Raccourcis de démarrage qui vont tuer votre entreprise

Créer une entreprise est difficile et pas pour les faibles d'esprit. Cela demande beaucoup de travail et de temps.

Beaucoup d'entrepreneurs cherchent une solution rapide à un certain nombre de problèmes qu'ils rencontreront en tant que propriétaires d'entreprise. Malheureusement, de nombreuses fois ces solutions rapides vont tuer une entreprise avant même qu'il ne décolle. Mobby Business a parlé à des experts en démarrage et à des propriétaires d'entreprise d'erreurs pouvant tuer une startup.

1. Embaucher trop de gens trop vite

Avoir la bonne équipe est essentiel pour toute entreprise, mais c'est particulièrement important pour les startups. Les gestionnaires d'embauche devraient prendre le temps de s'assurer qu'ils prennent les bonnes décisions d'embauche pour leur entreprise.

«Souvent, les recrutements progressent si rapidement que les gestionnaires d'embauche oublient d'analyser ce qui fait un coéquipier réussi», a déclaré Patric Palm, PDG et co-fondateur de Favro. «Les gestionnaires d'embauche à l'échelle doivent ralentir et prendre en considération les attitudes, les compétences et les valeurs qui font d'un équipier fiable et productif à long terme.»

Il est également important d'analyser si vous avez vraiment besoin d'embaucher. Demandez-vous s'il est nécessaire de faire venir quelqu'un ou si vous pouvez gérer vous-même le travail.

«Il est très facile de se laisser tenter trop rapidement», explique Steven Pritchard, fondateur de Cuuver. «Vous avez peut-être beaucoup de travail à faire, mais les employés épuisent énormément vos ressources.»

2. Recruter des cadres sans expérience de démarrage

Il est important d'avoir les bonnes personnes en tête. Embaucher le mauvais exécutif pourrait être préjudiciable à votre entreprise. Beaucoup de startups font l'erreur d'embaucher des cadres qui n'ont pas d'expérience dans le démarrage d'une start-up.

"Beaucoup de startups cherchent à recruter des cadres féroces auprès de grandes entreprises pour se lancer", explique Palm. "Ces cadres sont souvent désireux de quitter la scène de l'entreprise et de travailler pour une nouvelle start-up, malheureusement, ces cadres n'ont aucune expérience dans un environnement entrepreneurial."

Les fondateurs doivent être sûrs que les cadres qu'ils embauchent pour s'adapter à l'espace de démarrage, Palm a déclaré Mobby Business.

3. Ne pas comprendre ce que veulent les clients

Si vous vendez quelque chose qui ne vous intéresse pas, vous ne réussirez pas. Vous devriez vous assurer que vous fournissez quelque chose que les gens veulent ou dont ils ont besoin.

"La poursuite des tendances au lieu de résoudre de vrais problèmes ne se termine jamais bien", a déclaré Lili Balfour, fondatrice d'Atelier Advisors. «Les entrepreneurs qui ne comprennent pas exactement ce que souhaitent leurs clients ou leurs utilisateurs finiront par faire tourner leurs roues et brûleront de l'argent.»

Kerry Bannigan, co-fondateur de Nolcha Shows, suggère de parler à vos clients à chaque étape de votre entreprise . "Écoutez ce qu'ils veulent de votre service / produit et pourquoi ils vont payer pour cela", a-t-elle dit. "Ignorer cela et suivre vos propres hypothèses peut être préjudiciable à votre entreprise."

4. Se fâcher sur des solutions inutiles

Palm a déclaré que lorsque les start-up gagnent de l'argent rapidement, il est facile de jeter de l'argent à des outils coûteux ou des achats de vanité. Bien que ces outils fournissent parfois une solution à court terme, ils ne sont généralement pas rentables à long terme.

"Le problème est que beaucoup de ces outils ne sont pas évolutifs et ne résoudront que les problèmes à court terme". . "Le fait est que, même s'il est important de se développer rapidement, il est tout aussi important de développer une culture d'habitudes de consommation frugales."

Kean Graham, PDG de MonetizeMore, est d'accord avec cette affirmation.

"Avec succès, les fondateurs ont tendance à faire des folies pour des choses qui leur donneront l'air bien et qui ne sont pas nécessairement les meilleures pour l'entreprise", a-t-il déclaré. "Quelques exemples de ces achats de vanité sont des bureaux coûteux, des voitures flashy, des sociétés de relations publiques célèbres ou des fêtes d'entreprise somptueuses."

Comment une échographie a inspiré une entreprise animale bourrée avec succès

Ils disent que les choses arrivent pour une raison. Je crois que c'est vrai. J'avais 19 ans et j'allais à l'école pour la gestion du restaurant de l'hôtel quand j'ai assisté à l'échographie fœtale de mon ami. C'était une expérience tellement émouvante que le jour suivant, j'ai changé de commandant et je me suis inscrite au programme d'échographie du Delaware Technical and Community College.

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