Leçons de leadership: il faut une tribu pour diriger une entreprise

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère

• Le leader: Tonya Lanthier, RDH et fondatrice et PDG de DentalPost
• Temps actuel: 13 ans
• Philosophie de Tonya: "Il faut une tribu pour faire ce que vous faites."

J'ai appris tout au long de mon voyage qu'il faut une tribu pour faire ce que je fais.

J'ai eu la chance regarder ma grand-mère Hazel travailler dans l'entreprise familiale tout en passant du temps avec sa famille. J'ai aussi eu l'occasion d'apprendre d'une dentiste qui dirigeait son bureau, sa famille et une entreprise parallèle. Je me suis vite rendu compte qu'il fallait que tout son bureau travaille ensemble pour réussir.

J'ai mis un point d'honneur à intégrer cette leçon dans tout ce que je fais. En mettant la vision en mouvement et en délégant aux bonnes personnes, nous pouvons faire de la magie une réalité. Il est important de reconnaître qui est la bonne personne pour le travail, de leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir, puis de se mettre à l'écart et de les laisser faire leur travail. C'est la clé de notre succès chez DentalPost.

L'organisation des entrepreneurs (EO) m'a aussi appris à embaucher plus intelligemment et à bâtir une tribu pour m'aider à développer mon entreprise. J'ai appris comment ajouter de la structure et embaucher des gens pour m'aider à m'exécuter et à continuer de grandir. Par exemple, dans le domaine des compétences technologiques, j'ai appris à embaucher des gens qui sont beaucoup plus intelligents que moi - je veux être le plus stupide dans la salle!

Bien que l'expérience m'a appris beaucoup de leçons, j'ai appris énormément montant des autres racontant leurs histoires. J'encourage tous les entrepreneurs à rechercher un réseau et à passer du temps à écouter. Déterminez quelles sont vos contraintes. Répondez à la question «Quelle est la prochaine étape? Cela vous rappellera de ne jamais cesser de croître et de vous assurer que votre tribu est prête pour le tour.

Comme l'a écrit Jim Collins, auteur de «Good to Great» (Harper Business, 2011): «Trouvez les bonnes personnes dans le bus D'abord, et les mauvaises personnes hors de l'autobus, puis déterminer dans quelle direction conduire l'entreprise. "

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