Diviser les générations: 5 façons de travailler avec les jeunes

C'est un moment populaire de l'année pour donner des conseils. Que ce soit pour les aînés du secondaire qui se dirigent vers les diplômés des collèges ou des collèges qui entrent sur le marché du travail pour la première fois, il semble que chacun ait de grands conseils à donner sur la réussite.

, les milléniaux ne sont pas la seule génération qui pourrait utiliser une certaine sagesse cette période de l'année. C'est le moment idéal pour donner aux anciens combattants un rappel sur la meilleure façon de coexister avec leurs nouveaux camarades plus jeunes, dont beaucoup entrent dans leur vrai premier emploi.

Alors que vous pourriez rapidement mettre à l'écart les jeunes travailleurs, Il y a de fortes chances qu'ils aient beaucoup à offrir à votre organisation. Les travailleurs âgés qui tournent le dos à de nouveaux employés plus jeunes manquent des occasions de former un nouveau pair et de guider leur organisation vers la prochaine génération.

Voici cinq conseils sur la façon dont les anciens combattants peuvent accueillir et travailler avec succès Les employés les plus jeunes et les plus jeunes de l'entreprise:

• Ne les traitez pas comme des enfants. Même s'ils sont jeunes et ont récemment quitté l'université, cela ne vous donne pas un laissez-passer pour les traiter comme des enfants. Si vous voulez qu'ils produisent un travail professionnel, vous devez les traiter comme des professionnels. Ne leur dites pas comment ils vous rappellent votre fils ou votre fille, et ne leur dites pas comment les choses ont été faites quand vous aviez leur âge. C'est dépréciant et montre que vous ne les respectez pas vraiment. Bien qu'il puisse y avoir un écart d'âge, vous ne devriez pas vous concentrer dessus. Pour qu'une entreprise tire le meilleur parti des jeunes travailleurs, ils doivent être traités comme tout le monde et non comme des enfants.

• Ne surveillez pas leurs moindres gestes. Même s'ils sont nouveaux dans votre bureau et peut-être même votre industrie, cela ne signifie pas que vous devez surveiller chaque mouvement de vos collègues plus jeunes. Il est important qu'ils apprennent à faire les choses par eux-mêmes, sans que vous leur teniez la main à chaque étape. Comment vont-ils apprendre à obtenir leurs devoirs par eux-mêmes si vous scrutez constamment tout ce qu'ils font? Ils ont besoin d'espace pour respirer. Cela va-t-il mener à des erreurs? Bien sûr. Tous les nouveaux employés vont gâcher de temps en temps. La question est: comment réagissent-ils? Leur capacité à apprendre de leurs erreurs aidera à montrer à tout le monde dans l'organisation à quel point elles pourraient être utiles à l'avenir.

• Laissez leurs patrons gérer la discipline. Même si vous êtes beaucoup plus âgé que votre les travailleurs, il est important de se rappeler que vous êtes tous des pairs. Puisque vous avez beaucoup d'années d'expérience, vous pourriez penser que c'est à vous de dire à vos collègues du millénaire ce qu'ils font mal, ou comment leur comportement n'est pas à la hauteur. Mais ce n'est vraiment pas. Laissez ces discussions à leur patron. Si vous avez des problèmes avec la manière dont un jeune collègue gère une tâche ou agit au bureau, faites part de ses inquiétudes à son superviseur plutôt que d'essayer de le gérer seul. En fin de compte, vous n'êtes pas leur chef, et si vous essayez de les discipliner, il y a de fortes chances qu'ils ne soient pas réceptifs à la critique. Vous aurez seulement la réputation d'être grincheux, désagréable et déconnecté. Vos préoccupations seront prises beaucoup plus au sérieux si la personne responsable des examens et de la rémunération des jeunes collègues soulève ces préoccupations.
  
• Écoutez leurs idées. L'un des plus grands atouts des collègues du millénaire est leur vision. Ils apportent une nouvelle perspective, et il ne faut pas l'ignorer simplement parce qu'ils ne sont pas des vétérans de l'industrie. Plutôt que d'abattre leurs idées parce qu'elles peuvent être différentes de ce que vous avez toujours fait, encouragez-les à s'exprimer. Si vous ne tenez pas toujours compte de leurs commentaires, ils finiront par cesser de le partager ou passer à un employeur qui veut entendre ce qu'ils ont à offrir. Bien sûr, toutes leurs idées ne seront pas bonnes, mais il y a de fortes chances que de temps en temps, l'une d'entre elles soit un home run. Mélanger dans cette nouvelle perspective ne profitera qu'à long terme à votre entreprise.
  
• Apprenez à les connaître. Il est important de passer du temps à essayer de connaître vos nouveaux collègues plus jeunes. Même si vous n'avez peut-être pas beaucoup en commun, si vous n'essayez pas d'apprendre quoi que ce soit à propos de ce qu'ils font en dehors du travail, cela créera inévitablement une division au bureau. Il n'y a aucun moyen que votre entreprise prospère s'il y a une division entre les travailleurs plus jeunes et plus âgés. Demandez-leur de déjeuner ou de boire un verre après le travail. En les écoutant parler de leur famille et de leurs amis ou de ce qu'ils aiment faire quand ils ne travaillent pas leur montrera que vous les appréciez en tant que collègues. Vous n'avez pas besoin d'être leur meilleur ami, mais si vous pouvez vous connecter à un niveau personnel, cela ne peut qu'améliorer l'environnement et la culture du bureau.

Publié à l'origine le Mobby Business

Quiz: Connaissez-vous bien vos collègues?

0 De questions Pour beaucoup, le bureau peut être une deuxième maison. Vous passez des heures et des heures à vous connecter à votre bureau, à traiter avec des collègues et à répondre à vos supérieurs. Mais à quel point connaissez-vous vraiment votre bureau? Testez vos connaissances sur le lieu de travail américain.

(Carrière)

Comment interviewer pour un emploi alors que vous en avez encore un

Il ya des décennies, beaucoup de gens ont trouvé leur premier emploi à temps plein et sont restés dans l'entreprise jusqu'à leur retraite. Aujourd'hui, il n'est pas inhabituel d'avoir travaillé pour deux ou plusieurs entreprises différentes avant l'âge de 30 ans. Dans de nombreux cas, cela signifie que les travailleurs interviewent pour de nouveaux postes pendant qu'ils sont encore employés.

(Carrière)