3 éChecs de grosses mises à jour (et comment les éviter)

Dans toutes les industries, la majorité des startups échouera dans leurs premières années. Certains flop tout de suite, tandis que d'autres jouissent de quelques moments de succès éphémères avant de s'écraser et de brûler, mais il reste que toute nouvelle entreprise est plus susceptible de couler que de nager.

Alors que les campagnes de médias sociaux et de crowdfunding ont rendu plus facile jamais pour démarrer une entreprise en ce moment, l'avenir semble plutôt sombre pour les nouveaux entrepreneurs. Dans un récent article de Fox Business, Alan Patricof, directeur de capital-risque et directeur général de Greycroft Partners, a prédit un taux d'échec de démarrage beaucoup plus élevé en 2014 et 2015, malgré les obstacles les plus bas pour obtenir financement et soutien. continuer à échouer, même avec les données de pointe du consommateur et de la technologie à la disposition des propriétaires d'entreprise d'aujourd'hui? Dans certains cas, il est hors de leurs mains, comme une forte oscillation économique ou une baisse de la demande du marché. Mais souvent, il y a des choses qu'un entrepreneur aurait pu faire différemment pour sauver son entreprise.

Manque de recherche et de planification

Startups sans un plan d'affaires solide et une bonne compréhension de ce que leur marché cible veut sont voués à l'échec. Cela peut sembler une corrélation évidente, mais de nombreuses entreprises continuent d'avancer sans avoir effectué les études de marché et la planification nécessaires.

«La validation du marché est essentielle», a déclaré Elton Rivas, fondateur du programme KYN Group. "Les startups pensent que beaucoup d'utilisateurs sont à égalité de rentabilité mais oublient souvent de faire en sorte que les utilisateurs d'un produit deviennent des revenus réels."

Une partie du processus de transformation des consommateurs potentiels en chiffre d'affaires

"Les start-up qui échouent manquent l'étape de la définition de leur valeur", a déclaré John McGee, fondateur et président de la société d'automatisation du marketing OptifiNow. "Vous devriez être en mesure de définir ce que vous faites, pourquoi un client devrait travailler avec vous, et la valeur de choisir votre entreprise plutôt qu'une autre."

Bien qu'un plan à long terme basé sur votre proposition de valeur puisse vous maintenir sur la bonne voie. Pour le succès, McGee a également dit qu'il doit être suffisamment flexible pour faire face aux défis inattendus auxquels votre entreprise est confrontée.

«Le plan change constamment et vous devez être capable de vous adapter», a déclaré McGee à Mobby Business. «Vous pouvez commencer avec un plan que vous jugez parfait, mais après trois mois, cela ne fonctionne pas, prenez du recul, réévaluez et adaptez-vous à une nouvelle direction.»

Mauvaise gestion financière

Rien ne tue une startup plus vite que de manquer d'argent. Que vous ayez épuisé trop rapidement votre budget ou que vous n'ayez pas suffisamment levé, vous ne pourrez pas faire grand-chose avec votre entreprise si vos finances sont en désordre.

Ken Rutkowski, animateur de Business Rockstars Radio, a déclaré que

"Vous ne pouvez pas avoir le contrôle de votre entreprise si vous ne savez pas exactement ce qu'il se passe avec vos livres", a déclaré M. Rutkowski. "Si vous ne connaissez pas le résultat net, vous ne pouvez pas faire en sorte que les choses se passent pour que l'entreprise prospère, vous devez également avoir assez d'argent pour couvrir les coûts quand vous en avez besoin. »

Mauvaises pratiques d'embauche et de leadership

Donc, vous savez que votre startup est un succès infaillible, et vous avez assez d'argent pour vous aider à continuer. Mais avez-vous la bonne équipe pour tout faire?

"Il faut toujours choisir les bonnes personnes pour votre équipe", a déclaré Rutkowski. "Quand vous avez le bon moment, tout se met en place et devient toujours prévisible.Je suis un grand fan de lenteur à embaucher et rapide à tirer, mais il est difficile de le faire en mode démarrage [quand vous devez] aller vite. Il est préférable d'aller avec des recommandations et des références. "

Cependant, la bonne équipe avec le mauvais style de gestion sera tout aussi vulnérable à l'échec.

"Trop souvent, les responsables de startups portent plusieurs chapeaux et restent coincés au quotidien, au lieu de fixer des objectifs et une vision ", A déclaré McGee. «Ils développent ces super listes de choses à faire, plutôt que de déléguer des responsabilités, ce qui leur permettra d'atteindre les objectifs à court terme, mais les objectifs à long terme de croissance exigent que votre équipe accomplisse des tâches.»

vous avez maîtrisé l'art de la délégation, votre équipe a vraiment besoin de sentir que vous leur confiez les tâches que vous leur confiez. Si vous confiez des responsabilités à votre équipe, mais que vous les observez et que vous les gérez à chaque étape, vous n'aurez pas la bonne dynamique pour que tout fonctionne.

«Les équipes échouent lorsque la confiance échoue», a déclaré Rivas. «Les fondateurs confondent souvent responsabilité et confiance, les deux sont très différents et un manque de confiance au sein d'une équipe en début de processus va tuer l'entreprise avant que vous ne puissiez cligner des yeux.»

Il y a encore plus de raisons d'aller de l'avant et d'essayer de vaincre les obstacles.

«L'économie évolue et crée de nombreuses opportunités pour les nouveaux entrepreneurs», a déclaré M. McGee. "Sortez des coulisses et entrez dans le jeu."

Publié à l'origine sur Mobby Business

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