L'équipe de démarrage indispensable: 3 employés pour faire bouger vos affaires

Les startups de la Silicon Valley peuvent donner l'impression que votre nouvelle entreprise a besoin d'une équipe complète - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. avoir une équipe de démarrage bien équilibrée, une liste de position standardisée comme celle-ci est en fait contre-productive pour une entreprise encore en phase de développement.

"Dans une startup, il n'y a pas de rôles formels. "dit Jodi Goldstein, entrepreneur en série et directeur général de Harvard Innovation Lab.

Plutôt que de verser de l'argent dans le salaire d'un employé de la haute direction dont vous n'avez pas encore besoin, vous devriez déterminer les meilleurs postes non seulement le travail fait maintenant, mais adaptez-vous et grandissez avec votre entreprise pour faire croître l'entreprise. Indépendamment de leurs titres, voici trois types de joueurs clés que vous voudrez dans votre équipe lorsque vous débuterez.

Le touche-à-tout

Pendant la phase de démarrage, vous voulez des employés et des partenaires qui sont

"Les premiers employés clés doivent être alignés sur la mission et les joueurs de services publics: vous voulez des gens assez agiles pour passer à des rôles différents plutôt que le spécialiste dont vous aurez besoin plus tard, à mesure que vous grandirez. »Goldstein a déclaré:

Lorsqu'il s'agit de déterminer ces postes initiaux, Goldstein suggère d'embaucher des personnes dans les compétences de base de votre entreprise qui soutiennent votre proposition de valeur et comprennent en quoi votre entreprise est unique. »

Le mentor / conseiller

Quelle est la position essentielle qu'une start-up doit remplir? Mentor.

«Dans les entreprises à un stade précoce, il est important de s'entourer de conseillers et de mentors qui soutiennent ce que vous faites», a déclaré Goldstein.

Elle a noté que souvent les mentors peuvent également agir comme partenaires de niveau C, fournir des conseils à ce niveau et vous orienter vers des partenaires potentiels et des sociétés de soutien pour vous aider à accomplir les tâches dont vous avez besoin pour démarrer votre entreprise

Le soutien administratif

Une fois que vous avez votre mentor et votre petite équipe , cherchez des employés pour assumer les tâches plus routinières et routinières de la gestion d'une entreprise.

Sylvie Peltier, présidente de Red Letter Films, a fondé deux entreprises dans l'industrie du divertissement. Elle a suggéré de trouver un comptable à temps partiel et un assistant virtuel pour gérer le tout.

"Vous êtes l'expert, vous connaissez le produit, vous connaissez les ventes, vous devez vous décharger des tâches administratives. »Elle a ajouté que vous devriez également vous demander quelles sont les tâches que vous détestez ou perdez du temps, même si vous aimez faire ces tâches:« Pour moi, (travail administratif) était une façon de remettre à plus tard. »

Guillaume Foussier, PDG et fondateur de Ace-Up Inc., le marché des entraîneurs, a-t-il averti que même avec la meilleure équipe de démarrage, vous pourriez changer d'équipe plus tard.

« Comprenez que est un processus continu », a-t-il déclaré. «Il se peut que votre produit évolue au fur et à mesure que vous remettez en question vos hypothèses, et que vous ne tombiez pas dans l'équipe parfaite: il est essentiel de constituer la bonne équipe pour réussir, mais en même temps, vous pouvez rencontrer différentes personnes à différents moments.

6 Mythes sur les prêts aux petites entreprises

Obtenir un prêt pour votre petite entreprise est un excellent moyen de stimuler l'investissement et même de faire croître votre entreprise lorsque le moment est venu. Vous avez peut-être entendu des grognements au sujet des prêts aux petites entreprises: ils sont difficiles à obtenir; votre crédit doit être impeccable; Ne demandez pas trop d'argent ou vous serez refusé.

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