Une croissance rapide du démarrage peut être à la fois une bénédiction et une malédiction. D'une part, vos ventes sont en hausse et vous êtes reconnu pour tout le travail que vous avez consacré à la construction de votre entreprise. D'un autre côté, avoir à faire évoluer votre entreprise à un rythme accéléré - et à faire face aux défis organisationnels et de gestion qui l'accompagnent - peut être accablant pour un nouvel entrepreneur.
Pour Greg Skloot, le co-entrepreneur de 23 ans fondateur de la société de gestion d'événements Attend.com, la réponse à la gestion de la croissance rapide de sa start-up était de réunir une équipe de cadres supérieurs avec une riche expérience d'affaires qu'il n'avait pas encore.
Les startups ont une grande énergie, mais ils n'ont probablement jamais traité avec des investisseurs ou supervisé le processus d'embauche », a déclaré Skloot à Mobby Business. «C'est pourquoi toute nouvelle entreprise à l'échelle doit trouver des cadres supérieurs expérimentés pour guider l'entreprise, en particulier lorsque le marché des produits est trouvé et que le démarrage est prêt pour une croissance sérieuse.»
Un équilibre entre les âges et les niveaux d'expérience Le personnel améliorera votre entreprise, car il permet aux gens de répondre à leurs forces, a déclaré Skloot. Les employés plus jeunes peuvent exécuter et faire du brainstorming de nouvelles idées, tandis que les cadres peuvent utiliser leurs années d'expérience pour conseiller sur la stratégie, la planification et la croissance de l'entreprise. Tant que chaque membre de l'équipe adhère à la vision et à la culture de l'entreprise, l'embauche de plusieurs personnes aidera votre entreprise à croître rapidement et efficacement.
Une fois que vous aurez recruté ces nouveaux conseillers, vous devrez prendre du recul. Sur une plus grande échelle, qui nécessite des changements dans la façon dont vous abordez votre entreprise.
Skloot a offert les conseils suivants pour aider les jeunes entrepreneurs à s'adapter.
Publié à l'origine sur Mobby Business .
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