Démarrer une entreprise? 7 entrepreneurs partagent leurs histoires, conseils


Démarrer une entreprise? 7 entrepreneurs partagent leurs histoires, conseils

Démarrer une entreprise n'est pas facile. Même si vous avez une idée géniale, il peut être difficile de donner vie à cette idée et de réussir. L'esprit d'entreprise peut mener à un grand succès, mais souvent non sans défis et obstacles sur le chemin. Donc, si vous songez à démarrer une entreprise, ce dont vous avez vraiment besoin, c'est d'inspiration. Et qui de mieux vous inspirer que les entrepreneurs à succès?

Nous avons parlé à sept entrepreneurs différents. Ils nous ont tous raconté comment ils ont lancé leur entreprise et ils ont offert des conseils à de nouveaux entrepreneurs. De rester optimiste et confiant à l'embauche des bonnes personnes et tout le reste, ces conseils peuvent vous aider à réaliser votre rêve et le transformer en une réalité de la bonne façon.

Voir ce que ces entrepreneurs avaient à dire sur le démarrage d'une entreprise:

1. Luke Webster, fondateur et PDG, StraightRazors.com

Comment tout a commencé: "Un bon ami à moi, Clark Martin, a présenté un portfolio de rasoirs et de rasoirs [et] je les ai enregistrés Nous avons fait des tests sur le marché, et avec notre premier gros achat de 1000 dollars, nous avons vendu près de 30 000 dollars de rasoirs en 24 heures, nous n'avions même pas reçu tous les produits à ce moment-là. Nous avons beaucoup investi dans l'intégration verticale et le commerce. »

Ce que vous pouvez apprendre: « Restez positif et réaliste, entourez-vous, si vous n'avez pas J'ai déjà découvert ce qui suit pour notre entreprise: Il peut être difficile d'avoir des employés qui travaillent côte à côte et travaillent côte à côte. Arbitre MMA plutôt que l'entraîneur d'une équipe unie avec une vision claire et un plan d'exécution. "

2. Roger Bryan, associé directeur, Enfusen

Comment tout a commencé: "Après 10 ans de travail avec les organisations à but non lucratif, j'ai décidé d'essayer les compétences de mon équipe au niveau du marketing d'entreprise. Je voulais être à la pointe de l'innovation marketing au lieu de faire ce que tout le monde faisait, ce qui a donné naissance à Enfusen Digital Marketing et à nos programmes Enterprise Inbound Marketing. "

Ce que vous pouvez apprendre: "La première question [qu'un entrepreneur doit] poser est:" Est-ce que j'achèterais ce service? "Si la réponse est non, alors ils n'ont pas trouvé le bon produit. Dans la plupart des cas, la personne qui investit du temps et de l'argent dans la création d'une entreprise tente de résoudre un problème que personne d'autre ne semblait être capable de résoudre. avoir beaucoup plus de chances de réussir durablement. "

3. Lorraine Dahlinger et Steve Dworman, co-fondateurs, Du laboratoire

Comment tout a commencé: "Steve et moi avons travaillé ensemble pour la première fois il y a 10 ans sur une ligne de soins de la peau que Steve lancait. , nous avons appris que la plupart des grandes marques de beauté achètent leurs produits auprès d'une poignée de prestigieux laboratoires de cosmétiques indépendants situés dans le monde entier.Les marques prennent alors en moyenne 2,5 ans pour mettre un nouveau produit sur le marché, de sorte qu'au moment où vous l'achetez, Nous payons plus pour le processus de marketing et de marque que pour la formule ou les ingrédients, et nous avons trouvé que c'était une réalisation révélatrice Nous sommes passionnés par la conviction que toutes les femmes devraient avoir un accès abordable à un Nous avons réalisé que] entre nous deux, nous avions la bonne combinaison d'expérience, de connexions et de talent pour y parvenir. "

Ce que vous pouvez apprendre: «Ayez une mission claire: vous devez être passionné et confiant par rapport à votre vision parce que vous allez rencontrer des obstacles, des incertitudes et des échecs en cours de route Votre croyance en ce que vous faites est impérative pour votre succès, et vous ne devriez jamais Abandonnez-vous. [Et quand] vous construisez votre équipe de base, trouver des traits de caractère complémentaires est tout aussi important que de trouver les bonnes compétences.Vous devez identifier les bonnes personnes pour vous soutenir et vous aider à formuler un processus. pour soutenir vos objectifs d'affaires. "

