5 Façons de combler l'écart d'âge au travail

Si au moins deux décennies les séparent, il est souvent difficile de faire travailler efficacement les baby-boomers et les millénaires.

Cependant, les entreprises qui veulent tirer le meilleur parti hors de leur personnel ont besoin d'employés de ces deux générations pour trouver un terrain d'entente autour du bureau. David Moore, vice-président régional du cabinet de recrutement et de recrutement professionnel Addison Group, a déclaré que les deux générations sont uniques, avec des compétences, des qualités et des expériences différentes.

«Les baby-boomers ont des décennies de sagesse et les millénaires »a déclaré M. Moore à Mobby Business. «Si on leur offre l'opportunité et le bon environnement, les baby-boomers et les millénaires peuvent apprendre les uns des autres, améliorant ainsi les compétences et les carrières des deux parties - sans parler des avantages culturels et du moral.»

sur la productivité potentielle accrue et la formation rentable et les possibilités de développement de carrière si elles n'encouragent pas une relation de collaboration entre les deux générations.

De plus, s'il n'y a pas une culture intergénérationnelle cohésive, les employés pourraient devenir mécontents de leur

Pour aider les entreprises à favoriser un environnement de travail collaboratif, Moore propose plusieurs conseils pour combler le fossé entre les baby-boomers et les millénaires:

• Développer des programmes de mentorat. Les baby-boomers et les millénaires ont beaucoup à apprendre les uns des autres. Les enfants du millénaire peuvent apprendre de leurs homologues de la génération des baby-boomers, qui offrent un aperçu précieux d'une vaste expérience dans un domaine donné, tandis que les millénaires technophiles peuvent souvent fournir aux baby-boomers de nouvelles solutions ou réfléchir à un défi. Développer un programme de mentorat intergénérationnel pour aider les différentes générations à apprendre de nouvelles compétences les unes des autres. Ils repartiront avec une meilleure compréhension mutuelle et, souvent, une approche plus réfléchie de leur travail.
• Gérer les attentes Nous avons vu des tensions dans la culture entre les générations uniquement en raison d'attentes mal gérées. Les enfants du millénaire pourraient voir leurs homologues plus aguerris comme pesants et improductifs, alors que les baby-boomers pourraient voir un millénaire partir du bureau à 16 heures. comme paresseux, ne sachant pas que la personne travaille ailleurs à distance. Il est important que les entreprises instillent un respect mutuel pour les différents styles de travail autour du bureau. Communiquer tôt et souvent est la clé ici pour s'assurer que tout le monde se sent appuyé et heureux au travail.
• Abattez les murs - littéralement. Les meilleures cultures intergénérationnelles avec lesquelles j'ai travaillé ont des bureaux ouverts. De cette façon, les millennials et les baby-boomers peuvent facilement collaborer les uns avec les autres. Cela ouvre la porte à la communication pour vos employés
• Comprenez ce que vos employés attendent de leur travail. Souvent, les baby-boomers et les milléniaux ont des objectifs professionnels similaires. Bien sûr, les millennials peuvent préférer la flexibilité en heures, alors que les boomers sont à l'aise avec les 9 à 5 moutures. Mais à la fin de la journée, les employés veulent savoir qu'ils font une différence. S'assurer que tout le monde voit qu'ils travaillent dans le même but, et que leurs objectifs sont alignés, contribue également à combler le fossé entre les différents styles de travail générationnels.

Publié à l'origine Mobby Business . >

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