaders solides.