Pour les startups, ce n'est pas facile d'être vert

Publié dans le Journal of Business Venturing, a révélé que de nombreux entrepreneurs qui tentent de démarrer leurs propres entreprises «vertes» sont désillusionnés quand ils ne peuvent pas trouver le soutien qu'ils attendaient.

Les tentatives des entrepreneurs de «se démarquer» en soulignant leurs valeurs et Les croyances sur les avantages environnementaux de leur entreprise ne sont généralement pas utiles pour obtenir le soutien des investisseurs financiers, des fournisseurs et des clients ou des clients, a déclaré Deniz Ucbasaran, l'un des "Leurs ambitions de" se libérer "et d'exprimer leurs espoirs et leurs rêves pour faire la différence doivent souvent être tempérées par les réalités d'attirer des investisseurs et d'autres parties prenantes dont L'objectif principal est de faire de l'argent et non des problèmes environnementaux ", a déclaré Ucbasaran dans un communiqué. «Cela a amené certains entrepreneurs à se demander si tout cela valait la peine car ils devaient compromettre la portée de leurs ambitions« vertes ».

Pour l'étude, les chercheurs ont examiné six nouvelles entreprises sur quatre ans pour comprendre comment ces efforts et un soutien financier. Les enquêteurs ont mené 18 entrevues avec les principaux entrepreneurs, ainsi que 24 entrevues avec des personnes impliquées dans les entreprises, y compris des investisseurs, des clients, des employés et des fournisseurs. Les chercheurs ont également analysé les documents de l'entreprise.

"Finalement, les entrepreneurs arrivent à une approche qui essaie d'équilibrer" ce qui leur importe et moi », a déclaré Ucbasaran. "Cela a vu les entrepreneurs façonner leur offre en une offre susceptible d'être plus largement acceptée."

Le manque d'harmonie causé par cet équilibre conduit souvent à certains sentiments de démotivation et de stress, a déclaré Ucbasaran.

"Nous devons offrir une note de prudence aux entrepreneurs qui cherchent à intégrer leurs valeurs et leurs croyances dans leurs activités. Selon eux, l'étude a été co-écrite par Isobel O'Neil, professeur assistant à la Nottingham University Business School à New York. Royaume-Uni.

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