Gestion: Aidez votre patron vous aider à

Vous ne sortez de votre carrière que ce que vous y mettez, et cela s'applique particulièrement à votre relation avec votre patron. C'est la personne qui déterminera finalement votre chemin dans l'entreprise, et vous ne devriez pas avoir peur de «gérer» - c'est-à-dire, apprendre à s'adapter au style de travail de votre patron afin de lui donner les meilleures performances et résultats

"Tous les managers ne fonctionnent pas tous de la même manière ou ont les mêmes attentes, donc si un employé de niveau inférieur apprend à s'adapter et à servir un manager de manière à améliorer et accélérer le travail, non seulement cet employé être reconnu comme un interprète stellaire, l'entreprise va exceller et offrir plus de possibilités, espérons pour la croissance et l'avancement « , a déclaré Christine Barney, chef de la direction et associé directeur de RBB Communications.

Dans certains cas, un patron n'a pas toujours le temps de travailler en étroite collaboration avec son équipe, a déclaré Guy Yehiav, PDG de la société d'analyse prescriptive Profitect. Il devient alors de votre responsabilité de tenir votre patron au courant de vos projets et de vous assurer que tout est fait, même si cela implique de déléguer des tâches.

«En réalité, cela permet à un employé de niveau inférieur de renforcer ses compétences et de les mettre en place Les pratiques de leadership qu'ils pensent personnellement sont pour le plus grand bien de l'entreprise », a ajouté Yehiav.

Mais vous devez être prudent lorsque vous avez ces conversations: Pour éviter de paraître arrogant ou droit, vous devrez aborder eux professionnellement et respectueusement. Voici comment gérer efficacement, et aidez-vous en aidant votre patron.

Gagnez la confiance de votre patron

Si vous voulez que votre manager soit réceptif à vos idées et vos commentaires, vous devez d'abord vraiment gagner sa confiance. Vous pouvez le faire en établissant un rapport amical avec eux pour apprendre leur façon de travailler, a déclaré Samantha Lambert, directrice des ressources humaines chez Blue Fountain Media.

"Vous devez vraiment avoir la bonne ... chimie avec votre patron pour [ gérer »], a-t-elle déclaré à Mobby Business. "Les employés de niveau inférieur sont encore en train d'apprendre et de naviguer dans leur carrière, [mais] savoir comment s'adapter ou travailler avec un patron les différenciera du reste."

Lambert a conseillé aux travailleurs de connaître leur patron un niveau professionnel et personnel.

"Partagez sur vous aussi, si vous en avez l'opportunité, car c'est un niveau de curiosité, de sollicitude qui peut avoir un impact direct sur la relation de confiance" dit

Enfin, vérifiez votre ego à la porte. Engagez-vous à atteindre les objectifs de votre manager et de votre entreprise et montrez-leur que vous pouvez être le reflet et l'extension de leur succès, dit Lambert.

Donnez votre avis régulièrement (mais pas harceler)

jonglent avec une douzaine de tâches «en coulisse» pour superviser leurs autres employés et répondre à leurs propres patrons. Bien que votre patron doive vous consulter régulièrement, vous n'êtes probablement pas la seule personne à qui il doit s'inquiéter - si vous n'exprimez pas ouvertement vos préoccupations et vos questions, votre patron peut ne pas savoir instinctivement que vous les avez.

«Considérez ceci comme une opportunité importante de ... s'aider vous-même: une culture [de feedback] améliore les performances, favorise le développement personnel et améliore l'engagement des employés.»

Il est également important de bien évaluer vos commentaires. Barney a rappelé aux employés d'être conscients des attentes et des préférences de leur patron en matière de communication, et de comprendre quand vous pourriez être perçu comme utile ou agressif.

Par exemple, si un employé est en retard dans la fenêtre de 24 heures Je suis impatient de répondre à des questions non urgentes, mais quand je reçois un rappel après 36 heures, il y a des chances que j'ai raté quelque chose et je suis reconnaissant que mon employé m'accompagne », a déclaré Barney."Une bonne astuce à garder à l'esprit est de demander s'ils sont ouverts à recevoir des commentaires et quand cette conversation peut avoir lieu", a ajouté Jones. «Il n'est pas toujours préférable de prendre quelqu'un au dépourvu, en particulier pour une conversation constructive.»

Montrez que vous êtes un joueur d'équipe

Tout comme vous ne voulez probablement pas être microgéré, vous ne devriez pas essayer de micromanage votre patron. Au lieu de cela, Yehiav a conseillé de montrer à votre manager que vous êtes un véritable joueur d'équipe, et que tout ce que vous faites et suggérez est dans l'intérêt de la collaboration.

"Quand je cherche des qualités de leadership chez les employés, «Rester composé dans des circonstances stressantes, fournir des conseils et un soutien au personnel subalterne et offrir une solution plutôt que de simplement signaler un problème», a-t-il dit. «Les employés devraient travailler chaque jour pour ajouter de la valeur plutôt que de générer ou de mettre en évidence des problèmes.»

Avant tout, Barney a noté que vous ne devriez pas assimiler «gérer» à «aspirer». Vous n'allez pas gravir les échelons simplement parce que vous essayez de gagner votre patron.

"Être le genre d'employé qui offre non seulement un excellent produit de travail, mais qui comprend comment travailler avec les autres pour qu'ils puissent toute l'équipe peut avoir le plus de succès est une recette pour réussir en affaires », a-t-elle dit.

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