4. Shelly Fisher, fondatrice et PDG, Espoir Paige Marché de l'identification médicale

Comment tout a commencé: «Hope Paige a été fondée à l'origine pour créer des produits de sensibilisation pour les organismes de bienfaisance. La mère inquiète m'a arrêté et m'a demandé si nous allions concevoir un bracelet pour sa fille diabétique, sa fille, Kristen, qui apprenait à conduire, a refusé de porter un des bracelets médicaux à l'ancienne mode sur le marché. La mère a expliqué que si la glycémie de sa fille était hors de contrôle, elle pourrait devenir désorientée et avoir l'air ivre ou droguée ... Et si elle se retrouvait dans un poste de police au lieu d'être immédiatement emmenée à l'hôpital? Je ne pouvais pas dire non - aussi longtemps que Kristen a aidé à développer le nouveau design, de sorte que nous étions sûrs qu'elle le porterait Avec son apport et ses nombreuses recherches sur la sécurité, le premier bracelet d'identification médicale à la mode a vu le jour en 2002 . "

Ce que vous pouvez apprendre: " Conseil est facile. Prendre le risque de réaliser votre rêve est difficile. Ayez l'image complète à l'esprit, mais prenez les étapes une à la fois. Peu importe votre vision, ne vous laissez pas submerger par toutes les étapes nécessaires pour atteindre votre objectif. Remplissez votre équipe avec les bonnes personnes. Si votre choix est de développer une entreprise et que les fonds sont limités, vous devez être très sélectif dans la construction de votre équipe avec les bons talents. [Et amusez-vous. Si vous êtes passionné par ce que vous faites, chaque jour offrira une opportunité qui vous permettra de devenir meilleur tout en faisant ce que vous aimez. "

5. Jennifer Soffen, PDG, Rebloom

Comment tout cela commencé: "Après avoir assisté à de nombreux mariages l'année dernière, j'ai commencé à voir combien de fleurs belles et chères étaient gaspillées. [Quand j'ai commencé Rebloom], j'ai gagné quelques concours de plan d'affaires de Harvard Business School et j'ai reçu des fonds de démarrage de Harvard. J'ai fait mon premier essai en janvier avec la charité: l'eau lors de leur gala annuel. J'ai prouvé que les gens voulaient acheter ces arrangements et que le modèle fonctionnait et rapportait de l'argent à l'organisme de bienfaisance. Depuis, il s'agit simplement de faire passer le mot afin que les détenteurs d'événements sachent que Rebloom est une option pour eux. "

Ce que vous pouvez apprendre: " Essayez à petite échelle - tous les plans d'affaires dans le monde Ne comparez pas à l'essayer réellement pour comprendre quels seront vos principaux défis. Parlez aussi de votre entreprise aux autres comme si elle avait déjà du succès - cela vous donne beaucoup de crédibilité pour avoir confiance. "

6. Craig Waldman, propriétaire, 15/40 Productions

Comment tout a commencé : "En 2001, je me suis aventuré loin de Merv Griffin Productions, où j'ai formé 15/40 Productions. Mon rôle au sein de MGP était dans les services de conception et de production et ne s'est pas vraiment concentré sur les ventes. Mais voulant un nouveau départ et quelque chose qui était le mien, je me suis tourné vers les clients avec qui j'avais travaillé et nourri au fil des ans. Mes relations étaient solides et en gardant mon entreprise petite et axée sur le service, les clients ont commencé à faire confiance à ce que nous faisions et au fil des ans [nous] avons créé une vaste clientèle. Après quelques années dans le monde des affaires, nous avons concentré notre attention sur les arrivées de tapis rouges et rivalisé avec l'entreprise qui possédait un bastion depuis des années. Les arrivées étant maintenant une grande partie de nos activités, et créant plus de 130 par an pour des studios, des défilés de mode et des prix, nous avons créé une activité de base qui nous permet de développer d'autres domaines. »

peut apprendre: "Faites votre recherche, [et] créez des relations solides avec qui que ce soit que vous rencontrez, car vous ne savez jamais qui sera un jour votre client."

7. Mike Collins, fondateur et PDG, Big Idea Group

Comment tout a commencé: "Très rapidement dans ma carrière, j'ai compris deux choses: je n'étais ni très bon, ni très intéressé, travaillant Depuis 2000, j'ai dirigé Big Idea Group (BIG), qui est une plate-forme pour mes partenaires et moi pour démarrer d'autres entreprises. »

vous pouvez apprendre: "Je conseillerais aux gens de démarrer une entreprise dans un domaine où vous avez de l'expérience et de l'expérience, cela va être un défi, alors il vaut mieux avoir une passion pour ça et une longueur d'avance Il est toujours sage de commencer petit, sans quitter votre emploi de jour jusqu'à ce qu'il soit évident que vous avez un vrai gagnant.Une autre astuce à garder à l'esprit est d'être sûr de trouver des partenaires et des conseillers qui complètent vos compétences - l'entrepreneuriat est Enfin, course à la recherche d'un client payant, il vous concentre vraiment sur ce qui compte.

Publié à l'origine le Mobby Business .


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