Quel est le théoricien de la gestion classique?

Il existe de nombreux styles de gestion, et l'un n'est pas nécessairement meilleur que les autres. Bien qu'il existe de nombreuses théories sur la façon de gérer les gens, de nombreux leaders modernes s'alignent toujours sur les théories de gestion classiques établies par Frederick Taylor et d'autres au début des années 1900.

Basé sur des informations recueillies par notre site jumeau, Business.com les philosophies de quatre théoriciens de la gestion bien connus et ont créé ce quiz pour vous aider à voir lequel correspond à vos pratiques. Suivez vos réponses et trouvez vos résultats ci-dessous.

1. Quelle est votre vision globale de la gestion?

A. Les gestionnaires devraient valoriser l'efficacité avant tout.

B. Les gestionnaires doivent contrôler et planifier chaque processus.

C. Les responsables doivent s'assurer que la hiérarchie organisationnelle est respectée et qu'aucune ligne n'est floue.

D. Les gestionnaires devraient toujours reconnaître et montrer leur appréciation pour leurs employés.

2. Un employé vous approche avec un ton. Quelle est votre réaction initiale?

A. Pour calculer la manière la plus efficace de courir avec le terrain, si c'est un plan compétent pour commencer.

B. Prendre le contrôle du plan et planifier les tâches en conséquence.

C. Pour gronder l'employé pour avoir traversé son rôle désigné.

D. Faire l'éloge de votre employé pour sa capacité à sortir des sentiers battus et avoir le courage de proposer une idée originale.

3. À quoi ressemble un employé idéal?

A. Organisé, ingénieux et agile.

B. Coopérative, productive et désireuse d'apprendre

C. Humble, conscient et loyal.

D. Favorable, réceptif et passionné.

4. Un travailleur appelle malade. Que faites-vous?

A. Demandez-leur quand ils pensent qu'ils reviendront et déterminez lequel de leurs projets nécessite une attention immédiate pendant leur absence.

B. Envoyez-leur tout travail manqué et déléguez des tâches opportunes à d'autres employés.

C. Vérifiez vos dossiers de leurs absences précédentes pour garder un œil sur eux.

D. Laissez-leur le temps de récupérer.

5. Comment montrez-vous votre appréciation à votre équipe?

A. En les récompensant quand ils sont les plus productifs.

B. En programmant et en les traitant pour un déjeuner d'équipe.

C. En ne les tirant pas.

D. En exprimant votre gratitude pour les petites choses.

6. Quelqu'un interviewe pour un poste dans votre entreprise. Bien qu'ils soient des candidats hautement qualifiés et bien arrondis, ils ne possèdent pas l'expérience spécifique recommandée pour ce rôle. Qu'est-ce que vous leur dites?

A. Qu'ils doivent suivre une formation pour être aussi efficaces que les autres employés.

B. Qu'ils doivent être prêts à travailler selon un calendrier serré et s'adapter rapidement à tout changement.

C. Qu'ils ne répondent pas aux qualifications exactes.

D. Qu'ils feraient un excellent ajout à l'équipe.

7. Un employé manque une date limite sur un projet. Que faites-vous?

A. Réprimandez-les et discutez de la solution la plus efficace.

B. Planifiez une réunion pour discuter de la raison pour laquelle ils ont manqué la date limite, et comment ils peuvent l'atteindre en temps opportun.

C. Donnez-leur un avertissement et gardez une trace de la fréquence à laquelle ceci est un problème pour eux.

D. Assurez-leur que tout va bien et que vous appréciez leur effort.

Résultats

Calculez le nombre de A, B, C et D auxquels vous avez répondu, et référez-vous aux résultats ci-dessous.

Si vous avez:

Mostly A

Votre style de gestion ressemble à celui de Frederick Taylor . Vous pensez que le processus de travail doit être décomposé en petites sous-tâches pour déterminer la méthode la plus efficace possible pour effectuer un travail particulier. Vous formez vos employés en conséquence et vous pensez qu'ils devraient être récompensés pour une meilleure productivité. En savoir plus sur le style de gestion de Taylor ici.

Principalement B

Vous êtes le plus souvent Henri Fayol . Pour vous, un responsable doit contrôler, planifier et planifier chaque partie des processus de son équipe et s'assurer que toutes les ressources nécessaires sont disponibles. Vous encouragez le travail d'équipe sous les commandes de la direction. En savoir plus sur le style de gestion de Fayol ici.

La plupart du temps

Vous n'avez pas le temps pour un non-sens, un peu comme Max Weber . Vous pensez que les rôles sont attribués aux employés pour une raison et qu'ils ne devraient jamais dépasser les limites. En tant que gestionnaire, vous croyez que vous êtes responsable de garder un œil sur vos employés et tout ce qu'ils font, et que seuls les employés les plus qualifiés devraient être embauchés. Pour en savoir plus sur le style de gestion de Weber, cliquez ici

Surtout

Vous ressemblez beaucoup à Elton Mayo . Vous croyez que les employés sont plus motivés par les récompenses sociales que les récompenses monétaires, et vous vous assurez de faire connaître votre appréciation. Vous ne laissez aucun de vos travailleurs se sentir sous-évalué, même dans les petites choses qu'ils font pour aider l'entreprise. Si des employés partagent des traits, vous mettez à profit leurs points forts en les regroupant pour encourager la collaboration et le succès individuel. Pour en savoir plus sur le style de gestion de Mayo, cliquez ici.

Un mélange de deux ou plus

Vous êtes un leader complet qui attache une grande importance à la réussite de ses employés et de leur entreprise. Cependant, il y a toujours place à amélioration. Si vous voulez être un meilleur manager, suivez ces conseils.

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