Leçons de leadership: Ne soyez pas la personne la plus intelligente de la salle
Il n'y a pas de «bonne» façon de diriger une entreprise. Les dirigeants d'aujourd'hui ont beaucoup de sagesse à transmettre sur la gestion de la main-d'œuvre moderne, car chacun aborde le leadership à sa manière unique. Chaque semaine, Mobby Business partagera une leçon de leadership donnée par un dirigeant ou un dirigeant d'entreprise prospère
- Le leader: Josh McCarter, PDG de Booker
- Temps actuel: 6 ans
- Philosophie de Josh: "Ne soyez pas le plus intelligent dans la salle, reconnaissez vos angles morts et entourez-vous de personnes dont les compétences sont complémentaires aux vôtres."
qualités les plus importantes est la capacité à rester humble et reconnaître ses propres forces et faiblesses. Un leader efficace construit une équipe de personnes dont les compétences complètent les leurs et se concentre moins sur être la personne la plus intelligente dans la salle. Si vous êtes la personne la mieux informée à la table sur tous les sujets, vous n'avez pas les bonnes personnes à la table. En dotant votre équipe d'experts qui complètent votre profil de compétences, vous profiterez de vous-même, de l'équipe et de l'entreprise en général.
Les générations précédentes se sont trop concentrées pour être les premières, les meilleures et les plus intelligentes. Mais personne ne peut avoir toutes les réponses à toutes les questions et tous les problèmes qui se posent dans l'environnement des affaires actuel, en constante évolution. La clé du succès réside dans le fait de pouvoir traiter tout ce qui vous arrive, tout en reconnaissant vos propres angles morts et en recherchant les compétences des autres pour vous aider à prendre des décisions éclairées. Un bon PDG construit une équipe capable de grandir et d'apprendre ensemble.
J'ai appris au début de ma carrière que l'humilité et l'ouverture d'esprit sont ce qui distinguent les leaders qui réussissent. J'ai vu des entreprises solides de toutes tailles échouer entre les mains d'un PDG réticent à accepter les compétences et les idées des autres. Je continue à embrasser cette mentalité chez Booker en recrutant des cadres expérimentés de haute qualité, en encourageant des débats réfléchis et en poussant la prise de décision dans l'organisation.
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