Candidats permanents: Pourquoi les travailleurs modernes sont toujours à la recherche de leur prochain emploi

Ne soyez pas si sûr que vos employés ne se préparent pas à sauter. Une nouvelle étude de ManpowerGroup Solutions a révélé que 37% des travailleurs dans le monde et 41% des travailleurs américains sont des «candidats permanents» qui sont toujours à la recherche de leur prochain emploi.

Sachant que de nombreux employés ne sont pas pleinement engagés Selon les auteurs de la nouvelle étude, les employeurs sont plus pressés que jamais d'améliorer leurs efforts de rétention s'ils veulent réduire au minimum leur chiffre d'affaires.

"Dans les organisations où les employeurs ne répondent pas aux attentes de leurs candidats »Kate Donovan, vice-présidente senior de ManpowerGroup Solutions et présidente de l'externalisation du recrutement mondial, a déclaré dans un communiqué.

La recherche attribue des candidats continus à trois facteurs principaux:

1. De nouvelles façons de travailler. La croissance de l'économie des emplois et des emplois à la demande, comme ceux d'Uber et de TaskRabb elle change la façon dont les gens travaillent et les types d'emplois qu'ils recherchent.
2. Augmentation du travail contractuel Les entreprises technologiques ont stimulé une augmentation du travail contractuel. Parce qu'ils sont constamment à la recherche d'employés ayant des compétences différentes, l'utilisation d'employés contractuels leur permet de changer rapidement avec les périodes où une série de compétences devient obsolète.
3. Perte d'emploi La récession récente, et les licenciements un signe clair pour tous les employés que la sécurité d'emploi dans l'environnement actuel n'est pas garantie.

Sans surprise, l'étude a révélé que le bonheur au travail est un facteur clé pour déterminer si les gens cherchent continuellement un nouvel emploi; les candidats permanents sont deux fois plus susceptibles que les autres employés d'exprimer leur insatisfaction dans leur rôle actuel. En outre, ils sont presque quatre fois plus susceptibles de croire que le meilleur moyen de faire progresser leur carrière est de changer d'emploi fréquemment, et deux fois plus susceptibles de penser que changer d'emploi est le meilleur moyen d'augmenter leur rémunération. Je dis juste qu'ils cherchent un nouvel emploi; ils les recherchent activement. La recherche a révélé que 29 pour cent des candidats permanents ont postulé à trois à neuf emplois au cours des six derniers mois, comparativement à seulement 11 pour cent des candidats non permanents. En outre, 12 pour cent ont appliqué à plus de 15 emplois au cours des six mois précédents, ce qui est presque trois fois plus que leurs homologues non continus, selon l'étude.

La recherche a également constaté que les candidats continus sont familiers avec une gamme des techniques d'interview, y compris les méthodes non traditionnelles et les technologies telles que la vidéoconférence.

"Il est supposé que parce que ces candidats postulent à plus d'emplois plus fréquemment, ils sont potentiellement exposés à une plus grande variété de formats d'entrevue et deviennent ainsi plus à l'aise », écrivent les auteurs de l'étude.

Alors, pourquoi ces candidats permanents cherchent-ils toujours leur prochaine opportunité? L'enquête a révélé que l'argent est la principale raison: parmi les personnes interrogées, 33% ont déclaré que la rémunération était la motivation la plus importante derrière la recherche d'un nouvel emploi.

ManpowerGroup Solutions proposait neuf astuces pour aider les employeurs à retenir les talents existants et à mieux filtrer les candidats potentiels dans le monde actuel des candidats permanents:

Expliquez clairement comment aller de l'avant.

Il est essentiel que les gestionnaires d'embauche indiquent clairement aux candidats qu'il existe des possibilités d'avancement. Il est important d'offrir cette information de manière proactive, au lieu d'attendre qu'ils le demandent. Suivez ce que vous avez décrit.

Vous ne pouvez pas simplement établir un plan d'avancement et ne jamais agir. Les employeurs doivent créer une expérience d'emploi qui reflète fidèlement leur message d'avancement. Surlignez ceux qui ont avancé.

Montrer aux employés qu'il est possible de gravir les échelons est un bon moyen de démontrer que vous faites ce que vous dites. avancement. Les histoires sur ces employés en croissance devraient être communiquées en interne aux employés existants et à l'extérieur aux communautés de talents. Ne vous limitez pas aux promotions

Beaucoup de définitions d'avancement des travailleurs d'aujourd'hui sont différentes de celles des générations précédentes. Les employeurs devraient ouvrir leur définition de l'avancement pour inclure des rôles élargis, la variété des emplois, des projets de plus haut profil et des projets qui impliquent de redonner à la communauté ou la société. Offrir des occasions d'apprendre

Les employés cherchent toujours adapter leurs compétences afin qu'elles restent précieuses pour les organisations. Les employeurs peuvent favoriser cette opportunité en fournissant ou en remboursant des opportunités de développement professionnel, interne et externe, ou des programmes d'études supérieures. Offrir des programmes de mentorat

Avoir un mentor efficace au sein de l'organisation est un excellent moyen de renforcer le lien entre employés et leurs employeurs. Beaucoup de jeunes travailleurs identifient le poste qu'ils désirent et font ensuite du réseautage avec l'employé qui occupe ce poste. Au lieu de s'inquiéter que ces employés puissent prendre leur travail un jour, les managers devraient leur offrir des opportunités d'apprentissage. Construire une communauté de talents

Parce que beaucoup d'employés cherchent un nouvel emploi, assurez-vous qu'ils vous considèrent comme un potentiel lieu d'atterrissage. Que ce soit sur les réseaux sociaux, les sites de carrières ou le site Web de l'entreprise, les candidats ont la possibilité de recevoir des alertes d'emploi. Créer une expérience de candidature positive

Les employeurs reçoivent souvent un certain nombre de curriculum vitae. poste libre. Il est important de communiquer clairement pourquoi ils ne correspondent pas à l'emploi afin d'éviter de créer une perception négative chez les candidats au sujet de votre organisation. Ne négligez pas les candidats permanents

. Les gestionnaires d'embauche doivent comprendre que le recrutement d'employés devient de plus en plus courant et qu'ils ne devraient pas négliger les candidats à cause de cela. Pour évaluer correctement un candidat, les gestionnaires d'embauche doivent creuser profondément dans les raisons de ce type de comportement. Les candidats qui ont déménagé fréquemment peuvent refléter un désir de mobilité géographique ou un manque de possibilités d'avancement, et non un piètre rendement ou une déloyauté. «Les entreprises doivent créer une culture que les gens ne veulent pas quitter. »Sarah Peiker, responsable de la pratique RPO pour ManpowerGroup Solutions Europe. «Les employeurs vont devoir devenir un employeur de choix.»

L'étude était fondée sur des sondages auprès de 4 479 employés à travers les États-Unis, le Royaume-Uni, la Chine, l'Australie et le Mexique. Ils représentaient un échantillon de l'âge, du revenu, du statut d'emploi, du niveau de carrière et de l'industrie.

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