3 Tendances de carrière dans la main-d'œuvre moderne


3 Tendances de carrière dans la main-d'œuvre moderne

Ce n'est pas un secret que le marché du travail a beaucoup changé ces dernières années. Les employeurs accordent désormais autant d'importance à l'adéquation culturelle qu'aux compétences. Les chercheurs d'emploi savent qu'ils ont le dessus alors que les employeurs se disputent les meilleurs talents. Et les employés n'hésitent pas à s'éloigner des organisations qui ne correspondent plus à leurs objectifs, peu importe depuis combien de temps.

La plupart des travailleurs et des employeurs sont conscients de ces réalités, mais que se passe-t-il d'autre dans la main-d'œuvre moderne? pourrait influencer les décisions de carrière ou d'embauche? Selon les sondages et les rapports publiés récemment, voici trois tendances de carrière qui se manifestent dans les organisations d'aujourd'hui:

Lorsque la plupart des gens quittent leur emploi, ils ne s'attendent probablement pas à travailler pour cette entreprise encore. Mais Spherion et Research Now ont découvert que près de 30% des travailleurs américains sont retournés chez un employeur précédent après leur départ, et que 41% d'entre eux seraient prêts à revenir. Les employés de «Boomerang», comme l'a appelé l'étude, disent que le salaire est le plus grand tirage, mais ils envisageraient aussi de revenir si un ancien gestionnaire ou un collègue leur avait demandé de revenir. Cependant, si le déménagement est comme un recul ou si la culture n'était pas bonne la première fois, les employés vont passer l'occasion de revenir.

Malgré les cultures d'ouverture et d'honnêteté de l'entreprise, parfois un lapsus ou un commentaire désinvolte peuvent tuer votre carrière. Une étude des auteurs Joseph Grenny et David Maxfield, publiée sur HRVoice.org, a révélé que 83% des employés ont vu un collègue dire quelque chose qui a eu des conséquences catastrophiques sur le lieu de travail et près de 70% ont fait un "commentaire catastrophique". Selon le sondage, des choses comme des commentaires brutalement honnêtes, des commérages et des sujets tabous ont coûté aux employés des promotions / augmentations, leur réputation ou même leur emploi.

leurs bureaux internationaux pour rencontrer des clients et des partenaires commerciaux. Mais les employeurs manquent de grandes opportunités pour engager leur main-d'œuvre féminine dans ces affectations. Selon une étude de PwC, 71% des femmes du millénaire veulent travailler hors de leur pays d'origine au cours de leur carrière, mais les femmes ne représentent que 20% de la population mobile internationale. Même les parents qui travaillent, que les entreprises pourraient croire préférer rester près de chez eux, disent vouloir travailler à l'étranger (environ 40% des hommes et des femmes). PwC a conseillé aux entreprises de mieux aligner leurs stratégies globales de mobilité, de diversité et de gestion des talents pour réduire l'écart entre les hommes et les femmes à l'étranger.

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