L'entrepreneur intérieur: de l'ado sans-abri à la suite


L'entrepreneur intérieur: de l'ado sans-abri à la suite

On peut dire que j'ai eu une éducation non conventionnelle - mais cela m'a bien servi et a été le catalyseur de mon sens de la détermination, de mon niveau de conviction et de mon désir de réussir. Je suis vraiment un produit de ma propre fabrication.

Mes parents ont divorcé quand j'avais 12 ans. Ma mère a déménagé loin de chez nous au Michigan et j'ai passé mes premières années d'adolescence chez mon père. Mais, à l'âge de 16 ans, j'ai déménagé en Floride pour vivre avec ma mère. Ma présence n'a pas été bien reçue par mon beau-père. Avant même de terminer mes études secondaires, je me suis retrouvé sans-abri, brisé et complètement seul.

C'est là que ma détermination a commencé. J'ai appris rapidement comment obtenir et garder un emploi. En fait, je devais mentir à propos de mon âge pour obtenir des positions convoitées dans les restaurants et les country clubs. J'ai gagné ce que je pouvais pour joindre les deux bouts, et j'ai rapidement développé un énorme sentiment d'indépendance et d'estime de soi. J'ai appris tout ce que je pouvais et j'ai adopté les compétences nécessaires pour exceller et aller de l'avant. Ma ténacité a donné des résultats, et c'est pendant ce temps que j'ai obtenu une maison permanente - j'ai pu acheter ma première maison.

Pour la plupart de mes 20 ans, j'ai jonglé avec différents emplois et j'ai survécu à ce que vous appelez les ramen régime. Mais me pousser, être authentique et rester concentré était une stratégie de travail. Au début de la trentaine, j'ai gravi les échelons et j'ai été créé en tant que directeur des ventes pour Starwood Hotels. J'étais en train d'apprendre les tenants et les aboutissants du monde des affaires, de faire des liens, d'établir des relations et de faire tout cela avec pratiquement aucun enseignement supérieur derrière moi. Ce n'est pas trop tard que je fondais une famille et que je dirigeais une entreprise immobilière en ligne indépendante.

C'est en 2007 que mon esprit d'entreprise est revenu en jeu. Pendant mes vacances à St. Augustine, en Floride, je suis tombé sur un petit détaillant spécialisé dans les épices et je suis tombé à la renverse. La boutique m'a parlé - j'ai adoré l'atmosphère charmante, les parfums exotiques et les produits uniques, et j'ai imaginé comment je pourrais porter ce concept à de nouveaux sommets. J'ai discuté avec les propriétaires ce jour-là du potentiel que je voyais dans leur entreprise, et peu de temps après, la marque The Spice & Tea Exchange est née.

Nous avons commencé à réaliser ce rêve de créer une franchise nationale spécialisée en plein essor. la crise financière de 2008. Avec une économie dans une spirale descendante, aucune banque ne nous considérerait pour un financement ni ne soutiendrait des prêts pour un concept de franchise de démarrage, ce qui signifie que nous devions être créatifs afin de franchir les barrières que personne ne pensait pouvoir. Nous avons rencontré personnellement des banquiers de quartier, nous avons travaillé individuellement avec nos franchisés pour les aider à utiliser les lignes de propriété et drainé nos 401ks afin de garder le rêve sur un cours stable.

Avec l'économie dans les décharges, les gourmets qui souvent déconnectés, qui ne pouvaient plus se permettre de le faire, étaient ravis de découvrir que pour quelques dollars, ils pouvaient savourer la saveur des meilleurs mélanges d'épices pour créer des repas de qualité restaurant à la maison. Nos magasins ont été emballés et de bouche à oreille, nous avons commencé à prendre un élan incroyable. Nous avons ouvert plus de 18 magasins au cours de nos 18 premiers mois et avons même été sollicités par Disney pour s'associer avec leur magasin d'articles de cuisine à Lake Buena Vista.

