7 Conseils de leadership du panel «L'avenir du travail» de Microsoft

Ce n'est pas un secret que le milieu de travail moderne évolue. Les solutions cloud, les employés distants et la collaboration mondiale sont devenues la nouvelle norme pour de nombreuses entreprises, et ces changements redéfinissent la façon dont les bureaux sont gérés.

Microsoft a récemment organisé un événement dans son bureau de New York, Future of Work, panel de sept chefs d'entreprise avant-gardistes qui sont entièrement immergés dans les tendances futures du milieu de travail. Les conférenciers ont offert les conseils suivants pour aider les dirigeants d'aujourd'hui à guider leurs employés vers le lieu de travail du futur.

Commencez par apporter de petits changements à votre entreprise «[Les dirigeants] recherchent tous une entreprise pour faire un grand changement »( ) - Adam Pisoni, co-fondateur du réseau social d'entreprise Yammer

Embrasser l'inconnu. "Comment dites-vous à un client que vous ne connaissez pas la réponse à quelque chose? Soyez honnête avec eux." Construisez une conversation. "Embrassez le fait que vous ne savez pas et ne pourriez jamais. » - David Peterson, directeur de la collaboration d'entreprise chez Trek

Aidez les travailleurs multigénérationnels à se connecter. « Utilisez le mentorat inversé Tenez une session de 30 minutes. à propos des outils technologiques pendant 15 minutes, puis les plus âgés enseignent des compétences en affaires pour 15 ans. " - A lan Lepofsky, analyste de logiciels de collaboration chez Constellation Research

Créez un plan de transition pour «protéger l'avenir» de votre entreprise contre l'évolution des technologies «Vous devez planifier pour tous les types d'adoptants technologiques avec une stratégie technologique globale. Vous verrez un changement au fil du temps - il y aura moins de rétentions, mais il y en aura toujours. La conception de l'espace de travail [avant-gardiste] est une réponse à cela, et c'est un bon moyen d'attirer les talents. » - Andrea Siudara, vice-président des technologies de l'information du fournisseur de technologies automobiles Delphi

et le bas. "De nouveaux systèmes [doivent être] mis en place pour voir le travail basé sur les résultats. Les cadres intermédiaires étaient traditionnellement les gardiens entre les échelons supérieurs et les lignes de front. Ils doivent devenir des animateurs. " - Charlene Li, fondatrice du cabinet de conseil et de recherche Altimeter Group et auteur de" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010)

Soyez transparent et réactif. " Conversations internes sont en train de se produire, mais [les dirigeants] sont aux prises avec des rapports directs. Ils ne savent pas comment chevaucher les limites [entre la haute direction et les employés subalternes], de sorte qu'ils ne répondent pas ou ne transmettent pas les choses à d'autres employés. » - Grace Chanpong, responsable de la communication et de la technologie chez Jamba Juice

Encourager une refonte complète du statu quo pour permettre l'émergence d'idées nouvelles et transformatrices. « Avoir » jours de hacker. Vous aurez besoin de protocoles, mais pour que ce nouveau style de travail [soit efficace], vous devez permettre aux gens de briser les choses et de les reconstruire. » - Ryan Anderson, directeur des futures technologies chez Herman Miller

Publié à l'origine sur Mobby Business .

5 Questions importantes Tous les dirigeants devraient s'interroger

Les leaders sont-ils nés ou faits? C'est une question que beaucoup de personnes se sont posées dans leur cheminement pour identifier ou devenir des leaders efficaces, et la plupart en arrivent à la conclusion que la réponse se situe quelque part au milieu. Julia Tang Peters, auteur de "Pivot Points: Five Decisions »(Wiley, 2014), croit que le véritable leadership commence non pas avec des qualités innées ou même une formation formelle, mais avec un choix.

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Leçons de leadership: Restez concentré et défiez vos perceptions

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne parce que chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership d'un dirigeant ou d'une entreprise prospère Le leader: Chuck Cohn, fondateur et PDG de Varsity Tutors Temps actuel: 9 ans Philosophie de Chuck: «Les dirigeants sont déterminés à garder l'organisation concentrée et à rechercher de nouvelles perspectives pour remettre en question leurs perceptions.

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