Le secret de la création d'une culture de l'intrapreneuriat

Les gourous du leadership encouragent toujours les gestionnaires à donner à leurs employés les moyens d'assumer leurs responsabilités et de leur donner la liberté et le soutien nécessaires pour réussir. «L'intrapreneuriat, c'est quand les employés ont un esprit d'entreprise en interne», a déclaré Phil Shawe, co-fondateur et co-PDG de TransPerfect. «C'est comme si [chaque membre de votre] personnel dirigeait sa propre entreprise, qu'il pouvait le faire seul ou au sein de [son département], qu'il s'agissait de mettre en place un bon système».

Les intrapreneurs ont le Le même esprit et le même dynamisme que les entrepreneurs ont, mais ils ont plutôt utilisé pour leur employeur en cherchant des problèmes à résoudre et de nouveaux marchés à entrer, et en utilisant leur propre initiative pour créer la solution et la gérer. La principale différence entre les deux est que l'organisation est celle qui gagne ou perd, selon le succès de l'individu, tandis que l'individu acquiert l'expérience de l'entrepreneuriat sans risque personnel.

"Les intrapreneurs sont les principaux moteurs de la croissance des entreprises Chirag Kulkarni, PDG de C & M Group, a déclaré dans une interview avec Inc "Si vous recherchez des personnes ayant une expérience en entreprise pour votre start-up, les intrapreneurs sont ceux qui embauchent parce qu'ils comprennent les bouleversements des entreprises, mais seront toujours Nous sommes motivés pour travailler à la croissance de votre entreprise. "

Une culture d'entreprise qui favorise la pensée entrepreneuriale interne commence par un leader qui l'illustre.

Soyez transparent.

Faire confiance à vos employés en leur fournissant des informations importantes sur l'entreprise et en les intégrant aux décisions de l'entreprise peut leur donner l'impression de s'impliquer davantage dans leurs activités quotidiennes. processus, indépendamment de leurs rôles individuels. Shawe a suggéré d'obtenir également les commentaires de votre personnel sur l'information que vous distribuez. Récompensez un comportement proactif

Les dirigeants et les gestionnaires ne devraient pas contrôler chaque détail de ce que font leurs employés. Au lieu de cela, ils devraient être plus «mains-libres» et récompenser les individus qui prennent en charge et trouver des moyens d'améliorer les ventes, l'efficacité, etc., de leur propre chef. Résoudre les problèmes au fur et à mesure. un cadre de démarrage, les entrepreneurs doivent prendre leurs responsabilités et y répondre immédiatement. Si ce n'est pas le cas, le problème peut s'aggraver et entraîner l'échec de l'entreprise. Installez ce sentiment d'urgence chez vos employés et apprenez-leur à résoudre tous les problèmes, grands ou petits, au fur et à mesure qu'ils surviennent.

Encouragez une saine concurrence. Comme les entrepreneurs, les employés intrapreneuriaux devraient avoir une saine concurrence faire le meilleur travail possible et obtenir des résultats. Mais en tant que leader, il est de votre devoir de vous assurer qu'ils se souviennent que leur succès est étroitement lié.

"En fin de compte, vous êtes tous une équipe", a déclaré Shawe au Mobby Business. «Faites comprendre aux gens et ressentez qu'ils font partie de quelque chose de plus grand.» Des entrevues avec des sources ont été réalisées pour une version précédente de cet article.

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