6 Mesures à prendre avant de démarrer une entreprise

Carol Roth aide les entreprises à se développer en leur permettant d'amasser plus de 1 milliard de dollars en capitaux, en réalisant des transactions de fusions et d'acquisitions de centaines de millions de dollars, en obtenant des contrats de licence et de partenariat de grande envergure et en créant des programmes de fidélisation. Dans son nouveau livre, "L'équation de l'entrepreneur: évaluer les réalités, les risques et les avantages de posséder votre propre entreprise" (BenBella Books, mars 2011), elle parle des entrepreneurs potentiels en lançant une startup.

Elle a dit à MobbyBusiness besoin de faire avant de commencer.

[Le trait de personnalité unique de tous les entrepreneurs qui réussissent]

Connaissez vos motivations

Vous ennuyez-vous, vous voulez être libre d'un chef ou avide de suivre le mouvement? une technologie à chaud? Ce ne sont pas des raisons valables pour démarrer une entreprise. Mais si vous êtes concentré sur la résolution d'un problème de client, que vous pouvez faire mieux que quiconque et que vous mourrez d'envie de travailler de longues heures, de porter plusieurs chapeaux et d'équilibrer de nombreuses responsabilités, vous avez le bon état d'esprit de démarrage.

Si vous assimilez la propriété d'une entreprise à la solitude et à la liberté de collègues ou de gestionnaires agaçants, vous aurez une surprise. Les entrepreneurs passent la majeure partie de leur temps à traiter avec des gens - des investisseurs, des professionnels comme des avocats et des comptables, des fournisseurs et des clients.

Préparez-vous

Des employés et des vendeurs déjà gérés? Connaissez-vous votre industrie à l'intérieur et à l'extérieur, y compris des aspects tels que la comptabilité et le marketing? Si vous n'avez pas toutes les compétences entrepreneuriales dont vous avez besoin, acquérez-les avant de démarrer votre entreprise. Passez du temps à travailler dans une entreprise similaire, à créer une entreprise dans votre secteur ou à accepter un stage.

Vérifiez votre chéquier

Soyez honnête dans votre relation avec l'argent. Avez-vous de l'argent à investir? Êtes-vous capable de tout perdre? Compterez-vous sur les autres? Evitez-vous le risque financier à tout prix? Êtes-vous "bien" avec de l'argent? La façon dont vous gérez l'argent maintenant influencera le type de gestionnaire financier que vous serez.

Connaissez votre concurrence

Votre marché est-il saturé d'entreprises prospères? Votre industrie est-elle jonchée de mauvaises entreprises? Est-ce que quelqu'un fait ce que vous voulez faire? Si non, pourquoi pas? Pour valoriser votre entreprise et attirer les investisseurs, vous devez comprendre pourquoi et comment vous pouvez vous démarquer de vos concurrents.

Testez votre évolutivité

Les entreprises prospères reposent sur l'automatisation et la délégation. Serez-vous capable d'enseigner à d'autres employés à faire votre travail? Si votre entreprise repose uniquement sur votre cerveau et vos compétences, vous pourriez avoir un travail réussi, mais pas une entreprise prospère.

Carol Roth est une personnalité médiatique populaire sur Fox News, MSNBC et WGN-TV Chicago, et a un prix

Q & R avec Entrepreneur Guru Ali Brown

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Ce que les médias sociaux peuvent (vraiment) vous dire sur les candidats

Ce n'est pas un secret que les employeurs recherchent des profils de médias sociaux sur les candidats à un poste pour les aider à prendre des décisions d'embauche. Cependant, la plupart des employeurs ont peut-être mal évalué les profils en ligne des candidats: une nouvelle étude a révélé que les employeurs qui rejettent rapidement les candidats en raison de mises à jour désagréables et de photos incriminantes lors d'un voyage à Las Vegas peuvent manquer de talent.

(Entreprise)

Comment transformer votre startup en franchise

Au fur et à mesure que votre petite entreprise se développe, vous pouvez développer et partager vos produits et services avec un public plus large. Cependant, si vous n'avez pas le temps ou le désir d'exploiter plusieurs emplacements par vous-même, vous pouvez transformer votre entreprise en une franchise et laisser d'autres entrepreneurs en herbe développer votre modèle commercial existant pour vous.

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