4 Façons de mettre en œuvre la théorie de gestion de Peter Drucker

De nombreux théoriciens de la gestion ont inventé des termes et des concepts qui s'opposent aux styles de gestion contemporains. Mais Peter Drucker, salué comme le père de la gestion moderne, a formulé une théorie qui est encore utilisée aujourd'hui.

Drucker pensait que les managers devaient avant tout être des leaders. Plutôt que de fixer des horaires stricts et de décourager l'innovation, il a opté pour une approche plus flexible et collaborative. Il accorde une grande importance à la décentralisation, au savoir, à la gestion par objectifs (MBO) et à un processus appelé SMART.

Pour mener votre équipe vers le succès tout en soutenant et encourageant chaque individu, pensez à canaliser l'approche de Drucker. Voici comment mettre en œuvre sa théorie de gestion.

Déléguez un pouvoir égal à tous les niveaux

Il est important que les employés vous respectent en tant que gestionnaire, mais ils ne devraient pas avoir l'impression qu'ils sont en dessous de vous. Chaque travailleur devrait avoir l'occasion de s'exprimer et de partager des idées avec son équipe, que ce soit lors de réunions du personnel ou de conférences individuelles.

Lorsque les travailleurs sont traités sur un pied d'égalité, ils sont plus confiants et motivés dans leur travail. ce qui profite à l'entreprise autant qu'elle en profite. Parlez à chaque employé comme si son rôle était aussi nécessaire que le vôtre (parce qu'il l'est), et rappelez-lui qu'il a son mot à dire dans l'organisation.

Encouragez la collaboration

La collaboration est un élément crucial de chaque organisation. Plutôt que d'opposer les employés les uns aux autres ou de favoriser un environnement dans lequel les employés restent en place, demandez-leur de travailler ensemble en partageant des idées, des conseils et des conseils.

Cela ne signifie pas que vos employés ne travaillent pas individuellement. Ne sentez pas qu'ils ne peuvent pas demander de l'aide ou de l'inspiration aux autres. Votre personnel doit se sentir comme une équipe et vous devez être leur coach.

Augmentez votre efficacité

Pour vous assurer de continuer à prioriser la productivité, utilisez le concept de MBO, un processus qui appelle les travailleurs de tous niveaux travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. MBO comporte cinq étapes:

1. Objectifs de révision
2. Définir les objectifs
3. Suivre les progrès
4. Évaluer la performance
5. Récompenser les employés

Ces objectifs doivent être SMART ou spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et pertinents. axé sur le temps. Appelez votre équipe et discutez de vos objectifs SMART pour vous assurer que tout le monde est sur la même page et comprend leur rôle dans les objectifs globaux de l'organisation.

Renforcer l'innovation

Vous voulez que vos employés soient confiants et prêts à prendre des risques . Créez une atmosphère novatrice et montrez l'exemple en montrant à vos employés que les erreurs ne sont pas des défauts.

Si votre équipe voit que vous êtes humain, cet effort ne mène pas toujours au succès, elle se sentira plus à l'aise en risquant l'échec. Soyez transparent avec eux, soutenez leurs idées et ne punissez jamais la créativité.

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