Est-il temps de sortir la «famille» de l'entreprise familiale?

Entreprises familiales exploitées dans une industrie Selon une étude de la John Molson School of Business de l'Université Concordia, si les membres de la famille sont de bons PDG d'entreprises familiales faisant partie d'une industrie traditionnelle L'étude a révélé que dans les industries qui privilégient les limites à la préservation de la tradition, comme le secteur des technologies de l'information, les communications cellulaires ou les produits pharmaceutiques, une attitude agressive sur le marché est nécessaire pour

"Parce que les PDG de la famille ont tendance à se concentrer davantage sur les valeurs familiales, alors que les PDG non familiaux cherchent à innover, c'est »Peter Jaskiewicz, auteur principal de l'étude et professeur agrégé à l'Université Concordia, a déclaré:« Dans les industries traditionnelles, Jaskiewicz a dit qu'il fallait préserver la tradition.

Pour que les chefs de famille réussissent dans des secteurs plus innovants, ils doivent être tenus à une norme au moins aussi élevée.

"Ils doivent également s'assurer que les PDG sont suffisamment compétents pour gérer les pressions de l'industrie et pour équilibrer les conseils familiaux avec des commentaires extérieurs et des connaissances de l'industrie", a-t-il dit.

En dehors du cercle familial, les clients et les employés de certaines cultures collectivistes, comme ceux de l'Asie, de l'Amérique du Sud et de l'Europe méridionale, ne sont pas très bons. Jaskiewicz ne pense pas que ce serait un gros problème aux États-Unis. Dans Nort L'Amérique, où le succès, la richesse et l'indépendance sont la priorité, les origines du PDG ne devraient pas être aussi importantes ", at-il dit.

L'étude, co-écrit par Andrew Luchak, professeur adjoint à l'Université de l'Alberta, a été récemment publiée dans la revue Theorie et pratique de l'entrepreneuriat.

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