Nous avons continué de croître à mesure que la récession régressait chaque étape du chemin. Moins de 10 ans après avoir débuté le franchisage de la marque The Spice & Tea Exchange, je suis devenu le PDG de la chaîne de magasins spécialisés 50+.

Je pense que j'ai d'abord été très touché par le concept The Spice & Tea Exchange authenticité - c'est original, c'est transparent, et c'est honnête. Comme j'ai grandi en tant que leader et en tant que personne, je me suis trouvé en mettant une valeur plus élevée sur ces qualités, en particulier en grandissant avec un sens différent de l'identité que la plupart. Aujourd'hui, je ne veux pas que mes employés et collègues masquent leur personnalité ou leur insécurité. Je veux que chaque individu soit leur soi authentique. Je désire que ceux qui m'entourent se construisent, se motivent et s'inspirent les uns les autres. Il y a un véritable enthousiasme qui se crée lorsque vous permettez à votre équipe d'embrasser leur génie personnel. La culture de la positivité que nous avons créée ici est vraiment le fil qui nous unit.

Bien que le principe d'authenticité ait jeté les bases de ma devise personnelle et professionnelle, mes expériences uniques dans le monde des affaires m'ont ouvert les yeux sur d'autres idées clés qui ont aidé mon équipe et moi:

& bull; Résister à la complaisance : Ne vous laissez jamais devenir trop à l'aise - vous ne pouvez pas avancer dans la vie sans vous pousser, et vous vous surprendrez avec ce que vous pouvez apprendre et accomplir avec un peu d'effort chaque jour.

& bull; Identifiez les solutions, pas les problèmes : The Spice & Tea Exchange s'efforce toujours d'apporter des améliorations. En analysant les processus et en recherchant l'efficacité, nous sommes en mesure d'évoluer et de résoudre les problèmes avec une nouvelle perspective. Si nous ne venions pas constamment à la table avec des moyens variés de résoudre les problèmes, nous ne serions pas ce que nous sommes aujourd'hui. Encouragez vos employés à fonctionner avec la même mentalité.

& bull; Suivez votre passion : C'est le plus gros de mes pilotes. La passion vient de l'intérieur et est quelque chose qui est développé et nourri tout au long du voyage. Lorsque vous êtes passionné par quelque chose, vous êtes infaillible dans votre dévouement à son succès et sa longévité. J'ai porté plusieurs chapeaux différents au fil des ans, mais diriger une entreprise en laquelle je crois et l'amour a été le plus enrichissant. Le travail en vaut la peine

Bref, écoutez votre instinct et laissez votre équipe témoigner de votre succès. Peu importe où vous commencez, de grandes choses sont juste autour du coin.

A propos de l'auteur: Amy Freeman est le PDG de The Spice & Tea Exchange. En 2005, elle est tombée sur un petit détaillant spécialisé dans les épices et s'est rendu compte qu'elle pouvait porter le concept à de nouveaux sommets - moins de 10 ans après le début de la franchise, Amy est maintenant PDG de la chaîne de magasins nationale 50+.


Embaucher un parrainage? Vous pourriez fermer la porte à la diversité

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En apparence, l'utilisation des recommandations du personnel vous et ceux qui sont embauchés. Cependant, la recherche suggère que si l'utilisation de références aboutit à beaucoup de résultats positifs, elle peut nuire aux employeurs à long terme. Une nouvelle étude publiée dans la revue IZA World of Labor a révélé que les réseaux de référence »Ian Schmutte, auteur de l'étude et professeur adjoint à l'Université de Géorgie, a déclaré que les travailleurs qui sont embauchés grâce à des renvois gardent presque toujours leur emploi plus longtemps.

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Notre série Petites entreprises présente des photos qui représentent, en une seule image, ce que sont les petites entreprises que nous représentons. Kristen Tomlan, fondatrice de DŌ, Cookie Dough Confections, une entreprise fondée en 2014 qui crée des friandises pour biscuits sans danger, explique comment cette image représente son entreprise.

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