4 Grands défis Les nouveaux leaders doivent vaincre

Accepter votre première véritable position de «leader» est un moment excitant, mais intimidant. Tous les chefs d'entreprise étaient autrefois à votre place: ils ont réalisé, à un moment ou à un autre, qu'au lieu de suivre les instructions, ils pourraient aussi donner des instructions - et ce n'est pas toujours facile à faire.

»Richard Wellins, premier vice-président de la société de conseil en ressources humaines Development Dimensions International (DDI) et co-auteur de« Your First Leadership Job: comment les leaders des catalyseurs font ressortir le meilleur chez les autres »(Wiley, 2015). «Il y a un changement significatif dans les rôles et les responsabilités: le succès ne vient pas de ce que vous faites ... mais de ce que vous faites pour développer et développer les autres.»

Wellins a noté que c'est un changement que beaucoup de leaders ont du mal à faire. les individus en fonction de leurs compétences techniques, plutôt que de leurs compétences en leadership. Voici quelques-uns des défis auxquels vous devrez faire face lorsque vous subirez cette transition, et comment les surmonter.

Changer de dynamique avec vos collègues

Si vous avez passé un certain temps à un poste de non-leadership à votre poste entreprise et sont soudainement promu, beaucoup de choses au sujet de votre travail vont changer. Oui, vos responsabilités et votre travail quotidien seront différents, mais vos relations avec vos collègues - en particulier ceux de votre équipe immédiate - ne seront plus définies comme des «pairs».

«C'est une transition difficile parce que votre identité [parmi] vos pairs et collègues change ", a déclaré Wellins. «Vous devez changer et vous identifier en tant que leader.»

Passer d'un collègue à un autre ne signifie pas que vous ne pouvez pas toujours être amical avec un autre, et cela ne signifie certainement pas que vous devriez abuser de votre nouveau pouvoir. . Cependant, gardez à l'esprit qu'il peut y avoir une période d'ajustement pour gagner le respect de votre équipe en tant que personnage d'autorité plutôt qu'en tant qu'employé de niveau égal.

Être un «enseignant»

Un élément clé du passage à Une nouvelle dynamique avec vos collègues est le rôle que vous devrez jouer en tant que professeur. Diane Omdahl, présidente et cofondatrice de la société de consultation Medicare 65 Incorporated, a déclaré que lorsqu'elle a pris la tête d'un poste de direction, elle s'est rendu compte qu'il y avait beaucoup de possibilités de «moments d'enseignement». Le défi, cependant, est de savoir comment et quand enseigner aux autres, surtout s'il y a un conflit qui doit être traité.

"En tant que leader pour la première fois, vous êtes dans une position que vous ne connaissez pas", a déclaré Omdahl. Mobby Business. «Vous pourriez avoir l'impression que vous outrepassez vos limites lorsque vous devez confronter un collègue sur une question, mais que ce n'est pas parce que vous occupez un poste de direction que vous devez changer d'attitude ou d'approche. travail. "

Omdahl a également noté que les nouveaux leaders peuvent apprendre à devenir des motivateurs efficaces lorsqu'ils dirigent et enseignent par l'exemple.

" Les employés se nourrissent de cela - des leaders qui montrent l'exemple à la prochaine génération de grands leaders " elle a dit.

Prendre des décisions d'embauche

Les leaders ont l'importante responsabilité d'être impliqués dans le processus d'embauche de leur équipe. Si vous n'avez jamais eu besoin d'embaucher quelqu'un auparavant, vous aurez probablement un grand choc lorsque viendra le temps d'embaucher un nouvel employé. Beau Hale, président et cofondateur de AdBoom Group, société de technologie publicitaire, a déclaré que

«Souvent, les dirigeants inexpérimentés ne réalisent pas qu'il faut des connaissances approfondies et la bonne recherche pour embaucher les bonnes personnes pour le bon rôle, "Hale a dit. "Beaucoup prennent des décisions en fonction de la valeur nominale du candidat, ce qui se traduit généralement par un dilemme stressant lorsqu'un employé fait traîner l'entreprise et que l'employé doit finalement être relâché."

Un processus d'entrevue à plusieurs niveaux, dans lequel plusieurs employés, comme un gestionnaire des ressources humaines et un autre dirigeant d'entreprise, discute avec le candidat, peut aider à guider un nouveau leader par un premier embauche et lui apprendre à évaluer au mieux les candidats. différence entre diriger et gérer

Bien que le leadership et la gestion impliquent tous les deux de superviser une équipe de travailleurs, il y a une nette différence entre les deux, et les premiers dirigeants ne le réalisent pas toujours. Selon eux, Steve Parker, vice-président de la réussite client et de la transformation de l'entreprise chez Achievers, la société de reconnaissance des employés, estime que, s'ils atteignent leurs objectifs et atteignent leurs budgets, ils réussissent bien. Mais les leaders ont besoin d'inspirer leur équipe, de partager leurs objectifs et de donner des directives, et pas seulement de gérer le budget.

«Ayez une vision claire de la mission et du but de l'entreprise et communiquez constamment votre vision. m'a dit. «Attrapez-les en train de faire des choses qui contribuent à l'accomplissement de votre vision et reconnaissez-les visiblement, parce que ce qui est reconnu est répété par les autres.»

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