Occupez-vous de votre entreprise: la véritable raison pour laquelle personne n'embauche
Vendredi, des économistes et des experts s'interrogent sur les raisons pour lesquelles si peu d'emplois ont été créés au cours des derniers mois. Les théories vont de prix automobiles plus élevés à une faible confiance des consommateurs.
Si vous demandez aux propriétaires de petites entreprises, je parie qu'ils auraient une explication différente. En tant que soi-disant «moteur économique» de l'économie américaine, les entrepreneurs ont le pouvoir de créer des emplois et de redresser l'économie. Alors, pourquoi ne le sont-ils pas?
Ils ont appris à être maigres. La récession a forcé de nombreuses entreprises à se pencher ou à se défoncer. Les propriétaires d'entreprise ont gardé leurs meilleurs employés, ont laissé le reste et se sont abstenus d'embaucher de nouvelles personnes. Cela les a également forcés à devenir efficaces. En payant davantage leurs meilleurs employés pour assumer davantage de responsabilités et en faire plus eux-mêmes, les propriétaires d'entreprise ont constaté qu'ils n'avaient peut-être pas besoin de tant d'employés après tout. Leur résistance à l'embauche est le reflet de leur désir d'éviter de commettre la même erreur que celle qu'ils ont commise pendant la dernière période d'essor: se surmener avec des ancres plutôt qu'avec des voiles. Au moins pour l'instant, ils vont rester maigres.
Les crédits d'impôt ne fonctionnent pas . Les crédits d'impôt pour l'embauche ou pour offrir une assurance santé sonnent bien en théorie. Mais, pour les entreprises de moins de 10 employés - la majorité des petites entreprises - ces crédits ne sont pas très importants. Si vous exploitez une entreprise d'un million de dollars par année avec une marge bénéficiaire de 2-3% (20 000 $ à 30 000 $) dans une bonne année, des crédits d'impôt équivalant à quelques milliers de dollars par an ne vont pas faire en sorte qu'il vaut la peine d'embaucher l'assurance-maladie est trop chère.
Si la réforme des soins de santé se déroule comme prévu et que les taux d'assurance diminuent une fois que le programme entier entrera en vigueur, il se pourrait bien que été une bonne idée. En attendant, le coût de fournir une assurance santé à un nouvel employé est tout simplement trop élevé. De plus, puisque de nombreux employés considèrent l'assurance-santé financée par l'employeur comme un droit, ils ne tiennent pas compte du coût - jusqu'à 15 000 $ par année pour une famille - dans leur régime global de rémunération. Correctement ou incorrectement, les chefs d'entreprise voient qu'ils peuvent embaucher trois employés à temps partiel de 25 heures par semaine qui n'ont pas besoin d'une assurance-maladie au même prix qu'une assurance-maladie complète. Il est difficile de congédier les gens.
Un aspect positif de la récession, c'est qu'elle a permis aux employeurs de réduire leurs effectifs tout en citant l'économie comme raison. Alors que c'était sûrement vrai pour beaucoup, pour d'autres, c'était une chance de se débarrasser des employés qui ne tiraient pas leur poids. La crainte d'être poursuivi pour congédiement injustifié empêche de nombreux employeurs de congédier des employés qui, sans faire quoi que ce soit de particulièrement flagrant, n'atteignent pas exactement l'anneau d'or non plus. Ils ne sont pas impatients de se retrouver dans cette position intenable. Les Américains ne veulent pas travailler
Avant d'allumer vos flambeaux et de vous rassembler sur ma pelouse, faites un peu vos propres recherches. Trouvez trois propriétaires de petites entreprises et demandez-leur: avez-vous eu de la difficulté à trouver des gens qui se présentent à l'heure, qui travaillent fort et qui ne passent pas la moitié de la journée à envoyer des SMS? Je parierais mon dernier dollar que deux sur trois vous diront qu'ils ont. Nous sommes devenus une nation de personnes ayant des attentes très élevées. Si la climatisation n'est pas assez cool, la salle à manger n'est pas bien garnie ou les prestations ne sont pas entièrement subventionnées, nous ne sommes pas contents. Pour les propriétaires de petites entreprises, il est parfois plus facile de le faire eux-mêmes que de traiter avec des employés qui se plaignent constamment des insuffisances de leur entreprise. Nous voulons les deux façons.
Personne ne veut être un rouage Entreprise amérique. Les travailleurs américains veulent être appréciés, valorisés et récompensés pour leur travail acharné. Ils veulent un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, une opportunité de croissance et ils ne veulent pas qu'on leur demande de faire du café ou de vider la poubelle du bureau. Ils veulent aussi le meilleur salaire, de bons avantages, un 401k et des vacances payées. Malheureusement, vous ne pouvez pas plaire à tout le monde tout le temps. Alors que les grandes entreprises peuvent se permettre d'offrir de gros programmes de rémunération, elles ne sont pas vraiment connues pour reconnaître les besoins individuels ou pour répondre aux besoins en matière de garde d'enfants. Et même si un petit employeur peut être en mesure de donner du temps ou de travailler pour trouver un créneau spécial pour quelqu'un dans son entreprise, il est moins probable qu'il ait un plan de participation aux bénéfices ou qu'il offre une prime annuelle. Ma meilleure hypothèse est que la situation de l'emploi s'améliorera lorsque tout le monde - le gouvernement, les employeurs et les employés - apprendra à donner et à prendre un peu. Ou, très probablement, nous venons de voir ce que l'histoire montrera comme un changement de paradigme dans les pratiques d'embauche et d'emploi.
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- Jeanette Mulvey est rédactrice en chef de MobbyBusiness. Elle a écrit sur les petites entreprises pendant plus de 20 ans et possédait auparavant sa propre entreprise de commerce électronique. Sa colonne, Mind Your Business, apparaît le lundi uniquement sur MobbyBusiness. Vous pouvez la suivre sur Twitter à @jeanettebnd ou la contacter par e-mail à
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