L'innovation en milieu de travail: comment l'exploiter

Il est difficile aujourd'hui de trouver une organisation qui rejette ouvertement l'innovation. Ce mot à la mode est devenu le mantra de chaque entreprise cherchant à fournir les solutions les plus récentes et les plus efficaces aux problèmes de son industrie. Mais si une entreprise souhaite produire un flux constant d'idées nouvelles et créatives, elle doit d'abord comprendre que l'innovation est plus complexe que d'aller de l'avant avec la première suggestion décente.

«L'innovation nécessite une évolution continue», a déclaré Scott Jewett. , PDG et fondateur du fournisseur de solutions de recherche et développement Element-Y. «Une entreprise innovante peut avoir un avantage sur le marché, mais elle doit aussi équilibrer l'investissement et le coût avec le résultat potentiel Le problème est que la plupart des entreprises se concentrent sur la construction d'une infrastructure innovante plutôt que sur l'enseignement de leur équipe. »

Un lieu de travail innovant nécessite un leader capable de fournir la bonne combinaison de personnes, de processus et d'objectifs.

Recrutez les bonnes personnes

Tous les dirigeants s'efforcent d'attirer les meilleurs talents dans leurs organisations, mais embaucher des employés pour leurs capacités d'innovation peut s'avérer particulièrement difficile. tâche. Selon Rod Pyle, auteur de «Innovation the NASA Way» (McGraw-Hill, 2014), «la clé est de reconnaître les traits de personnalité des candidats en corrélation avec l'innovation.»

«Trouver les individus qui incarnent les caractéristiques nécessaires à une véritable innovation - imagination , l'inspiration, la connaissance, l'audace, la persévérance et, parfois, un état d'esprit contrariant - est devenu essentiel ", a déclaré Pyle à Mobby Business. «L'innovation est rarement facile, et ces traits donnent la ténacité d'exceller.»

La recherche de candidats diversifiés et alignés sur une mission commune est également extrêmement importante pour favoriser un environnement innovant.

«La mission d'une organisation, clairement définie articulé, soutient l'inspiration qui précède l'innovation et l'invention ", a déclaré Pyle. «Comme l'ont appris la NASA et d'autres organisations, la diversité dans l'embauche offre différents points de vue qui, combinés à d'autres contextes culturels, peuvent constituer une base solide pour cette pensée novatrice.»

Un processus de pensée structuré pour l'innovation

idée fausse est que la structure est l'ennemi de la pensée créative. Jewett n'était pas d'accord, notant que c'est seulement à travers un processus de pensée structuré que l'on peut mesurer des résultats tangibles. Il a décrit quatre étapes concrètes pour le processus d'innovation: Définir l'essence du problème; embrasser les contraintes; générer, tester rapidement et sélectionner des idées; et exécutez.

"Vous devez faire les étapes 1 et 2 avant de commencer à avoir des idées amusantes à l'étape 3", a déclaré Jewett. «L'étape 3 est itérative et ce n'est que lorsque vous sortez victorieux de l'étape 3 que vous passez à l'exécution.La plupart des entreprises se fixent simplement une intention d'innovation et financent le processus.En apprenant à leurs innovateurs naturels ce processus simple et structuré peut contribuer »

Suivre ces quatre étapes peut aider les entreprises à rompre avec l'idée erronée qu'il n'y a« pas de mauvaises idées ».

« C'est un cliché pour un manager de lancer des sessions d'idéation avec cette affirmation ", A déclaré Jewett. "Une solution de 5 millions de dollars à un problème de 2 millions de dollars" Une mauvaise idée [Un processus d'innovation [structuré] permet aux idées de venir d'un contexte de l'essence du problème ou du besoin tout en embrassant les contraintes. Tester rapidement les idées pour sélectionner et investir uniquement dans les bonnes. »

Rester concentré sur la grande image

Avec un objectif commercial à long terme, il est facile de s'enliser par les tâches quotidiennes et perdre de vue l'image plus grande. Dans le cas de l'innovation, il est encore plus important que les dirigeants apprennent à rester concentrés sur cet objectif continu et à encourager leur équipe à faire de même.

"Les dirigeants doivent rompre avec la routine", a déclaré Jim Welch, responsable des produits chez Kronos, fournisseur de solutions de gestion de la main-d'œuvre. «Chez Kronos, nous organisons des journées trimestrielles de l'innovation où les employés se réunissent et réfléchissent à de nouvelles idées et solutions pour nos clients, rappelant que l'innovation doit se produire chaque jour et donnant aux employés une perspective rafraîchie de leur travail. "

Welch a rappelé aux dirigeants que lorsqu'ils atteignent un but, ce n'est pas le moment de ralentir ou de ralentir. "Les entreprises peuvent devenir complaisantes lorsqu'elles atteignent leurs objectifs stratégiques et financiers", a-t-il déclaré. "Ne sous-estimez jamais vos concurrents, grands ou petits, et pensez toujours à tirer parti des dernières technologies pour vos solutions."

Avant tout, les dirigeants doivent s'assurer que leur lieu de travail est propice à l'innovation.

"Votre organisation doit fournir un environnement dans lequel l'innovation peut prospérer", a déclaré M. Pyle. «Donner aux [employés] un intérêt dans le processus de réalisation de l'innovation - un sentiment d'appropriation, leur donner la capacité de mener une idée ou une inspiration jusqu'à la fin, ou aussi près que possible de l'individu.»

Publié à l'origine le

Mobby Business .

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