ÊTes-vous un penseur stratégique? La plupart des gestionnaires ne sont pas

Malgré leur ascension au sommet de leur entreprise, de nombreux gestionnaires échouent dans leur réflexion stratégique, selon une nouvelle étude.
Environ 900 gestionnaires terminés la récente évaluation de la pensée stratégique, qui a jugé leur capacité à créer de nouvelles idées et idées pour aider les entreprises à réussir; leur score moyen sur le test était de seulement 60 points sur 100.
Rich Horwath, fondateur de The Strategic Thinking Institute et ancien directeur de la stratégie, a mené la recherche pour démontrer pourquoi un mode de pensée tactique - versus stratégique - a gagné »
Trop souvent, a-t-il dit, les managers passent du temps à se soucier de éteindre les incendies plutôt que de trouver des moyens de faire croître et prospérer l'entreprise.
« Nous vivons dans une société orientée vers l'action, "Horwath a déclaré à MobbyBusiness. «Les gens ont peur de prendre le temps de s'asseoir et de réfléchir à leur entreprise.»
La nouvelle étude confirme une récente étude de Harris Interactive auprès de 154 entreprises qui a révélé que seulement trois gestionnaires sur dix sont stratégiques.
La pensée stratégique peut avoir des résultats dévastateurs sur une entreprise, a déclaré Horwath, soulignant que la mauvaise stratégie est la première cause de faillite pour les entreprises.
"S'ils pensent comme ça", a déclaré Horwath, les gestionnaires ne formant pas de stratégies et ne pensant pas stratégiquement, "il n'y aura peut-être pas d'entreprise demain".
Le problème, dit Horwath étant donné les connaissances et les outils pour penser stratégiquement. Les entreprises ont besoin d'investir plus de temps dans la formation de leurs managers, a-t-il dit, pour favoriser de nouvelles idées et pratiques.
"Ils ne vont pas seulement apparaître", a déclaré Horwath à propos de nouvelles idées. "Dire que c'est complètement irréaliste."
Une difficulté, dit Horwath, est que de nombreuses entreprises opèrent une gratification instantanée - et ne prennent jamais le temps de voir de nouvelles idées.
"Une bonne stratégie et une bonne réflexion Horwath offre une formation de planification stratégique pour aider à renforcer la réflexion stratégique dans les entreprises, et a déclaré que les entreprises qui ont terminé son cours ont vu leurs gestionnaires augmenter de 30%. De tels résultats, a déclaré Horwath, démontrent comment un changement dans la stratégie d'entreprise peut conduire à des résultats statistiquement gratifiants.
"Si nous pensons d'abord, cela nous donne une meilleure chance de réussir", dit Horwath. Comme la foudre?
Les entreprises évitent de promouvoir les personnes créatives aux plus hauts emplois
Comment le sens commun et le recul nous aveuglent vers l'avenir

---



Leçons de leadership: Encouragez votre équipe à exceller

Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partage une leçon de leadership avec un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère Le leader: Chris Gero, fondateur et vice-président de Yamaha Entertainment Group Temps actuel: 25 ans et moins Philosophie de Chris: «Encouragez l'équipe à réaliser qu'il y a toujours une ascension plus élevée, et elle peut devenir excellente grâce à elle.

(Direction)



6 Signes que vous avez un bon patron

Sydney Finkelstein connaît un peu le leadership et les patrons. En particulier, Finkelstein, l'auteur de "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) et co-auteur de "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), sait ce qui fait échouer les dirigeants. Dans cette perspective, cependant, Finkelstein peut également comprendre ce qu'il faut pour être un bon patron.

(Direction)